4月23日，山西绛州蒲剧团的演员在运城市新绛县西古村表演蒲剧。 　　山西绛州蒲剧团是在2008年由已有62年历史的新绛县蒲剧团基础上组建成立的，现有团员约70人。新绛县蒲剧团原来是一个国营性事业单位，但由于效益低、演员流失严重，团长弃团而去。2008年县政府对剧团进行整顿，在原剧团的基础上成立了绛州蒲剧团。剧团改革前一直没有排练场地，改革后政府筹资260余万元，修整剧院，解决了住所、排练场地的问题。从2009年起，县政府还每年拿出30万元作为剧团送戏下乡的补助，扶植剧团稳步走向市场。新华社记者 安希雅 摄

    4月29日清晨，山西运城市东古村的广播响了：“村民们，快到文化广场集合啰，新绛县蒲剧团的演出马上开始啦……”不一会儿，拿小板凳的、推自行车的、骑摩托的，一齐涌入文化广场，观众如织，人声鼎沸。随着一声锣响，演出开始。村民们边抽烟卷，边晃着脑袋听蒲剧，微笑写在脸上，好不自在。
　　这是山西新绛县蒲剧团今年受邀的第89场演出。就在去年的今天，这个团才开始当年的首场演出，而且遭遇了容纳1500人的剧场观众还不到200人的惨状。
　　短短一年多的巨大变化，让蒲剧团名誉团长武俊英感慨万千：“从政府到剧团，从领导到演员，从制度到思维，一切都在变，我们走过一条难忘的起死回生路。”

　　剧团瘫痪了，团长逃跑了

　　蒲剧发源于运城，流行于晋、陕、豫三省交会处，有近千年历史，是首批入选国家级非物质文化遗产的地方剧种之一。
　　有着60多年历史的新绛县蒲剧团原先是国有事业院团，上世纪六七十年代，声名显赫。九十年代后，逐渐走入低谷。
　　“2007年是最惨的一年，几百人的剧团，全年演出收入才21万元，有的演出竟跌到每场400元，还不到音响租借费的五分之一。”从艺40多年的蒲剧传承人武俊英说，“看着蒲剧艺术的状况，我心寒啊！”
　　随之而来的便是工资难以发放、矛盾日渐突出、演出难以为继、骨干严重流失，全团仅剩28人。“时任团长束手无策，连招呼都没打就弃团而逃，剧团陷入了生死存亡的境地。”
　　剧团路向何方？县政府的决策者们出现了两种截然不同的声音：一种认为，中央提出文化体制改革要事企分离，干脆把剧团推向市场，任其自生自灭；另一种认为，剧团是县里的门面，不能丢掉，言外之意要政府包养起来。
　　“这两种做法都不可行：完全撒手、任其灭亡，文化遗产谁来保护？不管好坏、大包大揽，哪个剧团还能有生存压力和发展动力？”新绛县委宣传部部长赵顺太说，“不论怎样改革，都要从繁荣文化出发，变单纯的输血、造血相结合，先培育扶持，再推向市场。”

　　多搞些这样的政绩工程

　　东古村的演出进行了约1小时，淅沥的小雨打在村民们红扑扑的脸上，非但没人回家，看戏的人反而越聚越多。
　　对比以往的门庭冷落，武俊英说：“其实，群众的文化需求并未减少，而是我们过去的演出质量太差。”
　　2008年，新绛县对蒲剧团进行大刀阔斧的改革，县政府把能否实现蒲剧团由“养人”变“养戏”作为各级干部考核的重要指标。一位副县长还大胆提出将此作为“政绩工程”来抓：
　　——资金投入。县政府投入的300余万元启动资金，由原先的按人头支付变为按新编剧目的需求支付，做到新戏大投入，老戏小投入，以鼓励创新。
　　——竞争机制。“每年下乡演出100场、县政府每场补助3000元”的政策，不再由县蒲剧团独享，而是9个国有、民营院团统统参与竞争，由各村村民投票选择自己喜欢的演出单位。
　　——人事制度。实行全员聘用制，在稳定原有力量的同时，通过自愿报名和公开选拔相结合的方式，从社会公开择优招聘53人，聘请包括武俊英在内的多位全国戏剧梅花奖获得者，组成强大的创作阵容和领导班子，并根据主要角色、中坚力量、龙套等不同档次进行按劳分配。
　　--政策扶持。县政府对剧团一律免所得税。同时，要求县财政为全部演职人员办理养老保险，解除他们的后顾之忧。
　　“除此之外，政府还帮我们专门聘请了一位‘剧团外交’作为演出中介人。”武俊英说，“他和运城地区200多个村镇、煤矿、学校、企业的领导都挺熟，每次都邀请这些人观看演出，以便进行剧目推介和演出订货。”
　　政府的切实举措，渐渐摒弃了微薄收入保底的旧思维和论资排辈的用人机制，艺术家寻回了灵感，经营者散发出市场锐气。新绛县蒲剧团的账本显示：当前演出收入每场五六千元，比2007年提高10倍以上；今年已受邀演出89场，收入36万多元；演出订单已安排到年底，预计年收入可突破150万元，创历史新高。
　　新绛县居民刘大奎说：“政府多搞些这样的‘政绩工程’，老百姓求之不得。这对政府有益、对剧团有益、对群众有益、对文化遗产传承更有益。”

　　文化体制改革，不能总想着套概念、出花样

　　改革之刚，汾水之柔，蒲音之魂，转企改制让新绛县文化遗产蒲剧焕发出生机与活力：新绛县从事蒲剧的专业和业余演员已超过12000人，初步形成了编剧、演艺、中介、宣传、衍生品开发等蒲剧产业化链条。
　　据不完全统计，目前，全国国有文艺表演团体近2500家。业内人士普遍认为，市县级国有院团身子轻、包袱小，转企改制相对容易，越早动手越有利。
　　市场运营项目制，演出活动代理制，创作人员委托制，演职人员聘用制……说起这些略带着“理论味”的制度，新绛县县长王志峰道出了他的理解：“文化体制改革，不能总想着套概念、出花样。转企改制的根本不在于国有还是民营，而在于心里是否贴着市场、贴着基层、贴着群众，一切从这里出发，就能干好事。”