中投咨询公司董事长金为民(左)和总经理王坚朴(右)

    据有关统计，现国内的咨询机构已有三万多家。作为企业生存和发展的智库，咨询公司在改革发展中发挥着日益重大的作用。中投咨询公司虽然成立仅三年时间，但却果实累累，成绩斐然，他们在激烈的竞争中脱颖而出，走出了一条特色之路，他们对咨询公司的理性认识和创造出来的咨询文化，无疑对全国同行业具有一定的启示意义。
                                                   ——题记

“搏”——战略篇：
以博大之胸怀 立市场之新隅  “博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”
《礼记·中庸》

    为了防止草率行事而成的项目的出现，企业必须进行科学决策，使各种行为更具科学性、预见性和操作性。就其实质而言，咨询公司就是帮助企业实施科学决策的信息与知识平台机构。提起咨询公司，既陌生又熟悉。说它陌生，是因为它在中国的历史还不长。“咨询”二字里面，似乎蕴藏着许多鲜为人知的奥秘。说它熟悉，是因为经过改革发展的实践，越来越多的人了解了咨询公司的独特社会功能，越来越多的企业将其作为生存和发展的智库和“外脑”。
    北京西二环一侧，矗立着几幢宏伟壮观的现代化建筑。这里，便是中投咨询有限公司的所在地。为适应国家投资体制改革的形势，国家开发投资公司与北京能源投资(集团)有限公司、河北省建设投资公司和中国投资协会，共同出资成立了中投咨询公司。从此，中投咨询公司便担负起服务股东、服务政府、服务社会的历史重任。
    中投咨询公司自诞生的那一天开始，就与国内国际的品牌咨询公司处于同一竞争环境中。在“外压”和“内需”的局面下，公司领导一班人冷静地分析了形势。认为只有避开国内外同业在专业竞争上的优势，发挥自己独特的优势，才能做到扬长避短，因势利导，寻找到生存和发展的空间。在达成共识的基础上，中投咨询公司确定了“高起点、规范化、创一流”的战略目标，将宏观类投资咨询尤其是煤炭、电力等优势领域作为主要核心业务，依托国家的政策和国家开发投资公司的平台，决心走出一条具有中投咨询公司特色的路子。
    成立三年来，中投咨询公司一贯坚持“独立、客观、公正”的工作原则，不断加强和改善质量管理体系，始终把质量和公司信誉视为公司生存和发展的第一要素，真正做到不唯上，不唯书，不唯利，只唯实。实践证明，中投咨询公司当初确定的战略决策和坚持质量第一的创业路线是正确的。通过全体员工的努力，公司不但取得了突出的成绩，而且展现出强劲的竞争力和影响力。目前，公司已经具备了火电、煤炭等专业为龙头的综合类甲级工程咨询资质，具备从事政策咨询、规划咨询、评估咨询、投资机会及项目可行性研究、项目管理、后评价咨询、企业管理咨询等多个服务领域。几年来，公司客户遍及跨国公司、国内各类企业、中央和省市级政府经济管理等部门，业务项目涉及能源、交通、化工、钢铁、机电、市政工程、建筑、农林、医药、轻纺、金融服务等众多行业。其中包括泛珠三角横琴经济合作区可行性研究；新建“西煤东运”第三通道的项目研究；国内磷肥行业重组整合方案研究；国际大型跨国公司大型炼化一体化项目投资机会研究；国投煤化工产业发展研究；中国包装总公司企业战略重组与改革方案；中国类金融控股企业危机防范和处理机制研究；国投“走出去”项目策划与研究等多个重大项目。
    “博而深，博而专；以博大之胸怀，立市场之隅，不断超越自我”是中投咨询公司对自己的激励。正是有了博大的胸怀和精深的理解，中投咨询公司才在全国数以万计的咨询公司中脱颖而出，进入了承担国家重大投资项目咨询评估任务的咨询机构行列，并成为国家认可的35家咨询评估机构之一。

