《士兵突击》《奋斗》被认为是近年国产剧中少有的佳作，受到了观众的热捧，有人说国产电视剧正千帆竞发。（本报资料照片）

　　在杂志社工作的马小姐，每天下班回家，都守在电视机旁如期等待《奋斗》的播出，“我就像小孩等待发糖果一样兴奋地期待，雷打不动。”
　　如今，在酒店工作的哈女士看到国产剧也不再转台了，她对记者说，《金婚》50集的中长剧，看到最后仍不想结束。就好像听着一对身边的夫妻，细细地讲述那一代人的故事，感觉很真实。
　　近期播出的一些国产电视剧的确受到了观众的热捧，它们题材丰富，甚至被认为是近年国产剧中少有的佳作，如军旅题材的《士兵突击》，青春题材的《奋斗》、《我们那遥远的青春》，婚恋题材的《金婚》等。有人说国产电视剧正千帆竞发。

国产剧点亮荧屏

　　“以前看电视，每个频道都放韩剧，今年以来却大不一样，各个频道都有不同类型的国产电视剧看，很多都贴近生活，有看头。”海口市民周春生说。
　　她随意就给记者举了几个例子：《奋斗》、《我们那遥远的青春》，“没想到国产剧也能拍出这样的水平，无论是情节设置，还是主题开掘，还是画面色调，都堪称经典。”原本是铁杆韩剧迷的周春生，看腻了韩剧里不停复制的那几个剧情模式，她说自己已经成为倒戈为国产青春励志剧的粉丝了。
　　在《士兵突击》中，主人公许三多面对着一个个“不可能完成的任务”，在观众的焦急与期待中，电视剧带领着我们与主人公一起面对挑战、战胜困难，细致深入地展示了不同人物极富层次的心理与精神变化。
　　首都广播电视节目制作协会秘书长王鹏举说，总体上来看，电视剧比过去有了很大的改善，在编剧、表演，以及叙事手段的运用等方面更为突出。近几年来涌现出的优秀国产电视剧，不仅题材内容得以拓宽，艺术水准也得到提升。
　　就题材来讲，古装的，现代的，情感的，历史题材的，多种多样，国产电视剧丰富了百姓的精神文化生活，犹如百花齐放。国家一级导演，著名的“秘史”系列电视剧导演尤小刚在刚刚闭幕的第二届“广播电影电视发展论坛”上说。

制作水平尚需提高

　　虽然国产电视剧近年来出现了不少叫得响、播得火的片子，但即便在这喜人的局面面前，很多电视人仍感到不少隐忧。
　　这届广播电影电视发展论坛上，与会专家普遍认为，时代精神开掘不深，制作粗糙仍是国产剧的常态，而电视剧行业准入门槛低、制播分离、创作浮躁似乎成为行业的制约命门。
　　北京市广播电视局副局长李春良认为，北京电视剧市场存在的一大问题是行业进入门槛过低，制作主体规模较小，产业集中度过低。北京共有电视剧制作公司33家，2006年创作了58部、1759集电视剧。其中，年制作40集以下的18家，40至100集的12家，100至200集的只有三家，小型制作公司占了一半以上。小的公司不过三五千万无的现金流，大的也不过一亿元。“企业规模都太小，必然造成大家都依赖于一锤子买卖，买卖成了便得以生存，买卖失败便一蹶不振。”李春良说。
　　中国广播电影电视节目交易中心总经理马润生也说，要想解决这一问题，必须首先改变作坊式的制作方式，真正实现工业化；此外，电视剧行业亟待制定标准，目前的电视剧制作标准都是根据感觉来的。
　　清华大学影视传播研究中心主任尹鸿教授认为，国产电视剧质量不高，原因在于制播分离。由于制播分离，电视剧制作企业承担过高的风险，既要应对市场投资风险，还要应付政策性风险，相比之下，电视台的风险则是最小的。他认为，任何产业都是倾向于整合的，绝对意义上的制播分离并没有带来电视剧的繁荣。
　　另外有人认为，国产电视剧的市场环境颇不健康，严重供大于求，年产13000多集，需求总量只有7000集左右，电视台掌握绝对的话语权。专家们认为，严重的供大于求必然造成资源的不合理配置及浪费。政府对电视剧制作、播放予以规划指标上的控制非常重要，真正的产业化生产，必须设定门槛、标准。
　　还有专家认为，一部电视剧成功与否，剧本占到要素的60%，主创班子与制作过程仅占另外的40%，制作水平提高难的原因在于没有好的剧本，文艺创作界过于浮躁。

借鉴日、韩、美三种模式

　　据国家广电总局电视剧司提供的数据，十六大以来，我国电视剧产业改革的成效显著。2003年全国电视剧产量为489部、10381集，首次超越万集；2006年共生产了500部、13847集；2007年上半年，全国共生产电视剧254部、6934集，数量和质量不断提高。
　　有了数量，但制作水平并未见明显提高，国产电视剧如何能够更上一层楼？
　　与会专家们谈到了国外较为成功的三种模式。尤小刚说，日本采用制播分离模式，制播双方通过中介联系，全国有30个营业局，每年召开多次大型会议，最后的利润分成：电视台获利占25%，制作方获得50%，中介拿25%。
　　韩国制播双方联系较为紧密。政府控制电视剧制作量，并且强制电视台将电视剧广告收益的40%用于购买或者投资制作电视剧，不用完或者用不完的资金，国家将收走剩余的65%，从其他渠道用于发展电视剧产业。尤小刚认为，这一运作模式，是自1999年电视剧韩流在全球兴起的重要原因。
　　美国也是制播分离模式，美国电视剧每集48分钟，电视剧广告12分钟，除了2分钟的公益广告外，10分钟的首播广告收益，制作方拿60%，播出方拿40%，分成清晰。
　　与他们不同的是，我国电视剧制作方与播出方没有明晰的利益分成。中国电视台电视剧广告收益占全台收入的70%强，但是用于购买电视剧的不到10%。
　　但可喜的是：在不断发展过程中，市场也在不断创新。中央电视台影视部副主任傅思介绍了央视正在采用的预购、收购、回购相结合的新的购片模式。
　　傅思说，预购就是将购买行为前移，制作方形成剧本后，双方成立评审组进行评审，形成主创班子后评估成本，签订预购协议，开机后先预付30%的购买费用，作品入库后，再付全部资金的50%，播出后再根据收视率付剩下的20%。
　　去年央视采用这种模式预购的电视剧有《京华烟云》《乔家大院》等一批作品，效果良好，制作方和播出方心理都踏实。
　　王鹏举说，预购和一些卫视采用的独播剧模式是一种积极的动向，有可能发展成为“订购电视剧”。但是这些是否能够解决国产电视剧制作方的困惑，助力国产剧整体水平更快提高，还有待实践证明。