病房大楼今年年初奠基开工

　　河南郑州市中心医院实施“绿色准入”政策，社会化引进博士研究生14名、硕士研究生120余名和高级适用性专业人才20多名，为医院新一轮创业崛起打造了高端医学人才强势支撑。初显活力的人才队伍新构架，彻底突破了长期以来专业人才匮乏这一制约医院发展的“瓶颈”，让医院在激烈的医疗市场竞争中抢得了发展与壮大的话语权。国家行政学院专家教授调研评价说，郑州市中心医院这一有益的创新之举，在全社会起到了示范和标杆作用，将成为推动国有医院创新发展的活水源头，并将对医学专业人才的激励导向发生积极影响，进而促进人才的开发和“土生土长”人才脱颖而出，助推医院品牌专业水涨船高。
　　作为郑州市惟一的国家三级甲等综合医院，近几年来，郑州市中心医院获得了河南省级卫生先进单位，荣膺河南省“双十佳”医院等荣誉称号。2008年，医院又被河南省人事厅、省卫生厅、省中医药管理局联合授予“廉医、诚信、为民、和谐医院”荣誉称号。谱写出一串串的闪光的乐章。

　　你有多大本事，就给你搭多大舞台，医院引来了郑州市心脏介入治疗领域的领军人

　　走进郑州市中心医院，记者翻阅到一幅神医画卷：他们在急性心肌梗死病人身上，在闭塞的冠状动脉上，用介入技术创造出一个又一个人间奇迹，谱写着生命之歌。
　　一位41岁的患者突发急性心肌梗死，心脏停跳(室颤)。郑州市中心医院通过“介入绿色通道”送入导管治疗室，进行心脏介入治疗术，45分钟后，病人闭塞的心脏血管开通了，血压、心跳均恢复正常，一周后即康复出院，让他重新踏上了新的生命里程。
　　随着人们生活水平的提高，工作节奏的加快，急性心肌梗死的发生率逐年升高，严重危害人类身体健康。该病是由于供应心肌血液的冠状动脉发生粥样硬化，导致冠状动脉急性闭塞，血流中断，使心肌因持久、严重的缺血引起心肌不可逆转的坏死。它的最大特点是：发病突然，病情变化迅速，死亡率高。
　　临床研究表明：急性心肌梗死发生一小时内开通血管，每千人中可减少80人死亡；6小时内开通血管，每千人中可减少30人死亡；12小时内再开通血管，每千人中仅可减少10人死亡。介入治疗急性心肌梗死，是一种积极干预性治疗。现代医学证据表明，介入治疗效果十分可靠，能明显改善病人预后，降低死亡率。
　　从豫北一医院引进来的硕士研究生、血管内科主任董守仁，擅长介入治疗急性心肌梗死。医院2001年引进他时，董守仁向院长卢金镶提出，医院要给他购买一台700多万元的当时郑州市最先进的德国西门子大型C型臂数字显影X光机，院长坚定回答说，你只要能组织开展这一业务，医院就买设备，把科室主任位置也让给你。董守仁在院长的大力支持下，在心血管内科凭借丰富的临床经验，扎实的心脏介入基本功底，开展各种心脏介入治疗900余例，并在郑州市率先形成了治疗急性心肌梗死“绿色通道”，把急性心肌梗死亡率降在了1%以下，手术例数位居全省前列。
　　去年，经河南省卫生厅批准，郑州市中心医院成为郑州市惟一开展介入技术的准入医院。主任董守仁一举成为郑州市这一技术方面的领军人。在他的带动下，医院心血管介入治疗，不仅形成了一支业务精湛、训练有素的专业技术队伍，而且还拥有一流的设备，为心血管疾病介入诊断和治疗提供了可靠的技术安全保障。
　　郑州市中心医院的决策者深切体会到，仅仅拥有人才资源并不等于人才资本，如何把引入的人才资源转化为人才资本优势，只有为他们搭建施展才能的平台，才能充分挖掘引入人才的潜能。
　　耳鼻喉科是医院多年来的弱项科室。引进硕士研究生、副主任医师李玉杰来医院后，他发奋工作。除能开展省内耳、鼻、咽、喉、颈部、食道、气管等方面的常规手术外，还在治疗喉癌的全喉切除术、部分喉切除术加颈淋巴结清扫术处于省内领先水平。在他所主持完成并荣获2008年度郑州市科技成果奖和省卫生科技成果奖的《鼻窦内窥镜下经口经路腺样体切除术》项目过程中，率先在省内开展了鼻窦内窥镜下经口经路腺样体切削术，已完成了200多例；所操作完成的鼻窦内窥镜下鼻腔、鼻窦的功能性手术具有创伤小、效果好、并发症少等优势，他所完成的几百例慢性鼻窦炎伴息肉的手术治愈率>90%，高于国内大医院的平均治愈率75%。治疗成人鼾症的悬雍垂腭咽成形术、支撑喉镜下腔镜下声带肿物切除术、小儿的全麻扁桃体切除术、颈部肿物切除术等手术质量和手术效果均有明显优势。
　　在李玉杰的带教下，耳鼻喉科多数医师的医疗技术水平特别是手术能力得到了显著提高，促进了医院院耳鼻咽喉专业的快速发展。
　　近几年来，医院引进134名博士、硕士研究生，仅2008年，就获得市级科研立项七项；完成省级科研成果2项，市级科研成果5项；发表国家级核心期刊73篇，省级论文43篇。
　　近年来，医院先后聘任了赵俊峰、赵宏等为各科室学科领头人，优化了科室人才结构，有力地促进了医院的专科专病建设，尤其是较好地解决了医院长期存在的一些科室的“短腿”现象，全面推动了医院各专业学科的建设和蓬勃发展。医院建立科主任助理制度，既增强科室管理力量，缓解科主任管理压力，又为引进人才参与科室管理提供平台，把一批有潜质的人才放在这个位置上锻炼，为医院遴选既有高学术水平又有管理能力的未来学科带头人提供了参考。同时还了建立激励机制，在科研、待遇、职务上给予引进人才一定的倾斜。

