让全民创业之歌响彻中原大地
徐光春

　　党的十七大明确提出，实施扩大就业的发展战略，促进以创业带动就业。前不久召开的中央经济工作会议强调，要提高城市新增劳动力和农村转移劳动力就业和创业能力。刚刚结束的河南省委八届五次全会，认真贯彻落实党的十七大精神和中央经济工作会议精神，提出了促进全民创业的新要求。促进全民创业，就是要通过各种方式，让每一个人根据自身情况，抓住发展机会、选准发展路子、充分发挥才能，在市场经济中大显身手，在各自领域创造价值、成就事业；就是要激发一切能够鼓起的创业热情，调动一切能够动员的创业主体，放开一切能够开放的创业领域，落实一切能够做到的创业政策，在全省上下大力营造千方百计谋创业、千辛万苦去创业、千军万马兴创业的生动局面。
　　促进全民创业，显示了社会主义市场经济的本质特征，反映了干部群众的迫切愿望，体现了全省人民的根本利益，是夺取全面建设小康社会新胜利的必然要求。
　　首先，创业是发展之基。创业能够充分挖掘自身潜能，激活各类生产要素，越是创业活跃的地方，经济内生增长机制就越强，发展的基础就越扎实，经济社会发展也就越快。实践充分证明，经济发展的最大动力在民间，从一定意义上说，抓全民创业就是抓发展。
　　其次，创业是富民之本。解决民生问题，出路在就业，关键在创业。创业不仅是创业者自己实现就业，还可以通过发展多元化创业主体和多种创业形式，发挥创业带就业的倍增效应，提供更多的就业岗位，是人民群众增加收入、走向富裕的根本途径。抓好了创业，就抓住了就业的“播种机”，找到了致富的“金钥匙”，选准了改善民生的突破口。
　　其三，创业是活力之源。人是潜力最大的社会资源，只有通过创业，极大地调动全体劳动者的积极性、创造性，才能形成人人各展其能、各得其所、和谐相处的充满生机与活力的局面。因此，只有大力促进全民创业，引导广大群众自力不依赖、自强不畏难、自信不自满，敢于闯新路、善于创大业，才能充分激发每一个社会细胞的活力，充分释放每一个市场主体的潜能，让全社会的创造活力竞相迸发。
　　其四，创业是崛起之路。通过创业能够加快农村富余劳动力转移，“化”农民为市民、“化”传统农业为现代农业、“化”传统农业社会为工业社会，推进工业化、城镇化进程，加快崛起步伐。(作者：河南省委书记)

　　10多年前，唐震在改革开放的风起云涌中，弃官下海创办开封红日帽业公司。资金5万元，租赁厂房200多平方米，几台二手机器和帽子模具，10名员工，4台老式缝纫机，这就是他们当时的全部家当。
　　“灿烂的红日，顶天的事业”。唐震那时候就为自己的产品注册了一个响亮的商标——红日。他希望自己的企业像红日一样充满生机，希望红日有一天把光和热洒遍全球。
　　10后的今天，唐震成为河南红日股份有限公司董事长，公司生产的红日牌呢毡礼帽、呢毡帽坯、夏凉帽、布帽、针织线帽等产品畅销全国，并出口到美国、英国、法国、日本、沙特阿拉伯等10多个国家和地区。一跃成为河南省规模最大的帽子生产基地，也成为中国最大的出口中东、欧美高档呢毡礼帽制造商。在国际市场上，中国红日品牌，像黄河风一样，大河风舞正劲。
　　10年间，公司从小到大，从开封制造基地发展到上海“总部经济”，红日的产权结构由集中化向投资多元化的结构转型，公司成立了中外合资企业，在短时间内完成了增资扩股，并在北方产权交易市场挂牌交易，实现股权的分散化和公众化。
　　10年来，河南红日股份有限公司的崛起之路，引人注目。中共河南省委党校将《让红日走向世界》编入教材，在宣传党的十七大精神，弘扬科学发展观，深入探讨中国特色的社会主义道路中教学。

抢得中东、欧美高档呢毡帽制造的“话语权”