“丰”——收获篇：
高起点、规范化、创一流 “丰享，王假之。”
《周易·丰》

    众所周知，有投资就会有风险，投资数额越大，存在的风险也就越大。为了保证投资的效益性，避免投资失误带来的损失，对投资项目进行投资机会研究就显得尤其重要。
    项目投资机会研究和可行性研究作为中投咨询公司的主要业务内容之一，成立至今已完成了诸多有一定影响的重大研究项目，为我国各类投资主体，包括政府、企业在投资决策以及项目实施过程中提供了强有力的智力支持。比如，为推动泛珠三角区域合作，公司承担了“设立泛珠三角横琴经济合作区”的可行性研究工作，在功能定位、产业开发、管理模式、政策等方面都进行了翔实的论证，提出的横琴经济合作区总体策划方案及可行性研究，对促进港澳繁荣稳定、内地九省区进一步改革开放及推进泛珠三角区域经济合作，特别是作为国家在新时期进一步改革开放的试验区，具有重要的作用。
    国家开发投资公司作为目前我国最大的国有投资控股公司之一，其主要任务是根据国家经济发展战略、产业政策和区域规划，对基础性、资源性产业及高新技术项目进行控股、参股投资，同时通过管理提升企业价值，通过资本经营来促进国有经济布局的调整。中投咨询公司作为国投集团控股的咨询公司，始终将协助集团公司捕捉投资机会、开展行业发展研究、整合资源可行性研究等视为重要研究内容，几年来时刻紧跟国家及集团公司的发展战略，把握国投集团“二次创业”的发展脉络，在实业、服务业、国有资产经营“三足鼎立”的业务框架内，积极发挥与实业投资的协同效应，有力地保障了集团公司投资决策的科学性和前瞻性。
    对投资项目进行投资前的核准评估，可以有效地预见投资风险，使投资方案更加合理，也可以为政府有关部门的审批提供必要的专业支持。同时，通过投资后的后评价工作，可以及时总结经验，汲取教训，为下一步的科学投资积累经验。近年来，中投咨询公司发挥人才的优势，先后完成了国家委托的黑龙江省双鸭山矿区、重庆松藻矿区、内蒙古伊敏矿区东区等国家大型矿区的总体规划评估和神华公司布尔台煤矿、石圪台煤矿等多个千万吨级大型煤炭项目的核准评估，在国家能源重大项目建设方面发挥了应有的作用。中投咨询公司在投资项目后评价方面近年来也进行了积极的尝试，通过组织专家调研、进行行业分析、科学评价项目等工作，先后完成了收购长春海拉灯公司股权项目投资方案评估、天津力神电池股份有限公司增资扩股项目后评价、北海电厂一期工程和洋浦港二期工程等项目后评价评估，客观反映和总结出这些项目在投资过程中存在的成功经验和不足之处，为委托方对项目的管理和今后的投资决策提供了有益的借鉴。
    面对我国快速工业化和城市化进程中日益突出的能源问题，中投咨询公司发挥在能源规划方面进行宏观研究的优势，组织力量提早研究，对国投煤化工发展战略规划、苏州市“十一五”能源保障体系建设规划等项目的研究成果，对行业或区域内的能源规划具有指导意义。尤其是中投咨询公司针对我国“西煤东运”运力紧张的状况，提出了建设一条西起山西、陕西、内蒙古“三西”产煤区，东至河北曹妃甸港的煤炭专运铁路的设想，对提高我国西部产煤区的煤炭外运能力，保障国家能源安全具有重大意义。为配合国投在西部的发展战略，中投咨询公司根据新疆维吾尔自治区经济发展地区资源分布特点，对新疆煤炭、电力、化肥、有色等产业进行了分析，重点研究了相关资源及市场问题，提出了项目建设、投资及管理方案，为国投新疆战略规划的实施奠定了基础。
    在项目管理和工程监理方面，公司主要是为一些国家重点建设项目提供不同阶段的咨询服务，包括天津北疆电厂、安徽宣城发电厂、新疆罗布泊钾肥项目、曹妃甸港、京唐港、龙口港等国家重点建设项目的可研评估、初步设计审查及概算审查等。其中：天津北疆电厂是集发电、海水淡化、浓海水制盐一体化运营模式的国家第一批循环经济试点项目，总投资达121亿元；新疆罗布泊钾盐基地年产120万吨钾肥项目是“十一五”国家重大建设项目，也是西部大开发的重点工程，建成后罗布泊将成为世界上最大的硫酸钾生产基地之一。中投咨询公司通过对这些项目的初步设计和工程概预算进行审查，进一步优化了工艺技术方案，使项目的投资更加合理，为项目的尽早启动创造了有利条件。
    在管理咨询方面，中投咨询不断拓展业务范围，管理咨询业务在2005年起步的基础上发展较快，目前已完成了包括深圳康泰公司、唐山开滦热电厂、四川省达钢集团公司等多个大型企业的企业战略和发展规划研究。特别是国投托管中国包装总公司后，由中投咨询公司进行的中包总公司企业战略和改革方案咨询服务，为中包总公司提出并确定了国内包装业务集成商的战略定位，得到了中包总公司和包装领域的充分认可，获得有关部门的高度评价。

