陕西中能煤田公司

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中能煤田公司的变迁

    进行曲———制度篇

    迎着风高歌，踩着水开路，矿灯头上闪，煤海涛声吼，不求最大求最好，誓让那榆溪成天下第一流。

    煤炭企业“人命关天”，标准化建设是煤矿的生命工程，标准化是本质性安全矿井的关键。
    几年来，中能公司下属榆阳煤矿以“建设陕煤化工优秀标准化矿井”为目标，全面进行安全质量标准化建设，把“一化”变“八化”，取得了一定的成效。

    采掘机械化———安全质量标准化之一

    他们认识到安全质量标准化，必须走机械化道路。他们按照人少则安的理念，以机械化上水平代替劳动力。榆阳煤矿目前有生产盘区两个，西部二盘区已全面实现了机械化作业，东部房柱式开采也已实现了皮带、溜子运输，今年将淘汰东部房柱式开采方式，实现全部机械化。榆阳煤矿目前采煤机械化程度已达到85%以上，两个综掘队保证了矿井开拓及综采工作面的正常接续，矿井掘进机械化程度已达到100%。现全矿整体生产布局是：采煤工作面3个，掘进工作面3个，减少了原采掘工作面的个数，两个盘区工作人数都控制在100人以内。

    调度信息化———安全质量标准化之二

    现代化煤矿必须实现信息化，以信息化带动工业化。榆阳煤矿坚持走信息化路子，提高信息化管理程度。首先是实现监测监控信息化。他们投资600多万元安装了监测监控信息装置，使信息管理覆盖了矿井的六大系统，对全矿井进行点对点、面对面的全方位安全指挥、监督、监控，将管理的触角伸到了矿区的角角落落。对井上下的通风、运输、采掘、排水、电气、绞车等重点生产运转环节实现了动态监控，安装了煤仓煤位、水位、温度、瓦斯、一氧化碳、设备开停电力参数等各种传感器。矿领导、矿值班人员以及调度人员通过监测监控屏幕就可直接了解到各生产单位的运转情况，下达安全生产指令，使指挥顺畅、及时到位、信息明确。今年榆阳煤矿又安装了井下人员定位系统。它的投入使用，能够清楚地了解全天的入井人员、当班的入井人数、岗位工的到位情况，可以直接地掌握各个工作现场和工作区域的人员分布，使安全生产调度能够更明确地进行，更趋于系统化、规范化。

    巷道文明化———安全质量标准化之三

    榆阳煤矿不仅注重地面环境文明，而且追求井下巷道文明，给员工创造一个安全舒心的工作环境，使他们能够进行体面劳动。他们投资100多万元建设了井下大巷文化长廊，初步达到了地铁标准；悬挂了安全文化警语，井下巷道悬挂起制作精美的各种理念牌板，牌板的内容主要是安全文化理念。他们还对主要巷道进行了刷白，每一个巷道都设置了路标、标志牌，对井下车辆通过的巷道定制了限速公里牌和斑马线。做到每班对主要巷道进行清扫和洒水降尘工作，对于巷道产生的废弃物和垃圾及时进行清理，保证巷道的干净、整洁。他们在井上下候罐室，安装了航空椅，摆放了饮水机供上下井的员工们使用。他们优化和规范了矿井通风系统设施，完善了大巷和工作面顺槽所有隔爆设施。建立了供水防尘管路，新上13组自动喷雾装置，三套双风机双电源自动分风自动切换装置，有效解决了大巷粉尘问题，净化了井下工作环境，解决了多年来煤尘危害职工身心健康的痼疾。
    不断对巷道的文明施工和管理制定出标准，对巷道地面全部进行了硬化。把原来的巷道按照标准化要求全部进行了锚杆支护、锚喷。对各个巷道进行了全照明化铺设，每一个巷道都按照标准化的要求，每隔20米便安设一盏照明灯，保证了巷道的亮度。对排水管网进行了整体规划，以钢铸的网片取代了过去的水泥盖板为主料的排水通道。对巷道中铺设的各种管路进行了防锈刷漆，保证了管路不会因生锈而产生跑、冒、滴、漏。对各条管路进行了反光标识的铺设，给来往的车辆一个警示，确保了员工的行走安全。

