董事长  黄彬生

总经理  张兴堂

陕西中能煤田公司

公司办公楼

井下文化长廊

    董事长寄语

    历经多少风沙暴，沙蒿依然绿春秋。
    “中能公司长大了！”它经过四年的奋斗、两次技改，由15万吨小煤窑变成了300万吨现代化煤矿。我们在庆贺胜利时刻，更要感谢那些为中能发展倾注了不少关心支持和心血的各级领导、社会各界朋友、股东及全体员工！
    “中能公司在成长中走向成熟。”它的成长得益于改革开放的好年代，它的成熟是坚定不移走现代企业路子。几年来，凭借三方股东技术、市场、资本支持，严格科学法人治理结构，严格文化治企，严格夯实“三基”，逐步地克服了小煤窑各种陋习，探索出了“春”字发展模式，使企业走上了科学发展快车道，不但安全生产得到了好转，产量、产值、利税、员工收入都有了较大幅度提高。
    “中能公司成熟后是为了二次创业。”我们深知300万吨矿在陕北煤炭基地搞不好就会沦为“现代小煤窑”。要如履薄冰地把它做得最好！我们要把300万吨作为二次创业的新起点，以新文化引领，以新机制激活，以新科技推动，瞄准“两东”，扎扎实实地搞好矿井标准化，管理规范化和人本团队化，努力打造一座本质型安全高效矿井，尽力把资源转为经济优势，条件转为安全优势，体制转为发展优势，环境转为聚人优势！
    “风几程，雨几程，风雨如磐安然前行”，我们中能人一定要发扬建矿初期那么一股子热情，那么一股子干劲，那么一股子奋斗精神使中能成为陕北塞上煤海明珠！

    序  曲

    相逢在毛乌素大漠的南门，迎接一个沸腾的早晨，牵着榆溪不尽的清流，引出地下滚滚的乌金……这就是《咱们中能人》的歌。

    在陕西北部榆林这块热沙上，坐落着一个现代化煤炭企业———陕西中能煤田有限公司。走进这个煤炭企业，院内是姹紫嫣红、绚丽多彩的花草和红色主调、庄园格局的建筑，有谁能想到这是一个煤矿，有谁能想到这里几年前还是一片漫地黄沙。
    四年来，借着西部大开发的强劲东风，中能人不仅将一个小煤窑盘活了，而且使它由小变大———15万吨的小煤窑变成了产能300万吨的现代化煤矿；由危变安———企业安全由每年死亡几人变成了零死亡；由穷变富———企业资产由2亿元变成了21亿元，企业年盈利由4千万元变成3.9亿元，股东08年分红3亿元全部收回投资成本；由丑变美———矿区由黄沙枯蒿野地变成了绿草花红的公园。上级领导多次光临称赞，行业现场会接踵而至，兄弟单位学习参观络绎不绝，这里成为陕北煤炭企业的一面旗帜！
    那么，在从小煤窑到现代化煤炭企业嬗变的背后，有着怎样的奋斗历程和动人故事？又是何等人物在带领这支能打硬仗的队伍呢？对中小煤炭企业成长壮大有哪些可供借鉴的成功经验呢？
    让我们一起走进陕西中能煤田有限公司。

    变奏曲———奇迹篇

    历经多少风沙暴，沙蒿依然绿春秋，无论道路多险阻，始终挺立在潮头。这不是巴赫的变奏曲，展现的也不是田园风光，它是中国西部开发辉煌创业大合奏中一个动人的音符！
    有一种精神叫穷则思变。中能公司不仅穷则思变，而且小则思变，危则思变，丑则思变。四年来，中能始终在求变，一个“变”字，反映出中能人的博大胸怀和事业境界，反映出中能人的精神动力和发展愿望。

    变奏一：从小变大

    中能公司的前身是榆林市榆阳区恒远煤矿，这是一个私人小煤窑。2003年，被一家民营企业中方信(控股)有限公司收购。当时矿井结构老化、设备落后，已是一个半停产的小煤窑。在中方信公司接手后，如何来经营管理这个煤矿，遇到了资本、技术和管理的三重困难。这个小煤窑是继续这样小下去，还是在陕北的建设大潮中通过整合迎势崛起，这是摆在企业家面前的一个抉择。
    这个时候，一个会管理煤矿的陕煤化集团蒲白矿务局，一个需要煤炭的华电煤业集团有限责任公司，以参股的方式进入了这个煤矿，2005年8月中能煤田有限公司不仅获得了人才，获得了市场，获得了资本，更是获得了重生，成为一个跨行业、跨地域、跨所有制的煤炭企业。
    三方股东各施其能，各出其力，似三双大手合力托起了中能公司。陕煤化集团蒲白矿务局的成熟煤矿生产管理技术，华电集团庞大的煤炭市场，中方信公司的资本和人文关系，仅仅四年时间，两次技术改造，中能公司就已经脱胎换骨。经过一期改造，从15万吨扩建到120万吨。二期改造达到300万吨产能，并且与省煤炭运销集团合资组建了红石峡铁路运销公司。资源从接手时的4.07平方公里，到以后扩大到84平方公里，到现在已经拥有338平方公里矿业权。资源储量从过去的6000万吨到2亿吨，再到目前的近9亿吨。中能公司计划2010年达到400万吨产能，2011年达到500万吨产能。这在陕北地区虽然不算大矿，但相对于过去的小煤窑应该称其大了。