　　“红日”春来早。
　　今年春节刚过，记者踏入河南红日股份有限公司帽形设计室，仿佛进入了帽子的“海洋”：高雅妩媚的圆顶帽，温柔的碎花棉质圆帽，还有仿螺纹唱片帽……公司的帽子生产线由原来的10条扩大到20条，订单也已排到2009年冬季。
　　红日公司目前已成为世界大型零售企业沃尔玛公司等一大批公司、大型超市的供货商。公司多年来节假日保持满负荷生产，实现了产品零库存，无积压，销售火红，有大部分客商还交了一年的预付款。
　　据2008年的成长性预测，红日今年的出口创汇仍将达到翻三番的水平，公司的综合成长性力争达到500%。
　　红日风卷大洋彼岸。
　　唐震介绍说，河南红日发展股份有限公司作为国内呢毡礼帽的主要生产基地，近年来生产的“红日”牌呢毡礼帽、呢毡帽坯等产品，出口到美国、法国、德国、澳大利亚、沙特阿拉伯等几十个国家和中东地区。成为中国最大的出口中东、欧美高档呢毡礼帽制造商。
　　统计表明，河南红日帽业发展股份有限公司2007年的出口量大幅度增长。仅向中东出口的伊斯兰羊毛帽子比2006年增加了35万多顶。同时，向北美、欧洲的出口量也成倍增长。全年创汇比上年增长了2.5倍。税利增长了300%。
　　“世界需要礼帽，我们认真制造”。
　　红日坚持以制帽为主业，致力于成为世界最好的帽子制造商，把红日塑造成世界最好的帽子品牌。
　　呢毡礼帽在欧洲、北美国家是一种高档的服饰用品。但是从制毡到制帽工艺技术难度较大，国际上有严格的标准。为了使产品质量达到国际标准，确保每批出口产品顺利通过检测，红日帽业公司多方引进技术和人才，运用现代科学技术改造传统工艺，在调整工艺、改进技术和技术创新方面进行了不懈的努力，终于在工艺上取得了一系列突破。
　　一位美国客商到北京一家外贸公司订购帽胚，由于这批帽胚是漂白色的，漂染难度大，对车间环境要求高，操作中稍有不慎就会对产品造成污染。以前只有德国和美国的厂家能生产，国内厂家大都不愿接收这种订单。红日公司接下这个订单后，技术人员制订了严格精密的工艺方案，成功地完成了这项高难度的生产任务，受到了美国客商的赞赏。一份来自国际权威检测机构的报告结果显示，红日帽业公司的产品在染色工艺上的各项技术指标均达到了国际标准。
　　红日坚持走“产品专业化、经营国际化”的发展道路，集中力量把帽业做精、做大、做强、做出特色，在国际制帽业领域以专业化的优势，赢得了客商的信任和满意。通过对生产工艺、核心技术中的难题一个个击破，不断开发新的花色品种，并改进生产工艺，初步形成了品种多样、规格齐全、款式精美的企业优势，占领了国内外市场。
　　唐震十分重视国际市场的研究开发工作，瞄准全球帽业消费的发展趋势，关注市场行情变化，及时调整产品结构，着力在国际经销商和国外消费者心目中树立“红日”礼帽的品牌形象。公司利用各种渠道、多种手段进行国际市场推广工作，积极“走出去”，不断开拓新的市场。
　　几年来，公司每年都参加一年两次的广州国际商品交易会，并拥有自己的专业展位。同时，每年都到国外参加世界上大型的商品展览会，如中东(迪拜)秋季国际商品交易会、荷兰中国商品展销会、澳大利亚墨而本国际展览会、德国法兰克福国际展览会等。通过这些展会，签订了大笔订单，结交了国内外客商，了解了同行业的产品信息，扩大了企业发展视野。
　　近两年来，欧美和中东等地的客商每年就有10余次来公司访问，洽谈贸易。公司还利用包销等灵活的国际贸易方式，逐渐开拓国际市场。利用已经取得的自营进出口权，通过因特网网上交易平台与国外购货商直接建立了联系。目前，公司通过因特网与澳大利亚客商建立了业务联系，开始直接出口牛仔帽、警察帽等产品。

