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| 国际石油巨头在华开辟第二战场 携手民营企业布局零售终端 |
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| 2007-02-27 记者:周勇刚 来源:《中华工商时报》 |
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国际石油巨头在华开辟第二战场，布局下游零售终端。记者今天（2007-01-19）从壳牌中国得到证实：它与重庆一家实力不菲的民营企业共同组建的合资公司已注册完成，从即日起开始加油站收编的运营。
这家合资公司名为东银壳牌石化有限公司。据壳牌中国公共关系部经理栗路莎披露，经过多次友好磋商，2006年7月6日，壳牌中国与重庆东银集团正式签署了组建合资公司的相关协议，注册资本2亿元。
东银壳牌主导业务是改扩建加油站、销售成品油等。据悉，壳牌中国将用自身品牌，对东银集团旗下原有加油站进行改造，并在一个较短时间内开出5家以上外资加油站，并按国外标准同步设立餐饮、食品等配送。
壳牌是进入中国最早的石油巨头之一，此前，包括壳牌本身在内，国际石油巨头是通过与中国石油、中国石化“战略投资者的身份”进入下游零售终端。
按照WTO的承诺，去年末中国提前全面开放了石油市场。而商务部对外颁布的《原油市场管理办法》和《成品油市场管理办法》，使国际石油巨头可以不再受任何约束在华去收购或建立独资品牌的加油站。
民营石油业不可小视，在中国已占据相当大的市场份额。据商务部发布的统计数据，截至目前，中国现有石油批发企业中民营等社会批发企业占33．4％，民营等社会加油站占56．3％。
业内专家分析指出，在新的开放市场格局之下，新一轮竞争下游零售终端的帷幕已经拉开，民营石油企业将扮演重要主角。而国际石油巨头运营策略将是以资本为链条与民企架构共赢体系，而不会像先前中国石油、中国石化“打压”吃掉民企。
记者今天还致电了BP中国。BP中国公共关系部经理赵元恒表示，不排除与中国民营石油企业对接的可能性，具体方式需要整体考量，现在暂时不便透露。 |
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