    变奏二：从危变安

    中能公司过去由于是小煤窑，安全基础相当薄弱，员工素质很低，管理落后，很多管理者来矿之前还没有见过煤矿，每年死人也习以为常了。刘同新是中能公司的元老之一，他亲眼见证了中能公司从手工作坊到机械化的变迁。他说，2004年，中能公司下属的榆阳煤矿还处在小煤窑阶段，生产条件恶劣，安全基础相当薄弱，资源回收率低，管理存在严重缺陷。通过这几年的努力，采煤方法、顶板支护、运输工具、煤炭回采率等方面，发生了根本性的变化。当时运输使用的是小三轮车和小V型矿车全部淘汰。掘进巷道采用的小功率手持煤电钻也改为综掘机，采煤由以掘代采改为综采机。
    调度室主任王选民说，这四年来，积极推广运用新技术新工艺，使煤矿从劳动密集型向技术型转变。如今，矿井普遍采用了综采、综掘和锚杆支护等先进技术，现在矿井下广泛采用了大功率采煤机、煤矿专用掘进机、刮板运输机、锚杆机等机械设备；加宽高强度皮带替代了罐笼运输；井下顶板支护使用了液压支架；掘进巷道由裸体巷道演变为有支护的锚网喷巷道。从07年开始，中能公司提出了安全从零开始，向零进军，为零奋斗的愿景后，抓质量标准化建设，推行精细化管理，现在已实现安全生产800多天，他们决心打造本质性安全矿井，第一步做到煤矿不死人，第二步要做到煤矿不伤人。

    变奏三：从穷变富

    中能公司初期的注册资本只有9000万元，05年三方股东股权总额4.4亿元，08年资产评估达到21亿元。三方股东两年分红收回了全部入股资本。2008年，股东中方信由于战略调整，退出中能公司，江苏悦达公司进入。
    过去这里一切都很简陋，副总工程师吕文宏说，自己刚来中能公司时，井下生产全部是房柱式炮采，运输靠的农用三轮车，没有一样像样的煤炭设备。物业公司经理曹延平谈起中能公司激动地说，刚开始这里办公和住宿是在榆林租借的地方，生活很困难。如今的中能公司抓住煤炭市场的机遇，盈利额大幅度提高，不仅为煤矿升级改造投入了3亿多元，而且1亿多元投资改善了生活条件。08年员工收入达到了6万元，春节放假每人还发了羊肉、水果等。
    前些年，中能公司的人员流动较大。每逢春节收假，就是区队队长和机关管理人员头疼的时候，员工收假靠催，干部上班得请，想来就来，想走就走，能干则干，不能干则走，一年内员工进出竟达三四百号人。人员流动大，直接影响了矿井的安全生产，导致时有伤亡事故的发生，给企业带来了巨大的经济损失和不良的社会影响。现在中能公司不仅员工不走了，而且是大学毕业生的热选单位，想进来很不容易。

