葫芦阵里游

　　日前，北京石景山游乐园被指涉嫌抄袭迪士尼乐园的事件闹得沸沸扬扬，有游客认为是中国企业涉嫌盗版，有游客则认为是迪士尼文化入侵成功。

游乐园做主题涉嫌侵权

　　“五一”黄金周期间，北京石景山游乐园设有花车巡游表演，出现不少卡通人物形象，米老鼠、唐老鸭等迪士尼卡通形象也围绕在身边，再加上打出“迪士尼太远，到石景山游乐园”的广告语，很容易让人错以为北京也盖起了迪士尼乐园。日本的富士电视台对此进行了报道，新闻中一名女工作人员坦言，石景山游乐园主要是模仿香港的迪士尼乐园，“差别不了多少”。美国、英国等国际媒体也先后跟进报道，一时间成为国际关注的话题。
　　北京市版权局副局长王野霏对此表示，接到美国迪士尼公司代表的举报后，当地政府和有关部门非常重视，立即前往现场进行调查了解情况。王野霏表示，北京市一向重视知识产权保护工作，采取多种形式大力宣传普及著作权法律知识，版权局正在组织专业人员进行论证，研究有效规范作品使用行为的具体措施。同时，石景山游乐园方面已进行自查，并按照相关部门的要求采取了紧急处理措施，有争议的卡通宣传画、带卡通人物的表演以及卡通玩具等已暂停展示、表演和销售，并积极配合执法机关的调查工作。
　　5月27日是星期天，《市场报》记者来到位于北京西五环外的石景山游乐园，看到相当部分游乐设施都未启动。也许是天气热的缘故，并没有多少游客，偌大的游乐园显得十分空旷，前段时间涉嫌侵权的卡通人物形象已经不见了踪影。工作人员告诉《市场报》记者，那是游乐园的吉祥物大耳猫。一位游客表示：“知道这个事情，我感觉这都是模仿的造型，就像机器猫的胡子本来是直的，这里的机器猫胡子却是有角度的，颜色也不一样，改的真是不伦不类。”“明年就奥运了，肯定会有许多外国人来，如果卡通人物都是模仿、改造的，那就太尴尬了。而且，我们不是没有卡通人物形象，孙悟空、猪八戒等都是体现文化特色的。”这位游客的同伴告诉记者。业内专家也认为，我们不能完全模仿别人，可以借鉴其先进的经验，立足于中国市场的需求，打造中国人喜欢的各种娱乐方式，创造出自己的文化品牌。

主题趋于惨淡经营

　　“北京的游乐园区别并不大，北京游乐园、石景山游乐园、欢乐谷都是一样的玩法，好像就是过山车+毛绒玩具，玩哪个都差不多。”刚从石景山游乐园出来的外地游客张小姐告诉《市场报》记者。
　　1989年9月，深圳诞生了我国第一个主题式公园“锦绣中华”。以微缩景观为模式，把全中国的锦绣山河融会在一起，独具创新的思路让“锦绣中华”立刻走红，随之带来了上世纪80年代末至90年代初的微缩景观热、主题公园热，人造景观、微缩景观、各类游乐设施遍布全国。但产品的雷同、活动内容单一、缺乏参与性、管理模式和运作模式不成熟等因素使得很多主题公园在风光一时之后黯然失色。近年来，世界著名的主题公园频频来中国巡回。国内的一些游乐园也只是一味模仿，如在宣传词中经常可以找到“狂欢”、“嘉年华”等字样，“主题文化包装+高科技器械游乐项目+娱乐巡游表演+主题活动”几乎成为主题公园的“四轮驱动”模式，游客玩过一个地方后，也就没有激情再次重复尝试。
　　而且，我国许多游乐园产业都有明显的地域局限性，并不同程度上存在“开园效应”，很难做到像迪士尼那样大的影响力。尤其对本地游客来说，一个刚开业的大型主题公园有强烈的新鲜感，但是新鲜感能够持续多久却是一个问题。嘉年华的命运似乎恰好说明“开园效应”。2004年，嘉年华首次来到北京，以1.2亿元的投资额，吸引100万游客，大有横扫北京游乐市场的气势。到三度进京时，嘉年华门前“门可罗雀”，刚开园时“一票难求”的景象不复存在。

差异化竞争是关键

　　据了解，1955年7月，美国加利福尼亚州迪士尼乐园诞生，成为主题公园概念产生的标志。1971年10月，美国佛罗里达州的迪士尼世界建成开园。迪士尼世界的运营业绩，使“主题公园”作为一种概念化的专业术语开始被业界广泛传播和使用。迪士尼世界将迪士尼乐园的“主题、情节、场景”三要素更加具体化和娱乐化，形成了主题公园最基本的5个判据要素：故事、乘骑、表演、巡游、购物。游乐园则是一个综合性的、以机械乘骑类游乐项目为主的，能够提供各种表演、满足人们休闲娱乐以及购物等需求的娱乐场所。
　　5月18 日，是北京游乐园建园20周年的喜庆节日。北京游乐园总经理西河文惠在接受媒体采访时表示，无论是环球影城还是迪士尼主题公园的成功都是依赖于其强大的文化产业以及其文化在全球的强大影响力。但由于国内的大部分主题公园有主题没文化，因此国内所有主题公园都不具备这种影响力。而且国内大部分主题公园严重缺乏创意，题材重复甚至模仿抄袭。尤为不足的是大部分“主题园”中现代科技的应用几乎为零，技术水准还不及一般的机械式游乐园。严格来说，中国目前的“主题园”还不具备完善的主题形态。
　　记者了解到，一个主题公园的生命力在于不断的创新，其核心在于强大的研发能力。国外成功的主题公园每年的项目更新比例都保持在20%以上，否则它就会失去消费者。如美国迪士尼一直采取“三三制”原则，即每年都要淘汰1/3的硬件设备，新建1/3的新概念项目。迪士尼专门设有一个很庞大的研发部门，集中了各种领域的人才，鼓励大胆的创新。