让红日在全球一体化经济时代大放异彩

　　专家预测到2009年，全球软件外包市场规模将达到800亿美元，年复合增长率19.5%。
　　商务部服务贸易副司长单庆江介绍说：近年来，中国服务外包业发展一直保持着较高的增长速度。2006年中国软件产业完成收入4800亿元，全年软件出口额达到60亿美元，其中，嵌入式软件出口达到30亿美元。去年，全国共有27家企业软件收入超过10亿元，服务外包业发展潜力巨大。
　　唐震大胆抢占这一商机。面向现代新兴服务业转轨。美国ATTASK公司是世界项目管理软件的领导者，世界500强和各行业的佼佼者中，很多企业都使用并受益于ATTASK项目管理软件的先进管理理念，如惠尔普、强生、苹果、巴林银行、google、Hanes Brands Inc.等多个知名客户。ATTASK项目管理软件在美国的消费者赞誉榜上排在第一位。ATTASK项目管理软件是可以同时管理多个项目的具有高科技含量的软件，它能有效的节省项目组成员的时间成本，解决了在不同时间给不同地域的项目组成员分派任务，减少了冗长的进展汇报时间，解除了经理无法对项目控制等令企业困扰的问题。
　　作为红日新的产业项目和新的盈利增长点，集团高度重视这一项目的合作开发，派出了高层管理人员亲赴美国ATTASK总部，与美方沟通了中国软件业的现状，以及合作开发中国市场的系列问题。目前，公司已进入员工培训阶段，美国ATTASK公司与红日国际上海总部直接开通了视频对话，讲解该软件的系列业务，美国ATTASK公司中国总经理Dean亲赴集团总部现场指导员工学习和培训。红日成为美国ATTASK公司在中国仅有的两家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作为市场推广中心，向全国市场辐射。将成为中国企业和政府部门在项目管理上的一次革新，对中国企业的信息化将产生深远的影响。
　　唐震借助这一经济发展的“绿色引擎”，报请河南省工商行政管理局批准，成立河南红日贸易发展股份公司。并从“制造基地”向“总部经济”大转型，继2004年红日国际贸易部迁入上海之后，2006年元月，董事会决定将红日总部也迁入上海。自此，红日真正开始了“抢滩上海，走向世界”的新的征程。公司设立的红日进出口贸易公司在上海繁华地段挂牌运营，由目前以纺织品出口公司为主，发展轻工、机电、农副产品出口，还将开展进口贸易。并进行在新加坡上市的准备工作，力争尽早实现公司股票在新加坡上市，进一步提升公司核心竞争力。
　　同时，唐震决定在企业转型上动大“手术”--发展速度转型。在过去的10多年中，红日公司一直小步快跑、循序渐进的发展速度，从今年开始他们将逐渐提速，以“边走、边跑、边跳”的速度前进，要在适当的时候跑步前进，在合适的机会到来时跳跃式的发展。
　　发展战略转型。由过去的专业化生产向集工业制造、国际贸易为一体的多元化转型。红日将由生产经营、产品经营向集生产经营、产品经营、品牌经营、资本经营于一体的方式转变。
　　在企业的转型中，红日做到3个对接：
　　与国际市场对接。红日不仅要把帽子，还要把更多的中国制造的产品源源不断地转送到世界各地；与国际资本连接。积极引进外资，争取境外风险投资机构、境外基金投资，争取在新加坡上市；与国际人才对接。让那些具有高知识层次、新经济头脑的人才进入，还要吸收海归派的高端人才以及外籍优秀人才，使公司人才结构国际化。
　　在公司的转型和对接中，实现3个结合，即实体经营和虚拟经营相结合，单独经营和战备联盟相结合，产业资本和金融资本相结合。唐震对未来充满了信心，所规划的未来企业是一个宏大的经济实体，并将呈现出4个特点——新经济、高成长、资本型、国际化。
　　北京，2006中非合作高层论坛正如火如荼；上海，中国加蓬经济日刚落下帷幕。唐震作为公司董事长应邀参加中国·加蓬经济日，在特意安排下，唐震与加蓬共和国工业贸易部部长进行了愉快的商务会谈，达成多项合作事宜。2007年12月20日，唐震应邀出席在上海浦东与塞内加尔外交部长的见面会。今年元旦刚过，公司就与台湾“家乐福”和“大润发”大型超市，签订了野外旅行用品订单。

