北京民营资本首次参与国有艺术院团改制并控股，半年来，一系列的变革给中国木偶剧院带来了新气象。（本报资料照片）

　　2006年9月15日，中国木偶艺术剧院有限责任公司挂牌成立。在这一天，有着悠久历史的中国木偶剧团和中国木偶剧院，在文化体制改革的浪潮中实现了一次令人瞩目的变革。
　　新公司由民营企业永庄文化发展有限公司控股51%，国有资产出资方北京市文化设施运营管理中心股份为49%。这是北京民营资本首次参与国有艺术院团改制并控股，半年来，一系列的变革给中国木偶剧院带来了新气象。这里将在2008年元旦前建成北京最大的一个儿童室内娱乐中心，一座万众瞩目的儿童乐园。用小小木偶撑起的文化创意产业基地的构想正在逐步从宏图变成现实。

引进全新管理理念

　　中国木偶艺术剧院有限责任公司改制挂牌后，历时三个月，顺利完成了原剧团、剧院事业单位职工身份置换工作，原有的所有主创人员没有一个流失。员工们与公司签订了三年的劳动合同。136名员工形成了专业艺术人员占53.6%、营销人员占17.3%、管理人员占9.5%、工程技术人员占13%、工勤人员占6.6%相对合理的人员结构。
　　“效率、效益、效果”的核定原则，已成为中国木偶剧院各项工作推进的标准。过去靠国家财政拨款的生存方式，改为自主经营、自负盈亏后，规范的财务预算管理、内部员工的绩效分配制度、开源节流等许多经营管理理念的全面引进，正悄悄地改变中国木偶剧院的内涵，激活了员工的动力。
　　“越规范的企业抗风险的能力越强”是赵永庄董事长常说的一句话。公司成立后，在各部门的共同努力下，用了三个月制订出了一套6.8万余字的包括组织管理、财务管理、劳动管理、考勤管理、请假管理、奖惩管理、绩效考核等较为完善的管理制度，并编印成《员工手册》及《管理制度汇编》下发到了部门和员工手中。

五年规划两步走

　　公司董事长赵永庄介绍说，新的木偶剧院未来五年发展规划分为两步走，前两年“打好基础、营造市场、培养人才、创造品牌”，建设以“木偶城堡”为标志的旗舰店，培养既有艺术水准又有市场开拓能力的艺术经营管理人才。后三年实现“连锁经营、品牌加盟、资本运作、创造效益”。
　　中国木偶剧院未来的发展战略为：建设以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园——木偶城堡，推动单一的木偶演出业向综合儿童娱乐业发展，形成木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链，打造北京儿童文化创意产业基地。把小木偶做成大产业，让小剧种走向大市场，把小剧院建成大阵地。
　　项目投资5000万元的“木偶城堡”项目历经两年调研，相关可行性报告和消费者调查报告先后修改了12次。3月开工的各项准备工作正在逐步到位，预计2008年元旦正式营业。

产业链日渐成型

　　在良好的机制保障下，改制后的中国木偶剧院围绕目标市场开展艺术生产。除了以大型木偶戏演出经营市场、抓好品牌剧目创作外，还抓好课本剧创作，通过下校园、进农村培育市场。此外，还突破原来的经营思路，涉足影视剧领域，投资拍摄的电影《网络少年》在社会上引起强烈反响，不但收回了全部投资，还创造了利润。
　　转企改制后，不仅收到良好的社会效益，经济效益也明显改善。去年9月至12月份，总收入比2005年同期增长了11.5%，演出单场收入提高近66%，单日经营及单场经营连创历史新高，2006年在2005年收支平衡的基础上实现利润219万元。
　　半年多来，以“木偶城堡”主题乐园为基点，建立以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园，从过去单一的木偶演出业向儿童娱乐业发展，木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具等一体化的儿童文化产业链的发展路子正日渐成型。
　　据了解，从2007年1月起，北京电视台动画频道落户中国木偶剧院，实现了双方宣传、活动、后产品的资源对接。也是在这一个月，中国木偶艺术剧院有限责任公司与北京新影联影业有限责任公司共同创办了首家“亲子儿童影院”，10元的低票价策略吸引了众多观众，“影院”开始经营后票房一路“飘红”。在电影《网络少年》基础上投资拍摄的20集电视连续剧《网络年代》，已进入到后期制作阶段，将作为向党的十七大献礼的教育题材片今年在全国各地电视台播出。
　　赵永庄说：“2008年以后，这里不仅将是中国的儿童木偶动漫乐园，还将是拥有大批自主知识产权的文化创意产业的输出基地。小小的木偶必将拉动成连锁经营的大产业。”