    变奏四：从丑变美

    中能公司过去和其他小煤窑一样，都是脏乱差黑。有位记者来中能公司，发出这样的感叹，墙内墙外两重天，墙外是茫茫大沙漠，千里人烟稀。墙内是地面像花园，井下像工厂。
    如今中能公司有八景。矿院千草：在这毛乌素大沙漠上，空中俯瞰中能公司却是一片绿洲。在公司的矿院里种植着千草百花，春天看绿，夏天赏花，秋天闻香，冬天伴青，一年四季生机勃勃，生命长青。泳池碧水：当走进公司的游泳馆，一面庞大的穹顶罩在空中，馆内感到宽阔空旷。一池清澈见底的碧水，在人们的划动中荡漾。这是矿工们劳顿后的休闲放松去处，这是中能人享受的新生活。夜色灯影：每当日落西山夜幕降临，公司的院里就亮起了百余盏各式各样的灯，路边的圆灯似灯笼挂杆，草坪里的地灯如流星嵌地。三座楼上的三行大字标语，日夜通红，十里之外就映入了人们的眼帘。昌汉新村：在公司工业区东边的沙丘上，诞生了一个新农村，这是煤田地面搬迁后公司为农民建的新村。昌汉界的农民住进了小洋楼，户户庭院宽敞，家家房子美观，文明的生活让村民喜开颜。选储煤仓：在公司的工业广场建起了选煤储煤系统，五个高大的煤仓拔地而起，雄伟壮观。现代化的选储系统把煤场变成了工厂，自动化运输系统将使人不见煤，煤不落地，地无尘埃。副井大巷：在副井底是一条百米文化长廊，高档瓷砖铺地，白色石膏吊顶，巷壁磁片镶嵌，灯光日夜辉煌。巷道两壁上挂着82块精致优美的文化排版，一条条理念，一句句叮嘱，鲜明醒目，颇具特色。连建楼道：进入榆阳矿的连建楼道，地面干净整洁，墙壁排版成行，煤矿工人走在楼道心旷神怡。从楼道可看见调度中心信息大屏上，井下生产一览无余。从楼道去副井看见井口装潢一新，很是美观。综采百柱：综合采煤区106根液压立柱，一搂粗的钢铁柱子，顶天立地，200米的地层压不垮；威武雄壮，宛如一排钢铁战士斗不败。这些钢铁立柱在液压驱动下，能升能降，能进能退，看后感叹不止。
    现在，中能公司正迈着稳健的步伐向前行，他们追求更大、更富、更安、更美，相信今后的中能公司定会在这块沙地上建设成陕北塞上明珠。

    狂想曲———创新篇

    汗也无语，泪也无声，热血铸就，塞上驼城。任凭风云多变幻，无论道路多险阻，齐心奔向金彼岸。对于中能公司来说，怎么奔向金彼岸，惟一的办法就是创新。
    中能公司要能够立足陕北，超越别人，就必须创新。要创新必须要有创新思维，那就是不要把习惯当真理，要把真理当习惯，那就必须改革历史遗留的现状：改变原有的发展策略，改进原有的发展模式，改良原有管理方式，制定出一个符合战略目标的游戏规则。

    中能公司创新了发展新策略

    “说一不二抓安全”

    “说一”就是要把安全放在责任重于一切，位置先于一切，状况否定一切这样一个说一不二的位置。“不二”就是要做到矿井和人员不违章，不留隐患。目前他们着重是要抓好“三种人”，第一种是班组长，做到不违章指挥；第二种是安检员，做到负责任地盯头盯面；第三种是技术员，做到从技术源头上不违章。同时要建好“三种制度”，即开工三人联锁制度，职工的安全账户制度和两级评估制度(对班组进行动态评估，对矿井进行整体评估)，通过干部讲责任，工人讲标准，落实讲考核，达到本质安全高效型矿井。

    “说三道四谋发展”

    中能公司发挥三方股东的联合优势，将三方的利益聚集在中能的发展上，那就是要把股东的发展同中能的发展捆绑在一起的战略。将三方派来的员工融合在中能这个实体上。将三方的文化融入于中能文化中，就是要凸显团队文化，体现和谐、学习、创新和双赢。将三方的优势落实在中能目标的发展和实现上。要按法人治理结构要求，明确股东会、董事会、经理层和公司上下的职责，做到上下左右有效沟通、和谐谋事，达到利益双赢。做到在利益上融入、在差异上容纳、在制度上融合、在文化上融化。

    “五颜六色促和谐”

    五颜六色也是春天的特征。“五颜”指的一是使大家的个人价值同企业战略目标相一致，这就要建立一个共同的愿景体系。二是使企业的理想和使命变成员工的行为和准则，这就要建立一套制度体系。三是让企业的制度变成员工的习惯，这就需要建立一套绩效考核体系。四是使企业的流程充分体现“两效”(效益和效率)的原则，这就需要建立一套科学的管理体系。五是使企业的形象变成大家的责任，需要一套文化建设体系。“六色”就是要达到制度规范化、运行市场化、监控数字化、生产机械化、环境公园化和利益最大化。通过几年的奋斗，要让中能公司有一个现代煤矿的形象，有学校一样的环境，有“家”一样的感觉，让中能员工有终生贡献的归属感，有中能人的自豪感。

