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| 2008-06-23 本报记者:郎秋红 来源:经济参考报 |
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近年来，吉林省按照市场经济发展规律，以项目为载体整合资源，把散落在民间的“文化珍珠”串成光彩夺目的“项链”，使吉林歌舞、影视剧、二人转等具有地域特色的文化品牌在全国迅速走红，被誉为文化产业的“吉林现象”。
记者在采访中发现，依托本地实际，把小亮点放大、弱产业做强，是吉林实现“文化突围”的重要方式。
其实，歌舞、电视剧和二人转并非吉林独有的文化资源。在很长一段时间里，“吉林歌舞”其实只是吉林市歌舞团一家独舞。在小剧场演出的民营二人转更是争议不断，一度是文化部门“扫黄打非”的对象。吉林电视剧成名较早，但更多的是被业内人士作为“吉林电视剧现象”加以关注。
这些文化产业起步时都十分弱小，有的只是一种文化现象，有的还存在争议，但是，吉林省有关部门敏锐地捕捉到了这些散落在基层和民间的亮点，并将其作为文化产业发展的重点加以扶持。东北风二人转艺术团服务农民提倡“绿色二人转”，吉林省文化厅发现这一亮点后，积极鼓励引导其提高演艺水平，为演员评职称，政府出钱补贴其下乡演出费用，还奖给他们一台大篷车，将其作为文化重点扶持的民营企业；吉林市歌舞团奋力拼搏、勇闯市场，被吉林省人民政府授予集体一等功，他们的精神被誉为“吉歌精神”……多扶持少批评、放大优点弱化缺点使吉林歌舞和二人转等文化产业从默默无闻很快声名远播。
同时，以项目为载体整合资源也助力吉林文化产业驶上“快车道”。
2006年，吉林省以打造“吉林歌舞品牌”“吉林电视剧品牌”等项目为依托，整合全省优质演艺资源和电视剧资源，先后成立吉林省影视剧制作集团和吉林歌舞剧院集团。
以电视剧为例，吉林省影视剧制作集团整合了省电视台、省广电系统和全省其他影视制作资源，形成了核心层、紧密型和松散型三种架构，机制灵活，与集团可分可合。这种机制有效地解决了资金、人才和设备的问题，提高了吉林电视剧的市场竞争力。集团成立一年多时间，拍摄制作电视剧9部246集，4部在央视黄金时间播出，1部获“五个一工程”特别奖，还有6部已完成制作待播，两部大戏正准备开机。
吉林在文化产业发展中，还特别注重发挥领军人物的作用。
吉林市歌舞团团长周国瑞、副团长蓝景龙，一个擅长管理，一个擅长营销。在他们手里，吉林市歌舞团从一个名不见经传的市级团成为全国歌舞演艺界攻无不克的“铁军”。吉林在整合资源推进歌舞产业发展时，围绕着如何发挥这两个人的作用进行改革。整合时不仅打破了地域限制，也打破了级别限制。由地方性演艺团体吉林市歌舞团牵头，整合吉林省歌舞团和东方大剧院组成吉林歌舞剧院集团有限公司，吉林市歌舞团的正副团长周国瑞和蓝景龙分别担任吉林歌舞剧院集团的董事长和常务副董事长。周国瑞和蓝景龙在新的平台上有了更大的施展空间。集团成立后第一年的演出收入即达2700万元，比上一年增加500万元。集团创作的节目已被指定参加2008年北京奥运会开幕式演出。 |
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