春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸日前表示，随着能源和原材料等生产要素价格的持续上涨，“中国制造”的成本优势正逐步削弱，那种仅凭生产要素做大，依赖资源消耗做强的“制造”已失去竞争力。“敏感”的春兰早已意识到这一点，遂已改变 “姿势”，正从“制造”走向“创造”。
　　回顾22年走过的征程，春兰的发展史事实上就是一部“从制造到创造”的演变史。在这个艰辛的演变中，春兰始终坚持走科技兴企之道，并通过不懈的努力，激活了自身创造的四元素。

以数亿投资激活创新元素

　　“春兰制造”的成功，应该追溯到上世纪80年代末。当时，国内白色大家电刚刚起步，民用产品极少，春兰及时抓住这一机遇，大胆创新，研制出了国内第一台民用空调；随后，又制造出国内第一台民用超薄型电脑滚筒洗衣机、第一辆电喷摩托车、第一辆“轿车化”卡车……
　　1993年，春兰投资15亿建起了研究院。建院之初，陶建幸确立了11个研究项目。14年来，其成果已远远超过陶建幸的预期。2002年9月，春兰研究院耗时8年研制出第一块拥有自主知识产权的高能动力镍氢电池，这是春兰掌握的又一项真正意义的核心技术，预示着一个跨度更大的新能源产业，已经成为春兰多元化棋盘上一个新的增长点。同时，以高能动力镍氢电池作为动力的电动自行车，已经成为春兰的一支奇兵。
　　目前，春兰高能动力镍氢电池业已基本产业化，“春兰创造”成为中国制造业的骄傲。

以自主产权激活技术元素

　　从一个年产值不足300万的小厂，发展成为年产值数百亿的大型企业集团，春兰坚持了“以我为主”的发展模式。
　　在产业领域，春兰家电、机械、自动车、新能源等产业多达数百种产品，其发明专利已达千余项，且申请专利的比例仍在逐年递增。目前，随着高能动力镍氢电池、生物制药及无线通讯等高端产品的研制成功，春兰已开始享受自主创新所带来的产权收益。“春兰制造”的产品，已经跨过了一些国家为进口产品设置的非关税壁垒，如产品的环保标准、产品的安全性标准等，春兰产品进入了全球市场。

以国际经营激活品牌元素

　　作为人们耳熟能详的老品牌，在国内，春兰已拥有数千万消费者，其品牌随着空调产品连续30多年的畅销，而被广大消费者最先熟知并与之建立了深厚的情感联系。进入21世纪后，春兰产品又向时尚化、个性化、高端化方向挺进。与此同时，春兰还加快了海外市场拓展的步伐。按照“先难后易”的原则，首先将出口的重点放在欧洲市场，产品先后进入法国、英国、德国、荷兰、意大利等欧洲发达国家，并很快打开澳洲、非洲以及中东、南亚等地市场。在此基础上，春兰的海外“本土化”建设也取得骄人业绩，先后在俄罗斯、阿根廷、越南、伊朗、印尼、柬埔寨等国组建了空调、摩托车等产品生产线，从而为“春兰创造”迈出了重要一步，并强化了中国自主品牌的国际地位。

以全球竞争激活标准元素

　　在全球市场竞争的实践中，春兰逐渐认识到要赢得市场更多的话语权，只有实现自有知识产权与技术标准的高度统一，做到产品专利化、专利标准化、标准国际化，才能使“春兰制造”真正成为“春兰创造”。为此，春兰制订了标准化实施战略，在加大自主技术创新的同时，积极参与国内外相关标准的制定。十多年来，春兰先后主持和参与了房间空调器、冷水机组（中央空调）、全封闭制冷压缩机、低温除湿机等4项国家标准的起草与制定，并参与了高能动力镍氢电池、燃料电池、人体基因修复等相关国际标准的修订和草拟。从而不仅有效提升了自身产品的技术与质量优势，而且将竞争对手远远地甩在了后面。
　　陶建幸坦言，“春兰创造”还太少，很多事情想好了还没有去做，关键是学习得仍不够。但春兰愿意努力去“创造”，让人们在世界市场上，能更多地看到春兰品牌及最新产品的身影。