把求发展求富裕的愿望变成全民创业的行动

　　时光回到10多年前，一个不经意的发现让一颗躁动的心顿起波澜，一个艰难的决定成就了创业的梦想。那时，邓小平南巡讲话的东风吹拂，中国又一轮改革开放的浪潮风起云涌。就在这时，河南农业大学毕业、担任开封县农业局办公室主任的唐震，从一份刊物上看到：美国大力推行“创业革命”，青年人自主创业比率居世界之冠，大学生创业比例达到20%，促进了以高新技术为特征的新经济蓬勃发展，长期保持了世界经济“火车头”地位。
　　血气方刚的唐震眼光看得更远，心想得更远。市场经济的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐机关，想走创业之路来实现自己的人生价值。他认为，学而优则商，一个优秀的人才应该到市场经济的一线上去搏击，把庞大的劳动力资源变成人力资本，把充裕的民间资金变成生产投资，把求发展求富裕的迫切愿望变成自己的创业行动。
　　1993年初冬，他爱人买了一件红呢子大衣。端详着身穿红呢子大衣的爱人，他想若配上一顶黑色缎带的时装礼帽不就更漂亮了吗？唐震是个有心人，他发现并迅速了解到，国内市场上呢毡礼帽热销，因其生产技术含量高，投资较大，国内只有少数厂家生产。而本地劳动力丰富，工资水平低，较适合发展劳动密集型产业，在考察过国内工厂设备和工艺后，唐震做出了一个现在许多人敢想不敢做的决定，辞去公职下海，注册成立了开封红日帽业公司，开始了艰难的创业历程。
　　建厂之初，缺乏资金，他就动员工人带资进厂，买入二手机器模具，利用其他工厂生产的帽胚生产成品礼帽。由于1993、1994年国内礼帽市场热销，工厂很快有了一定积累，到1995年初，借助积累和少量外借款，工厂投资百万余元建起了自己的帽胚生产线，并通过北京、江浙一些外贸代理商的牵线搭桥，他们成功地将自己的礼帽产品推向了国际市场。
　　在开封县委、县政府的优惠政策扶持下，红日帽业公司在开封县西开发区购地，开始建设自己的厂房和办公楼，1997年3月迁入新址时，员工已达170多人，1998年以来，公司又引进了针织线帽等品种的生产设备，开发、改进了染色、制模、成型等工艺技术，所生产的“红日”牌呢毡礼帽、呢毡帽胚、夏凉帽、布帽、针织线帽、手套、圣诞袜、草制品等产品畅销全国。产值也以每年翻番的速度递增。
　　多年来，小有名气的唐震耳边经常响起具有煽动的声音：“一个帽子才有多大利润，搞房地产吧，一个工程下来，就能够吃几年。你有钱了，搞个酒店或者歌吧，赚钱快。”唐震却不为所动。他清楚地认识到，在经营资本规模小的情况下，只有走专业的道路，在市场细分的基础上，明确市场定位，以自己的特色产品来赢得客户，提高在一个领域的时常占有率，企业才能生存、发展。
　　在一次管理论坛上，许多发言者谈到“如何做大做强时”，他说：“社会上不少人常说，不愿当将军的士兵不是好士兵。有人把这句话推广到企业上，认为不能把企业做大的人就不是好的企业家。我不赞同这样的说法。”我认为，企业共存于一个经济生态环境，大中小企业各有自己的生存空间，企业不在大小，关键在于生存能力。他提出，做精、做强比做大更重要。在实践中，唐震决心在制帽这个相对狭窄的领域做深做透，做到同行业无人比肩的高度。
　　“办企业，要成大事者，须吾善养吾浩然之气”。养此浩然之气的办法首先是要确立一个伟大目标。这个目标会驱动人的思想、行动达到超常发挥的境界。
　　围绕实现这一目标，无论是制定发展思路，还是实际运作，公司决策层始终坚持“循序渐进、稳步发展”的经营方针，不盲目，不急躁，逐步积累资金、积累技术、积累人才，不断拓宽市场，提高产品质量，提高品牌知名度，使企业由小到大，由弱到强，生产规模、市场份额、企业资产逐年递增。几年来公司运营顺畅，资产负债率低，财务状况优良，呈现出稳健发展的良好态势，为红日走向国际和国内市场打下了坚实基础。

