在《一个经济杀手的自白》中，我详细讲过在20世纪80年代和90年代，我和斯通·韦伯斯特工程建筑公司维持着一种特殊的关系。在那个时期，这家公司是美国最大、最受尊敬的咨询顾问和工程建设公司之一。我也提到过，该公司付给我50万美元封口费。作为回报，我将放弃写我担任经济杀手的故事。这家公司只是偶尔要求我真正为他们做点事。
1995年的一天，斯通·韦伯斯特工程建筑公司的一个高管打电话过来，要求和我见面谈谈。在午餐时，他和我谈到一个项目—在印度尼西亚建造一个化学处理中心。他自信地向我透露，那将是公司成立100年以来所能承建的最大项目之一，投资额高达10亿美元。“我下定决心，要把这个项目搞到手。”他说，然后压低嗓音，向我坦白，“现在还没有把握，除非我想出办法，给予苏哈托家族的一个成员1.5亿美元。”
“行贿。”我附和道。他点头同意：“你在印度尼西亚待的时间很长。能不能给我透露点消息，怎么才能把贿赂这个事搞定。”
我告诉他，我听说有四种方法，可以“合法贿赂”目标人物。斯通·韦伯斯特公司可以安排从目标人选和他的朋友控制的公司租赁推土机、起重机、卡车及其他大型设备，然后支付超高的租赁费用；也可以将部分项目工程以高得离谱的价格转包给他们掌控的公司；也可以采用同样的模式，以高价购买食物、房子、汽车及其他此类物品；还可以安排目标人物的子女赴美就读著名大学，费用全包，并在他们于美国就读、生活期间，给他们支付顾问或实习生工资。我也提醒他，要安排数额如此庞大的费用，极可能要四种方式同时使用，而且还要花几年时间。我向他保证说，我曾见过这四种方式都用得十分成功，而最后从没有发现任何人将这些美国公司或其高管告上法庭，从来没有。同时，我向他建议，可以考虑使用艺妓，这样有助于使交易更为隐秘，不为人知。
“你说的艺妓，”他狡黠地咧嘴一笑，“已经在努力展开工作了。”至于其他，他表达了他的疑虑—苏哈托家族的人可能会要求“一次性现金支付”。
不得不承认，要“一次性”用现金支付如此巨额的费用，我毫无办法，至少是对于不用“违法”就达到这个目的，我无能为力。
他感谢我后就走了。关于这个问题，我再也没有听到进一步的消息。
10年后，2006年的3月15日，《波士顿环球时报》在商业版头版以大幅标题报道《“贿赂备忘录”和斯通·韦伯斯特的破产》。这篇文章讲述了这家创建于1889年、拥有辉煌业绩的公司，是如何彻底走向没落的悲剧故事。它2000年申请破产保护，随后被绍尔集团接管。《波士顿环球时报》报道说：“被解雇的员工人数远远超过1000人，员工持有的斯通·韦伯斯特的股票一落千丈。”《波士顿环球时报》记者史蒂夫.贝利得出的结论是，该公司的崩溃可追溯至“那个至关重要的备忘录，(它)详细列出了之前没有公开的秘密计划：为了赢得该公司历史上最大的建筑合同，公司将给苏哈托总统的一个亲戚非法支付1.47亿美元的好处费”。
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