在中国改革开放的历程中，国企改革正以前所未有的发展机遇，发生着巨大变化，展现着推动中国改革开放不断前行的时代风采。北京紫竹药业有限公司(简称：紫竹药业)就是在改革开放的大潮中，于2000年12月28日通过对北京第三制药厂的全面改制，顺利实施债转股演化而来的高科技企业。也就是在这一年，北京紫竹药业有限公司通过管理、机制、科技的改革创新，企业由过去的13个部室进行精简重组，成立了适应现代化管理需要的四大中心(综合管理中心、生产制造中心、新产品研发中心和市场营销中心)；企业职工由过去的“铁饭碗”转变为以完善业绩透明化、管理系统化的全面绩效考核体系建设为依托，使“干部能上能下，职工能出能进，工资能升能降”成为制度，“企业以人为本，人以企业为根”、“团结至上、人正业精”、“诚实守信做事、敬业勤业精业”已成为紫竹人“与创新同步，与时代同行”的拼搏精神；科技创新外引内联，加强合作，走出了一条以“技术创新与管理创新相结合、引进和自主创新相结合”的“高起点、低投入、快节奏、多产出”的“差异化”科技创新发展之路，使“人无我有、人有我精”、“忠诚服务、诚信走遍天下，提供尽善尽美的技术保障，确保产品质量，保证用药安全”成为紫竹人坚持“以客户为本”的经营服务宗旨。据资料显示：2001年紫竹药业完成工业总产值比改制前的2000年增长32.1%，实现销售收入比上年增长20%。短短的一年内，紫竹人成功地脱离了由于企业经营机制落后加之整体搬迁造成企业负债率达80%以上，市场丢失，人才流失，潜亏6000多万元的困境，实现了国企改革进程中的跨越式发展。目前，紫竹药业已成为国家定点专用药的科研开发生产基地及定点生产厂家，在国内拥有很高的市场占有率；并被北京市批准为北京市高新技术企业、北京市企业技术中心。
企业的快速发展，使坚持以振兴民族药业为己任，争创“用户第一、信誉第一、药品质量第一”的紫竹人坚定了“关爱生命、健康人类”的理想信念，肩负起“致力于成为政府、社会和客户信赖的医药产品提供者”的历史使命，在“积极开发新产品，成为医药行业具有竞争优势的合格竞争者；成为专用药业的领导者；追求行业市场价值与资本市场价值的互动双成长”的进程中，求真务实地提出：“以专用药业为主，以专科治疗药和保健品为侧翼，形成‘一主两翼’的事业格局；以先进的管理和高新技术为主，以差异化产品和个性化文化为侧翼，形成‘一主两翼’的发展结构”的战略目标。于是，紫竹人在科学发展观的实践中破浪前行。
首先，借鉴、吸收、提升国内外先进的管理理念，不断创新管理机制，在全面取得以七个车间、八种剂型一次性整体通过国家药品GMP认证的基础上又于2001年起先后取得了国际质量管理体系、环境质量管理体系、职业健康与安全管理体系、药品GSP的全面认证，董事长兼总经理尹栩颖于2001年和2002年连续两届荣获北京市质量管理先进企业家称号。2005年经过北京市技术监督局卓越管理绩效评审紫竹药业获得了北京市质量管理先进奖。
其次，坚持“差异化”的研发策略和“高科技、外向型”的研发路径，在科研机制的创新中，使“产、学、研”的基础建设和辐射作用以及联合科研院、所、校的技术优势和开发利用外协合作资源的优势得到充分发挥，形成“生产一代、研制一代、开发一代、构思一代”的产品研发格局，努力打造具有自主知识产权的“专、精、特、新”名牌产品，以鲜明的产品文化特色，服务社会。
多年来，紫竹药业产品在市场抽检中合格率年年保持百分之百并多次获得北京市“科学进步奖”。
第三，秉持“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的发展理念，建立高效的信息化管理平台，为保障科学发展的不断深化提供新机制。2003年，紫竹药业创造性地成功实施了ERP项目并获得北京市企业管理现代化创新成果一等奖，列入北京市工业资金企业信息化项目，成为“十五”国家科技攻关计划制造业信息化关键技术攻关及应用工程全国18家企业之一，成为了“国家863计划”中信息化管理ERP工业示范工程的范例。ERP在企业管理中的成功实施，打破了内部管理的信息孤岛和信息壁垒，实现了互通、共享、透明、高效的管理模式，使国企的管理方式发生根本性转变，开创了我国医药行业信息化管理的先河。随后，紫竹药业又完成了CRM系统和DSS系统的实施，使商业、市场、企业物流、资金流和信息流联系在一起，构成了一个完整的流通过程。CRM的实施，改推式销售为拉式销售，使主动、充分把握市场成为主流，为企业营销模式带来了根本性变化。DSS系统的建设又为决策层准确掌握整个企业或某一局部领域的关键因素指标(KPI)提供了依据，有效地提高了决策能力。
第四，坚持推行国内市场要逐步由内涵式发展向外延式发展转变，积极并购业内优质资源，通过积极整合互补资源，缩短进入国际市场的进程的国际化发展战略。2007年6月，一个占地300余亩，实现年产3吨米非司酮的奋斗目标，最终建立一个符合GMP国际标准、能够通过FDA和EDQM认证、满足紫竹药业未来发展的国际一流的世界工厂的产业基地在秦皇岛顺利开工，该项目将学习、借鉴、吸纳、引进国际领先的生产、管理、技术和装备，结合紫竹药业在甾体药物生产领域的技术和规模优势，推行环境友好的工艺路线实现“清洁生产”；按照“高起点”和“自给型向外向型、分步实施、滚动开发”的方针，坚持可持续发展观念，定位甾体激素系列产品，兼顾具有相关生产技术的其他品种，使生产制造与生态环境、经济效益与社会责任协调发展，同时紫竹药业将采用先进的组织方式和现代化的管理模式，打造具有国际竞争力的生产基地，成为全球范围内以甾体药物为主的药物供应商。
第五，全面实施了战略绩效管理，构建了战略地图及平衡计分卡指标体系，明晰了各部门的战略地图以及指标体系和部门各项指标的目标值和行动方案，优化了现行以KPI为核心的绩效考核体系，进一步提升了紫竹药业的科学管理水平和抵御国内外市场的抗风险能力。
数年风雨路，拼搏铸辉煌。截至2006年，紫竹药业共计开发出具有竞争力的产品近40个，填补了国内市场多项空白，已连续多年实现了综合经济指标平均30%以上速度递增的业绩，并迅速成为我国医药企业中引人瞩目的百强企业。
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