《愉快的爆米花竞争学》

　　作者：(韩)金光熙　著，沈英华　译

　　出版社：中信出版社

　　出版时间：2009年4月1日

　　一部畅销韩国的经济休闲读物！作者以浅显易懂、轻松幽默的口吻，妙趣横生的图画讲述了竞争学的基本原理，首次提出了“新5种竞争要素”和“8种竞争法则”。作者采用逐条举例、递进引导式的写法，让读者在轻松的阅读过程中掌握竞争的要领。
　　“你认为贵公司最大的竞争对手是谁？”
　　“微软。”
　　这是在向美国的几个大企业提问时大部分企业经理人所给的答案。就算不是做与软件开发相关业务的企业也会把微软看成最大的竞争对手，这给了我们很大的启示。
　　不管公司主营业务属于制造业、服务业，还是金融业，都把微软看成最大的竞争对手，这与近年来产业间的界限逐渐缩小的竞争环境变化是有关联的。
　　不久前，韩国某媒体以韩国大企业的经理人为对象进行了一次问卷调查，却得出了与美国调查结果不同的结论。
　　问题仍然是：你最大的竞争对手是谁？被问及的企业经理人一致回答说：正是我自己，而不是近年来外界认为发展很好的三星电子、浦项钢铁(POSCO)、现代汽车。由于韩国的文化背景和大企业经理人的原因，他们很难推崇其他企业。也就是说，企业的生存和衰败，都是由自身决定的，即只有战胜自我，企业才能经营成功，这是企业一直推崇的理念。
　　最近我遇到了一位韩国中小企业的老板，听到了他的看法，觉得很意外。“我公司的最大竞争对手是三星电子。”
　　“啊？贵公司并不是经营电子类产品的呀？”
　　“我公司虽然致力于园林产业，但三星电子独特的组织文化是我们一直想学习并超越的，这点是我们最大的障碍。”把微软或三星电子作为最大的竞争对手，与其说是把它们看做实际的竞争对手，不如说是这些企业老板想超越这些大公司的个人心愿或构想，这并不表明它们是相同产品间的竞争对手。
　　三星和英特尔在闪存和移动CPU领域展开了激烈的竞争。但两个企业也是主导数字家庭标准和数字生活网络联盟的合作伙伴。另外三星购买英特尔的CPU，英特尔购买三星的DLAM，因此两个企业同时是对方的购买商和供应商，彼此存在非常密切的关系。
　　所以，竞争对手有时也是合作伙伴，竞争环境日渐复杂、混乱，在这种情况下很难分清敌我。现有的竞争模式多样而广泛，而且瞬息万变。企业领导者和组织管理人员的决策能力就被推到竞争前线，接受考验。
　　从这个方面来讲，希望在此提出的4种竞争要素有助于企业经理人理解竞争环境的变化，制定合理的竞争战略，从而产生更新的想法和创意。

　　其一，在竞争中共存。延续3000年之久、一向平静的埃及王朝在罗马的侵略和蹂躏下瞬间崩塌，其崩塌速度之快令人无法想象。日本著名的埃及学教授吉村作治是这样解释其衰败原因的。埃及在胡夫法老建筑金字塔时期达到了王朝的鼎盛。此后的2500多年一直是在传承中度过，发展较为平稳。从传承的角度看，埃及社会的确很完善，然而其优势伴随着希腊和罗马的崛起，在竞争中迅速瓦解了。在文章的结尾，一句“没有竞争的体系，在其繁荣的同时，也将没落绑在自己的腰间”意味深长，发人深省。

　　其二、竞争使市场扩大。某一天，韩国某个小区附近开了一家F 公司的便利店。由于独占了该商圈，尽管整个韩国经济不景气，但这家便利店每天的销售额仍然达到了200万韩元。这一水平远远超过了全韩国便利店的平均销售水平。
　　也许是这个信息传到了其他某个公司的总部，半年后在该小区对面多了S公司开的一个便利店。正如我们预想的一样，F公司便利店的销售额开始出现下滑，最终跌至每天150万韩元左右。
　　虽然对F公司而言是遭受了日销售额减少50万韩元的打击，但就整个商圈而言，日销售额反而由从前的200万韩元提高到了300万韩元。也就是说，虽然S公司作为F公司的竞争对手抢占了其市场份额，但从广义上看，也可以把S公司看成是开辟新市场的功臣。

　　其三、竞争对手是清凉剂。松下电器的创始人松下幸之助因其卓越的才能在日本大受追捧，被誉为“经营之神”。他在生前曾说过这样的话：与实力强大且有卓越经营能力的企业竞争时，不要一味地抱怨很难很累，不妨痛快地学习竞争对手的优点。
　　所以，强有力的竞争对手是让我们体味更有意义的人生的清凉剂，是松散懈怠的生活的刺激剂，是创造更好生活的促进剂。

　　其四，越竞争，对手越少。奥林匹克精神“更快，更高，更强”也蕴涵了人类的竞争和挑战精神。
　　世界上所有的竞争都是越往上(上面的组织)就会变得越容易一些。但不知为什么，许多人持相反的意见，即越往上就会越艰难。
　　实际上，越积极竞争，竞争对手的办法就会越少，你取得成功的机会也会逐渐增大，从而为成功和富有打下更加坚实的基础。