    中能公司创新了发展新模式

    中能公司应该怎样发展呢，他们提出了发展的新模式。这就是把体制优势转化为发展优势，把条件优势转变为安全优势，把资源优势转变为经济优势，把环境优势转变为聚人优势。
    自公司成立以来，就建立了规范的法人治理结构，形成了现代企业制度。这是中能的体制优势，怎么把这种体制优势转化为发展优势，这是他们要思考的课题。股份制企业和法人治理结构，不仅仅是权利的划分和股东的相互制约，更重要的是形成比独资企业更大的发展优势。他们一方面充分利用三方股东的技术、市场、资本优势，一方面把自己的发展与三方股东发展相搭接，用三双紧握的大手托起中能的明天。有了发展战略，就是第一步09年实现300万吨产能，第二步就是2011年达到500万吨，第三步根据形势，就是打造一支名牌员工队伍，形成一套先进管理方式，走出去承运矿井使经营规模达到千万吨。做大只是一个方面的追求，做好才是中能人的愿望，一定要让中能这颗陕北煤海明珠亮起来！
    在资源优势转化经济优势上，中能公司拥有了8亿吨煤炭资源。他们加快现代化矿井建设，一方面淘汰东区落后的生产方式，一方面加快机械化信息化力度，现在已达到机械化程度100%，实现了矿井上下数字化监测监控。通过现代化矿井建设，把煤采出来，卖出去。按照目前的煤炭价格行情，如果产量达到500万吨，可使利润翻一番。
    在条件优势转化成安全优势上，他们认为陕北的地质条件普遍比关中好，好的条件并不等于就一定能安全，中能前几年也是年年死人，2007年2月14日以后，他们把条件优势转化为安全优势，现在已实现安全生产800多天，正在努力实现安全1000天。现中能人仍坚持要从零开始，向零进军，为零奋斗。他们坚信，在陕北这个地方，只要管理能到位，煤矿可以不死人。只要精心抓好每一个班、每一天，就会有安全年，他们正在努力实现安全1000天，第二个安全年，第三个安全年，年年都是安全年。
    在环境优势转化聚人优势上，中能公司这几年是下了一番工夫。无论是外来参观的还是公司的员工，大家都感到中能的环境不错，建设环境不是为别人看的，也不是让上面表扬的，而是用来凝聚人的。优美的环境是员工的老师，让员工有了文明的行为；优美的环境给了员工一个家的感觉，让员工住得安心，优美的环境是企业的一张名片，让中能在陕北有了名气，让员工有了自豪感。
    这个公司发生过这样一件事，07年初，矿上中层管理者受朋友之邀去他那里当总经理，年薪40多万，配有专车，但是不到半年就要回来，哪怕没有原来的头衔都行，因为他觉得在中能干得舒心。

    中能公司创新了管理新模式

    对于煤炭企业来说，实现科学发展，重要的是管理，中能公司怎么管理，就是四句话：把文化建设升级到文化治企，把精细管理升级到五精管理，把结果管理升级到四无管理，把老火车头升级为动车组。
    中能公司这两年进行了企业文化建设，并通过了全国煤炭企业文化示范基地和文化示范矿的验收。他们坚持文化治企，也就是用科学发展观念的新文化来管理企业。首先用共同愿景和先进理念来引领企业，让大家站在科学发展的高度，用科学发展角度来想，按科学发展观要求去干。其次还把文化的滋润渗透到制度的刚性里，把理念转换成制度，以制度规范人的行为，把行为变成习惯，习惯了的行为就是文化。文化管住了人的思想理念，管住了人的行为，就管住了事，就管住了企业。
    这两年中能公司搞了人本精细管理，也取得了很好的效果。现在他们根据中煤政研会的课题研究，把精细管理升级到五精管理，这就是精细、精准、精确、精益、精美。五精管理虽然是当代中国煤炭行业先进的科学管理方式，推行还是比较困难的，但是他们知难而上。中能人深知，在陕北这个地方，比规模、比产量、比装备，都比不过，但可以把管理做得更好。去年他们已在五精管理上开始创纪录，创精优作业法，创卓越管理法等英雄行动，今后将沿着这个方向，以神东矿业和山东煤矿为标杆，跑步追赶。
    在结果管理升级到四无管理上，中能公司实现了安全生产800多天，这只是一个阶段性的成果。他们没有停步，并根据自己的实际，推出了“四无”管理。坚持源头治理，预防为主，坚持结果导向，过程管理；建设一个本质安全型矿井！他们把决策无失误，系统无缺陷，操作无违章，结果无事故当作工作目标，不断用减法来消除安全生产中的问题，使各类事故和违章有了大幅度下降。
    过去有一句话，叫火车跑得快，全靠车头带。过去是凡事都必须领导点头，领导出头，领导带头，这种传统管理方法，只能是领导急，员工疲，他们改革了这种管理模式。新的动车组模式就是用新文化当车头引领，新机制作车身激活，新科技新管理作车尾推动。从领导到员工共同演好发展这台戏，通过思想升华利益推动，责任落实，使每一位员工演好自己的角色！