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| 柳工集团有限公司董事长王晓华：在开放合作中坚守独立自主底线 |
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| 2007-10-11 本报记者:刘伟 周华 来源:经济参考报 |
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广西柳工集团有限公司(以下简称柳工)是我国工程机械行业为数不多的成功参与国际市场竞争的“排头兵”企业，是中国制造企业的一面高高飘扬的旗帜。
“柳工的成功就在于公司上下员工都有一种追求无止境的理念，坚持独立自主，坚持创新，坚持走国际化道路，现在我们发展的目标越来越明确，那就是：建设工程机械行业的世界级企业。”王晓华，这位柳工的掌舵人，中国自主创新型企业的领军人物，日前在其办公室接受了记者专访。与以往的采访相比，当选为十七大代表的他显得更加自信与从容。
机遇总是垂青那些有远大理想和坚定信念的人。王晓华就是这样一个总是能够成功抓住机遇的人。他的理想一直很明确，就是要让中国装备制造业在世界舞台上“亮剑”，在激烈的国际市场竞争中发出中国的声音。
“没有自主创新，就没有柳工的今天。柳工之所以引起社会各界的关注，不在其规模有多大，关键是成功地走出一条自主创新之路。”王晓华对记者说。
据王晓华介绍，柳工拥有中国工程机械制造行业第一家国家级技术中心和第一个博士后工作站，拥有一支300多名专家及技术人员的队伍。每年能推出20多个创新产品，八次填补了国内工程机械技术与产品的发展空白，完成国家863计划应用项目两项，国家火炬计划项目三项，国家级和省部级技术创新项目18项，国家重点新产品7个，获64项国家专利授权。2003年柳工获得“国家重点高新技术企业”荣誉称号。2004年9月国家质检总局授予“柳工牌”装载机“中国名牌产品”称号。今年，“柳工牌”装载机以行业第一的成绩，再获“中国名牌产品”称号。
“从不断模仿创新、技术引进创新过渡到自主创新，柳工形成了‘生产一代、研制一代、储备一代’的新产品研究开发模式，为企业发展提供了强劲后劲。研发的储备产品可以根据用户的需求，随时投放市场。”王晓华说。
柳工的创新还表现在管理方式和信息技术的转变上。在国内行业内率先采用CIMS计算机集成制造系统，用信息技术全面提升传统企业，同时引进国外先进的管理模式，将MRPII、ERP软件在生产领域贯彻实施，极大促进了企业生产能力的提升。
在国际装备制造业市场竞争中整体上处于人强我弱态势的情况下，包括柳工在内的国内企业必须向跨国企业学习，与竞争对手在产权、技术等多方面展开合作。然而有的企业在与外资合作过程中既没有获得先进技术和雄厚资金，反而丧失了品牌，甚至整个企业被外资吞掉。柳工的成功在于与外资合作过程中始终保持清醒的头脑，坚守独立自主，以我为主的底线。
王晓华说，当前跨国公司以其雄厚的资金、先进的技术和过硬的品牌等优势，在中国市场上“攻城掠地”，而国内企业要想不被挤出市场，只好与其合作。但有的跨国公司合作的出发点，不是为了互利共赢，而是企图通过合作的方式，消灭竞争对手。
“也有跨国公司主动要与我们合作，他们提出要收购柳工，柳工产品不能打柳工的品牌。这些跨国公司大多是我们的竞争对手，当他们在市场上难以获胜时，就想通过合资的方式打垮我们。一旦洞察到跨国公司的这一目的，我们就坚决顶住各种压力，不为与世界五百强合作的虚名所累。”王晓华说，现在中央加大对我国装备制造业的扶持，说明我们坚守独立自主底线的做法是正确的。
王晓华说：“我们不仅要在国内市场上叫响，更要闯进国际市场，到那些国际巨头的地盘上去竞争。只有主动出击，才能在激烈的全球市场竞争中取得主动，才能壮大自己，才能不断推动中华民族的复兴之路。”
2002年初，柳工提出“建设开放的、国际化的柳工”的发展思路，并把其作为企业中长期发展目标。“柳工先后在摩洛哥、越南、印度、澳大利亚等国家建立了销售及服务网络，在海外发展了30多家一级经销商，它们的年销售量已占企业出口产品70%以上的份额。”王晓华表示，今年年初在上海举行的2007年柳工集团全球经销商会议上，来自40多个国家的经销商把柳工集团一季度1000台工程机械的出口份额订购一空。
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