“谐”——人才篇：
人才队伍之雄 同舟共济之力 “故谚曰：‘众心成城，众口铄金’”。
《国语·周语下》

    中投咨询公司就如一颗瞩目的新星，在业内日渐升腾。只要谈起中投咨询公司这几年取得的成就，公司的领导和员工都会带着一种自豪感。公司的项目遍及天南海北，高素质、高水准的服务，换来的是国内外客户的高度赞誉和评价。而所有这一切成就的取得，都与公司实行的人才战略分不开。
    市场竞争归根结底就是人才竞争。就咨询公司的特殊性而言，人才和智力更是核心中的核心。几年来，中投咨询公司把广揽人才放在战略的地位上考虑，坚持唯才是用，精心构建一支能适应各种环境、完成不同任务的专家队伍。
    为了广揽人才，公司实行了社会公开招聘。2005年在应聘500多名人员中筛选出十几名合格人选，体现了公司领导坚持原则，不徇私情，严格把关。对项目经理和财务主管的招聘，公司更是慎之又慎。一方面慎重选聘，另一方面为了招聘、挖掘社会的特殊人才，不惜下“大本钱”，广泛宣传公司发展前景，以及为培养人才营造的良好氛围和广阔的个人发展空间，结合优厚的待遇，吸纳了一批素质高、业务精、能力强的高端人才队伍。
    在使用和管理人才方面，公司引入内部竞争机制，制订员工考核办法，实施有效激励。通过考核，评价员工的绩效和工作表现，促进员工发挥专长和改进工作，为公司人员调配、晋升及员工能力提升和发展提供可靠的依据。公司坚持公平、公开、公正的原则，奖惩分明，有效地激励了员工的工作积极性，营造了良好的工作氛围。
    更值得一提的是，中投咨询公司对重要岗位人员特别是项目经理，设立公司不良记录制度。根据工作中出现的问题，实行公开批评，记录在案，以此杜绝重大问题的发生，增强员工工作责任心。
    要对众多的项目进行科学的可行性研究和评估，既需要专门人才，又需要博学人才，还要通过培训等手段，不断提高员工素质。公司除了有针对性定期组织员工参加业务培训，还根据实际需要开展内部鼓励性培训，鼓励员工购买图书、杂志、报刊，不断更新知识，对那些有志于取得执业资格和特种技术的人员，创造条件并给予鼓励。支持和鼓励员工参加注册咨询师、注册造价师、注册会计师、律师等执业资格考试，并对取得其中一项执业资格的员工给予一定的奖励。鼓励员工学习外语，参加外语等级考试。经过努力，现公司硕士以上学位的人员达到了60%以上，17%的专业人员具备了注册咨询工程师执业资格，92%的专业人员具有高级专业技术职称。
    中投咨询公司的工作性质，决定了她还必须拥有一支实力雄厚的专家队伍，尤其是火电、煤炭行业的专家。目前，公司拥有的咨询专家多达500余名，且多年从事宏观经济管理、国家重大项目布局规划、投资项目管理，或多年在设计院、规划院从事各种领域的研究工作。庞大的专家队伍保障了中投咨询公司高水平的咨询工作质量。
    “齐心协力，同舟共济。和谐之美，尽在其中。”中投咨询公司有了实力雄厚的人才队伍，有了敬业勤奋的精神，便如手中有了一把过硬的“金刚钻”，再难的瓷器活也敢接，而且要做得最好、最漂亮。

“聚”——展望篇： 聚世界之力量 凝世纪之眼光

    当人类社会进入21世纪，咨询行业正在成为企业发展不可缺少的信息和知识平台，而咨询行业本身，也正在形成一个极有发展前景的新型知识产业。中投咨询公司一班人对此有着非常理性的认识。如果用两句话来概括，那就是“机遇与挑战并存，协同与和谐共进”。
    随着知识经济的到来，企业及社会各行业需要提供的咨询业务会更多，咨询业务的市场空间会越来越大。这一切都表明，以信息和知识为本的咨询公司的发展会有更广阔的前景。从国家改革开放的政策而言，国家重大项目的咨询评估，也正在日益引入竞争机制，大量咨询公司的不断涌入，导致咨询行业的竞争将会更加激烈，更加深入。与此同时，随着咨询业务的复杂化，咨询公司提供的服务日趋专业化，手段日趋现代化。
    机遇与挑战并存，中投咨询公司将按照既定的战略目标，以投资咨询、工程咨询为核心业务，以股东、政府为主要服务对象，积极开拓咨询市场，通过三年的初创期和五年的培育期，逐步积累一批重大项目的成功业绩，建立起与咨询业相适应的管理运行机制和现代化咨询手段，拥有一支高素质的团队和专家网络，逐步成为业内有重要影响力的咨询机构。
    聚世界之力量，凝世纪之眼光。中投咨询公司正在朝着更远大的目标前进。在今天祖国建设飞速发展的年代，也许有人会把眼光更多地投到丰碑式的建筑而忽视了无数辛勤劳作的“无名英雄”。也许他们没想到，正是因为有了诸如中投咨询公司的信息与知识构成的智库，有了周密的前期科学考察和投资风险论证，才会有后来脚踏实地的建设和事业的辉煌。