作者：[美]加里·哈默 比尔·布林
　　出版：中信出版社

　　现代企业的竞争已经不是一城一池地争夺与拼抢，而是全新的管理理念、独特的营销策略、广泛的市场网络和深厚的文化前景的全面抗衡。享誉世界的“核心竞争力”大师加里·哈默在其最新力作《管理大未来》中为读者全景式展现了未来管理的美丽新世界。
　　《管理大未来》并不是一本传统的管理教科书，它没有生涩的说教，呈现的是一个个经典案例。比如，柯达、索尼、西尔斯因没有及时自我调整，付出了极大的代价；全食、戈尔、谷歌怎样颠覆传统的、使命至上的商业模式，从而走向管理创新的神奇道路……
　　哈默用这些活生生的实例，讲述着一堂堂极有启发意义的大课：如何驯化管理创新，使之成为掌握未来的新工具。在整个行业洗牌和变革的过程中，总会有一些过去成功的公司，要决定怎么处理它过去的成功包袱。而一个真正成功的公司，需要做的是看清楚未来的趋势，不要放不下过去的包袱。相反，一个新公司，应该更好地利用自己的灵活度以及没有包袱的过去，去做一些创新工作，给用户，也给企业本身，带来更大的利益。由此看来，要想跨出改变的第一步并不困难，只需接纳新观念，利用开放、分享、合作……管理创新的构成元素，就有机会掌握未来世界的发展趋势。
　　哈默的管理创新思想对中国企业来说正合时宜。很长一段时间，我们为遍布全球的“中国制造”骄傲。无论你在巴黎、纽约、东京还是迪拜，产自中国的物品无处不在。这是一个没有人能拒绝“中国制造”的时代。
　　然而，单靠“三来一补”加工工业成长的粗放式经济增长的弊端，业已引起了我国经济界的高度关注。著名学者吴敬琏认为，在中国，经济发展和经济增长经常被作为同义语而混用，其实两者是根本不同的。片面追求“增长”，往往事与愿违。北京现代投产两年以后，基本上仍然是一个主要用外资零部件进行组装的汽车厂商。
　　北京现代模式在中国具有普遍性。道理很简单，中国制造就是从硬件与低成本劳动力中要效益，而不是从管理中要效益。其实，我们并不缺乏掌握技术的人力资源，缺乏的正是自主创新的管理模式。只有打造中国创造，中国企业才能实现真正的发展。
　　任何商业企业风雨飘摇都是一件很正常的事情，哈默大师用大手笔告诉企业家们：只要有创新的渴望，未来就充满希望。