让竞争对手无法模仿和复制红日的优势

　　夜幕徐徐降临在景色美丽的欧洲——日内瓦湖畔。在蒙蒙的晚雾中，全城显得格外幽静。一团明亮的灯火，在许多国际经济组织专家聚集的宾馆里闪烁。唐震坐在灯下，双眉紧锁，心事重重。
　　1995年，唐震随一个国内经济管理考察团来到瑞士，企业发展中的一种深深的危机感，愈加困惑着唐震，这种危机感就是来自国内外企业间深层次的竞争。那么，有什么秘诀才能是市场对手永远赶不上、模仿不了红日的优势呢？产品？商场？技术？战略？
　　世界经济论坛首席经济学家奥古斯都博士的一席话，又萦绕在唐震的脑海：改革开放以来，中国的综合国力不断上升，国际影响力也越来越大，而国际竞争力却没能同比提升。中国主要输在技术指标和公共机构这两项指标上。如美国生产力要素中，技术与知识对经济增长的贡献率达80%，而中国只有29%。一个国家经济发展后劲的大小和国际竞争力的强弱，越来越取决于劳动者的素质。而既经济又有效提升劳动者素质，除了加强读书学习、教育培训，没有别的捷径可走。
　　经过苦苦思考，唐震深刻感受到，随着物质生活水准的提高，物质福利只能锦上添花，文化福利则可使知识升华。他感悟出一个企业要让竞争对手无法模仿和复制自己的优势，就应该形成自己的个性和灵魂，应该培育出自己独特的经营理念、管理哲学和企业精神。而这恰恰突出地体现在具备比竞争对手学习得更快的能力上。
　　在唐震的办公室里，在他的公文包里，在他的汽车里，在参加会议的时间里，在出席活动的休息中，唐震手里总是拿着书。他读书是有选择的，他说主要读如何学习、企业管理、历史和哲学、金融和资本运营、世界新观点新思想新趋势、生命科学、成功学，以及中国传统文化方面的书。同时，他还不断到外地参加各种各样的企业经营高层论坛会，汲取知识的营养。
　　唐震说他的读书时间是读书读出来的。他读了《时间管理学》，知道了怎样科学运用时间；读了《学习的革命》、《第五项修炼》，知道了怎样学习。他每天晚上写过日记就上床休息，早晨起床后，接着读书到7点多。上班工作安排好以后，有10分钟时间读10分钟的书，有5分钟时间读5分钟的书。
　　记者翻看了他读的几本书，画满了圈圈点点和批注。许多书扉页上他都有读后感。他看《时间管理学》的体会是这样：时间不是金钱，而比金钱更重要。生活中紧急的事并不重要，重要的事并不一定紧急。人应该做生命中最重要的事；而决不被看似紧急而并不重要的日常琐事所困扰。他读过《海豚式管理》一书后在扉页上这样写到：海豚式管理是弹性的，人格化的，刚柔相济的，令人舒适的管理模式，是更加符合人性的哲学管理。而鲨鱼式的管理嗜好权力，严厉无情，唯我独尊，在二十一世纪的企业将要被淘汰。唐震许多企业管理的方法都是从读书中结合实际悟出来的。
　　唐震不单自己读书，早在1996年，公司就定下了一条规矩，职工每人每月必须读一本好书。鼓励和引导员工读书学习，努力形成“人人读书，人人思考，人人进步”的企业文化氛围。
　　唐震注重学习中国传统文化，不断运用《孙子兵法》以及孔子、老子的经典思想去指导企业的经营行为，同时，他努力学习西方国家的企业管理，认真研读比尔·盖茨，杰克·韦尔奇，松下，葛罗夫等世界著名企业家的经营管理思路，他把美国彼德·圣吉《第五项修炼》的管理哲学，渗入到企业的管理中，从而在公司内部形成民主、平等、素和的氛围和团队意识。公司每年还要进行几次不同内容的读书演讲比赛，给大家创造良好的学习环境。
　　外地的客户看到说，私营企业那有搞这一套的。唐震对他们说，美国是资本主义国家，还倡导学雷锋，这是一种精神，是一种文化，是无形的商业“长征”，更是红日人力资源优势和人力资本价值得以最佳发挥和增大的重要支点。
　　10年，3650天，短暂而漫长。10年，只是河南红日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面临新的发展机遇和挑战，无边的红日，它又蕴藏无限生机。