　　用“绿箱准入”政策，谋求医疗高端人才进院，抢得医院发展与壮大的话语权

　　去年，医院在坚持科学发展中重新梳理发展思路，院党委书记、院长卢金镶说，医院发展的机遇前所未有，医院面临的挑战也前所未有，医疗市场改革发展的机遇在一定程度上是专业人才的竞争、智力资源的较量，谁抢得人才先机谁就拥有了在医疗市场新形势中发展与壮大的话语权。
　　基于这一思路，郑州市中心医院在专业人才管理体制上，一改过去一成不变的“死杠杠”、“硬杠杠”，出台顺应时代变革、面向百姓就医需求、大胆引入学科创新多元化人才的“绿箱准入”政策。即在河南省卫生系统率先实行引进人才不要档案、不要户粮关系、不要调动手续，一人一策、特事特办的灵活政策，对愿意来医院工作的优秀人才，一切手续由医院帮办，不愿意马上来的，可签订中、长期“期货”式医疗服务合约。并对引入人才原单位提出的高额赔款、法律诉讼等困扰引进人才的复杂问题，全由医院方一揽子负责解决到底，畅通了人才流入医院的道路。
　　“绿箱准入”政策对引入的博士：一是对引进的博士研究生一次性发放6万元的安家费用；二是每月给予2000元的生活补助，时间为两年；三是对在医院工作满两年者，奖励五万元人民币；四是对无住房者提供为期两年的过渡住房一套，对于自己解决住房者，每月给予800元的住房补助，时间为两年；五是优先解决入编、晋升、职务聘任以及配偶就业和子女入学问题。这些优惠措施的推出，极大调动了他们的工作热情。
　　在人才引进中，医院通过网上发布招聘信息、加强与各大高校就业办公室的广泛联系以及参加华西医科大学、同济医学院等十余所重点医学院校召开的博士、硕士人才招聘会，与40余名博士研究生、200余名硕士研究生分别进行了就业洽谈，达成初步意向后，医院安排他们到对口专业科室进行为期一个月的试工锻炼。并运用全面的评价手段、不同的观察视角来衡量人才，避免闭门造车现象的出现，切实提高人们对引进人才的承认度和认同感。

　　外引与内培共振，为各类人才成长创造用武之地，让本土人才也能盛开学科奇葩

　　“过去做胃镜真是翻江倒海，啥滋味都有，没想到郑州市中心医院现在的无痛胃镜，竟让人这么轻松、舒适，只睡了8分钟就检查结束了。你们要早开展这项技术，病人不就不受罪了。”一位病人因消化道大出血做胃镜检查后对记者说，“无痛胃镜”让病人痛苦的检查变成了无痛就诊。
　　如今，在郑州市中心医院，就诊的患者如果需要做胃镜而又不愿难受，就可选择“无痛苦胃镜”。整个检查在医生的精心呵护下，在短暂的梦乡中结束，没有任何痛苦的回忆，由于病人安静合作，缩短了检查时间，提高了检查质量，从而避免了非镇静状态下胃镜检查所带来的各种痛苦及恐惧心理，尤其是给儿童、老人及患有严重心血管疾病患者创造了安全检查的条件。
　　谈起这一学科建设的可喜成绩，医院领导说，医院土生土长的消化内镜室主任吴慧丽功不可没。吴慧丽1988年从河南医科大学毕业后，分配来郑州市中心医院，在医院一干就是20余年。面对医院引进人才带来的冲击波，她感到了生存的压力。但她更忘不了医院为了激活医院本土的成长，1998年医院出资让去北京人民医院进修学习内镜技术一年半，并赴加拿大再次深造提高。吴慧丽学成回院后，在科室创新发展上大显身手。她在内镜医疗技术上率先提出了“无痛就医”理念，现已在临床上取得良好效果，受到社会各界广泛称赞。
　　在引进人才的同时，郑州市中心医院医院还制定了各类人才培养管理规定，加大院内人才培养力度，形成全方位、多层次、多渠道的培养人才格局，努力实现优化人才整体结构的目标。
　　据统计，2008年，医院选派6名专业技术人员到北京，上海等知名医院进行为期一年的导师制培养；选派26名专业技术人员外出半年以上学习；选派120余名专业技术人员参加国内各专业短期培训和学术交流活动。大幅提升了本土人才业务水平，有效地促进了全院人才资源向人才资本的转型。