    工程精品化———安全质量标准化之四

    榆阳煤矿通过抓重点，重点抓，保证工程质量达标，实现精品工程。他们在工作中提出了“做一样成一样”的口号，就是说干任何工程都要做到一次成型，要做就做出精品。通过几年的努力，现在西部盘区，2304综采工作面、2306回顺、2308进顺综掘工作面都达到了精品盘区、精品头面标准。
    他们不断强化安全质量标准化精品意识，大力开展品牌创建活动。在综掘方面，改变了以往以进尺为多少的考核点，而是以严格工程质量为要求，严格以巷道的中腰线为标准，考核巷道的高度和宽度要求，巷道50m范围内中线偏差不超过100mm、锚杆直线或铺顶网间隔10m以上即为不合格、掘进漂层和顶底板不平整的不超过5m；在综采方面，采高连续有10m达不到规定的，上下隅角及超前支护不合格，安全出口不畅，前梁接顶不实有5架或5架护帮不到位等即为不合格工程质量。同时他们还集中人力、物力对薄弱环节进行了高标准规范、高标准整治，做到了薄弱环节有突破，优势专业有巩固，领先项目有创新。所有综采综掘工作面都按精品头面的标准进行了施工和安装，与之配套的生产系统、设施和硐室等按相应标准进行建设，通过创建样板化示范区队、精品盘区、精品头面等，培育安全质量标准化建设的亮点工程。在单项工程中，无论是机电、运输或是通风的管路安装、电缆的悬挂、照明灯的吊直还是皮带、溜子的安装、风门的安装、防爆水袋的吊挂、大巷降尘装置的安设等单项工程都作为安全质量标准化建设的突破口，进行精品要求，做到一次过手、一次成功。

    现场编码化———安全质量标准化之五

    编码管理是标准化的一项重要技术，只有实行编码管理才能达到标准化。他们首先对设备、材料、区域、人员进行编码；其次按照煤矿通用标识对巷道、道路、设备进行标识设置，并在井口将全部标识张贴在墙上，让员工熟读熟知。避灾路线、岗位流程、作业标准等都进行看板管理，累计制作各类标识牌板28600块。结合2304综采工作面初装，高起点、严要求，抓好综采的定制编码，对两巷电缆悬挂，排水设施，照明设施，悬挂各项管理制度、操作规范、三图一表，进行了定制编码管理。他们在管理上不断认识到只有推行现场安全的编码管理，才能够提高职工的质量意识、精品意识。他们对从矿工入井的作衣箱开始到职工的个人防护用品统一编码，井下的防爆照明灯、排水管路、皮带架子、溜子、电缆、开关、变压器、变电柜等设备，凡是井下所管辖范围内的物品巷道均按照标准化空间区域的要求，全部进行了编码处理。编码技术的普遍应用，使榆阳煤矿提出的5E管理(每个人、每件事、每一时、每一物、每一处)得以顺畅便捷地实施。首先对人员进行了编码，即每一个人都有自己的固定编码，为人员定位系统打下了基础。在其制作和维修的产品上打上其固定的编码，一旦在生产使用的过程中发生故障，便能很快从编码上立即确定和锁定维修人员，通过现场分析，立即找出责任者。
    其次在作业现场推广定制编码管理，在材料的码放上实行“三统一”，即高度统一、宽度统一、间距统一。根据设备、材料的使用频率、长短、大小、轻重等，对设备和各种材料规定了前后顺序和位置。通过这些不间断的环环相扣，逐步消除了现场无秩序的混乱状态，逐步呈现出物品工具摆放有序，标准作业、文明作业深入人心。编码管理实施以来，职工的责任意识大大增强，产品的质量意识明显提高。

    核心人本化———安全质量标准化之六

    安全质量标准化的根本是人的标准化，只有以人为本，培养合格的人，才能实现真正意义上的标准。榆阳煤矿首先坚持标准化意识教育，使各级管理人员和广大员工深刻认识到安全质量标准化是煤矿的生命工程，也是广大员工的生命工程。
    其次他们抓员工行为养成，按照以人为本的理念，突出专业达标和岗位培训相结合，针对员工素质参差不齐，他们组织开展多层次、多途径的安全质量标准化技能培训，始终抱着培训是职工的最大福利这个理念不动摇。充分发挥职能部门管理人员、区队技术员和队干的丰富实践经验，在全年对各工种、各专业员工进行教育培训。每天坚持1小时的专业培训，坚持班前会15分钟的安全培训，坚持千人千题的活动培训。对区队、班组长、主要安全工种、技术工种采取集中培训。一季度累计组织培训23期，参培2231人次。其中，职教中心举办培训班11期，参培1916人次；外派培训学习12期，参培315人次。同时，通过技术比武、岗位练兵等多种形式，开展了岗位技能培训，开展了英雄行动和精优作业法、卓越管理法的命名活动。加大了小改小革的创新推广工作力度，全面提高了职工的安全技术素质。第三，通过规范职工的操作行为，实现了人人上标准岗、干标准活。

