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| 2009-04-10 本报记者:马述昆 刘劼 来源:经济参考报 |
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中国这个新兴市场将会是各国奢侈品牌的必争之地。
当金融危机的寒气来袭，美欧日等奢侈品传统市场在劫难逃。然而，受寒的世界奢侈品牌纷纷将目光投向中国，希望可以在这个新兴市场取暖。
“毫无疑问，中国这个新兴市场将会是各国奢侈品牌的必争之地。”龙兮网奢侈品旗下的世界奢侈品研究中心主任郭卒力告诉记者。
相比制造业等其他实体经济而言，奢侈品一直被认为具有较强的抵御经济衰退的能力，因为它客户群相对稳定，具有需求刚性，同时产品的周期性也很强。但在本轮危机中未能幸免。
去年10月，美国贝恩咨询公司发布的一项报告显示，2008年全球奢侈品销售额为1750亿欧元，增速仅为3%，远低于2006年的9%和2007年的6.5%。报告还预计，2009年奢侈品市场将面临6年来首次衰退。
德意志银行分析师在一份形势报告中指出，2009年世界奢侈品市场估计将下降5%到10%，远远大于最初预计的3%到7%的降幅。
当奢侈品在传统市场遭遇“寒潮”之时，奢侈品在中国市场却表现不俗。世界第一大奢侈品集团路易威登2008年的年报显示，去年全年利润同比上涨2.1%，达到36.28亿欧元。集团在美国和日本的销售收入分别下降了4.03%和5.16%。而公司却在年报中多次用“稳定”、“强劲”来形容其在中国市场的表现。
报告中还指出去年中国已经成为集团旗下酒类品种的第二大市场，更是轩尼诗的全球最大市场；同时，LV品牌，在中国市场销售额已居全球第二。
意大利古驰集团在回复记者邮件中写道，即使在金融危机的大背景下，古驰去年在中国内地的销售同比增幅达到42%。
“中国是古驰全球市场中表现最活跃的地区之一。从1997年起，中国对于古驰就不仅仅是一个新兴市场了。”邮件中写道。
“中国市场的消费能力相当惊人。”蒂梵尼中国区公关经理助理沐融冰对记者说。她介绍，这一两年虽然金融危机来袭，但是对我们在中国的业务影响并不大。我们制定的年度销售计划都完成得很好。
她认为，在欧美国家奢侈品的消费者多为金融界人士。而与欧美国家比起来，金融业占中国经济的比重不算大，富裕阶层很多来自实业如制造业等，所以受到的冲击不算大。
近年来，中国经济令人“艳羡”的高速增长和富裕阶层的快速形成使世界奢侈品牌纷纷抢滩中国市场。奢侈品网经理黄四维认为，在欧美市场收到巨大冲击之时，中国市场则上演了“西方不亮东方亮”的一幕。
世界奢侈品协会中国首席代表欧阳坤认为，这几年中国奢侈品市场消费能力增长比较稳定，消费人群越来越年轻化、家族化。他认为，目前中国还是一个从认识到消费的一个很长的成长过程，迅速壮大的消费人群支撑了奢侈品牌在中国的业务。而在传统市场消费品市场已经基本成熟，奢侈品消费者已处于心理饱和状态。
“经济危机对中国奢侈品市场的影响相对其他国家来说是很有限的，越是在全球经济萧条的今天，更能显现出中国市场庞大的消费力支撑。”他说。
在意国时尚管理咨询有限公司董事长、北京大学奢侈品管理项目总监严峻看来，中国的奢侈品消费群除了富裕人士外，很重要的力量是日益壮大的中产阶层。
“他们来自经济发达地区，是具有高消费能力、经济实力和影响力的社会中坚分子。他们讲究品牌消费，乐于接受新事物；他们注重生活的品味和质量，目的性更强，忠诚度更高，消费力更大，理性且成熟。”他说。
根据美林和凯捷集团去年9月在北京联合发布的《亚太区财富报告》，2007年底，中国富裕人士共有415000位(拥有100万美元以上资产的人)，平均资产510万美元，超富裕(3000万美元)6038位。
中国品牌战略协会研究报告显示，目前，中国有能力购买国际名牌的消费人群达到总人口的13%，2010年将达2.5亿人。
贝恩咨询公司的报告预计，中国奢侈品市场在未来5年将达到20%至35%的年增长速度。商务部预计，到2014年，中国将成为全球最大的奢侈品市场，占全球总量的23%左右。
“毫无疑问，目前中国已经成为第二大奢侈品消费市场！而且中国奢侈品市场远未饱和。”严峻告诉记者。他同时认为中国奢侈品消费的巨大潜力将吸引更多的品牌进驻中国，已经进驻的也将继续扩大投资。
“今年6月我将被邀请去意大利讲奢侈品管理的课程，很多奢侈时尚品牌的管理人员都会参加，他们很渴望关注中国市场的情况，也很想了解如何进入中国市场。以前很少会邀请中国人去讲课，现在他们都很看重中国市场。”严峻说。
郭卒力用“虎视眈眈”来形容如今奢侈品牌对中国市场的攻势。他说在2008年，许多奢侈品牌在全球经济不景气的情况下逆势在中国开设多家新店，并在未来将品牌的定位进一步扩张到中国的二、三线城市。
沐融冰对记者表示，中国市场离饱和还有很大距离，并且一定会是蒂梵尼在全球业务拓展的重点。
卡迪亚同样将中国视为全球最重要的市场之一。公司的公关负责人说卡迪亚保持了两位数的增长，在大环境不景气的情况下实现逆势上扬。这位负责人还表示卡迪亚计划在一、二、三线城市开设更多店面。
沐融冰说，从2001年进入中国市场到2006年，我们在中国只有4家店；但是2007年一年就将店面数翻倍，因为我们在中国扩张的战略就是稳健。她说金融危机会让蒂梵尼今年在中国走的更加“谨慎”。 |
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