企业也是一个家，企业给员工提供职业安全感，员工才会花更多的精力去投入到工作当中，做出更多的业绩。如果企业给不了员工职业安全感，员工可能会“骑马找马”，工作也就自然做不好。同时，职业安全感也来自于员工自身的心态调节。
企业为员工创造“职业安全感”非常重要的一个途径，就是靠企业文化引导。一个弘扬正气、朝气蓬勃、相互信任的企业，员工的职业安全感自然就高。虽然企业有苛严的管理制度，员工很清楚知道如果做不好，就会被淘汰，但员工的职业安全感还会油然而生。这类企业在我国并不少见，比如华为等。
反之，如果一个企业靠管理层人的聪明，靠利用人与人之间的相互监督，员工很可能人人自危，缺乏职业安全感。一个缺乏职业安全感的企业至少会有二个特征：
1、人才流失比较大人才流失大，招聘量就大，从而使人力资源部除了招聘，无办法开展其他工作。长此以往，会形成恶性循环，导致人力资源部变成了招聘部。这也是有些民营企业目前存在的情况。人力资源部最基本的职能是人力资本开发，而不是招聘。如果还停留在招聘的认识层面上，认为招聘不到人才是人力资源部的主要责任，可以说，不是企业缺乏长期的战略眼光，就是制度管理的机制上存在缺陷。
2、企业内部氛围差企业管理层如果想营造一种非正常消息的渠道，并且让之有市场，那就会变成“做得好不如说得好，说得好不如说得巧”的状况。企业是做出来的，不是说出来的。成熟的企业更注重员工的职业化，而不是员工的愚忠，因为职业化的员工，往往责任感、使命感都强而愚忠化的员工，往往是看起来责任性强，很忠诚企业，但在关键时候，可能不是制造混乱，就是躲在背后。喜欢表愚忠的员工有了市场，企业氛围缺乏正气，缺乏正直，缺乏务实作风。这样的企业当然无法为员工提供职业安全感。
当然，作为一名真正职业化的员工，会形成一定的免疫能力。会克服一切困难，排除一切阻力去达成目标。这个目标是员工自身职业生涯实现的必由之路。因此，职业化的员工，不论什么企业环境，都会集中精力工作，追求好的结果，将企业内部当作市场环境来运作。
所以，员工需要职业安全感，很大的程度上，也需要每个员工自己去营造，做好本职工作，取得了良好成果，职业安全感自然就越来越强。 |
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