    管理精细化———安全质量标准化之七

    管理精细化是保证安全质量标准化的重要手段，榆阳煤矿在标准化建设的过程中，全面推行人本管理精细化，以精细化管理保证标准化。
    第一，推行标准化的岗位精细管理。在达标的基础上，遵循“定标———认标———贯标———兑标———调标———对标———升标”的闭环式螺旋上升的方法。为了实现精细化，制定出了矿井统一的采、掘、机、运、通岗位工种“5E”、“6S”管理标准，按照岗位标准，进一步消缺、完善，巩固成绩，持续提高。第二，推行岗位管理激励机制。推行ABC三卡考核、落实“三工并存、动态转换”制度，在综采、综掘队固定了杂工，把转换的员工安排到杂工岗位上来，通过培训和提高后再调整到好的岗位上来。建立了职工年度安全账户制度和区队安全质量结构工资制度，从而在安全质量标准化和工程质量方面建立了激励机制。第三，不断完善走动式管理。通过出外学习经验，进一步完善管理人员走动式管理标准体系，实施“四三三”入井跟班制度，按照管理层级、责任、区域，对点、面进行了分级认定，规定了重点巡查岗位、路线、区域，促进了走动时段和走动区域的时空闭环管理。实现了走动式管理记载齐全、内容翔实，逐日、逐旬、逐月填报。今年结合“四无”管理模式的实施，推行了隐患市场化，不断丰富了走动式管理的内涵。

    考核制度化———安全质量标准化之八

    考核制度化是实施安全质量标准化的有效保障，榆阳煤矿先后制定下发了《安全质量标准化建设、精细化管理实施办法》《榆阳煤矿安全质量标准化及精细化的工作规划》《榆阳煤矿安全质量标准化管理制度汇编》等文件，对管理人员和员工的工作标准、岗位标准、管理标准、技术标准等进行了详细的规定。确立了考核范围、标准和考核评比办法，成立了以矿领导为组长的考核领导小组。每周六由安检部、生产技术部牵头，分管矿领导带队组织职能部室、区队人员对井下进行一次采、掘、机、运、通、地质防治水的标准化检查，矿质量标准化办公室及时将检查情况进行通报。对于检查出来的问题以隐患通知单的形式下发到各责任部门和区队，并注明整改期限及处理意见。在安全质量标准化实施中，实行周检查月评比，每月提取区队的计件工资总额的30%作为安全质量标准化结构工资与月底的质量标准化检查考核得分挂钩，凡是达不到相应级别的区队严格按照奖罚制度执行，区队也相应根据本单位实际制定各分管区域、范围的安全质量标准化考核标准和考核办法，月月公布。真正做到了人人有标准、个个有考核、奖罚到个人这样一个模式，增强了全员质量标准化意识。
    同时，在部门、区队管理人员中实行了安全质量标准化目标责任考核。每年年初由矿长与各部门、区队的第一责任人签订安全质量标准化达标责任状。所有管理人员实行安全质量标准化绩效考核，考核结果与绩效工资挂钩，按照管理权限实施了比例奖罚，季度兑现。实现了区队30%的安全质量标准化结构工资考核，并对每月各队质量标准化开展情况进行评比，评比出的优胜者进行奖励，对区队干和部室管理人员分别制定考核细则，按照实际工作数量和质量得分，分季度和月度进行奖罚。这些考核制度的实施，极大地刺激了各区队和部室安全质量标准化建设的积极性。
    目前，榆阳煤矿在安全质量标准化建设上实现了“四个一样”，即：动态和静态一个样；检查和不检查一个样；领导在和领导不在一个样；条件好和条件不好一个样。确保了安全质量标准化建设工作稳步推进。

    尾声

    爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路”，其实，对于一个企业又何尝不是如此呢？中能人就是这样，只要是想干的事就一定要干成，只要是着手干的事情就一定要干好。
    陕北的蓝天下，毛乌素的大漠上，月亮特别的明，太阳特别的红，这是大自然的恩赐，也是时代给与的眷顾。中能人就是要奉献黑色的金子，燃烧火样的激情！
    中能人求图强之真，务做精之实，正酝酿着未来的升腾。
    在广袤的大地上，科学发展观是一曲气势恢宏、荡气回肠的华彩乐章，响彻长空，优美抒情的榆林小曲和那粗犷奔放的信天游也在陕北山间沟壑传唱。中能人用自己劳动的双手、辛勤的汗水和集体的智慧为这华彩乐章和地方曲调增添一个个动人的音符！