北京国际招标有限公司(原北京机电设备招标公司)是1985年由国家批准成立的我国首批三家专职招标机构之一。公司成立20多年来，先后被国家多个部委授予了“国际招标甲级资格”、“工程项目招标甲级资格”、“技术改造项目设备甲级招标代理机构资格”、“政府采购业务甲级资格”及“工程咨询单位丙级资格”。
    过去的2006年，对于北京国际招标有限公司来说，是克服来自各方面的挑战，抓住良好机遇，实现持续发展的一年。他们努力适应市场竞争，深化企业改革，抓好企业经营和进一步促进企业有序发展，积极开展了各项工作，收到了良好成效。
截至2006年11月30日，公司完成国内招标委托金额近20亿元，政府采购项目委托金额5亿元，招标规模逐年提高。

发展品牌优势 在竞争中取胜

    多年来，北京国际招标有限公司在机电设备、政府采购、建筑工程等招标业务方面积累了丰富的经验，并确立了自身在行业内的品牌优势和地位。面对2006年招标行业竞争日趋激烈的市场环境，他们认真总结经验，进一步完善和规范招标程序和规程，充分发挥在规划设计方案、区域发展规划设计国际、国内招标工作优势，认真总结近年来在奥运场馆、北京大兴生物工程与医药产业基地等系列规划和建筑设计方案国际国内招标、通州区沿河景观规划设计、区域发展规划招标及北京现代、北京奔驰等合资企业机电设备国际、国内招标项目所取得的成功经验和形成的品牌优势，参与市场竞争，增强企业核心竞争力，出色地完成一批批重点项目工程。
    北京国际招标有限公司在2006年先后组织了国家新媒体产业基地核心区(北区)概念性规划及城市设计方案国际征集、北京市大兴新城核心区概念性城市设计国际征集和大兴区采育镇镇域概念性规划及城市设计方案国际征集活动，以上招标项目在北京市信息创意产业思路的探索和尝试，在城区建设新思路、新方向等方面发挥了积极作用，受到了区领导和相关部门的肯定和赞扬。公司还通过参与奥运场馆建设项目招标代理的激烈竞争，荣获了承接首都体育学院、首都师范大学、北京联合大学奥运训练场馆“代理人”的招标代理工作以及首都体育学院奥运田径馆、游泳馆、大学生馆改造工程施工、监理、热力工程、消防工程等涉及奥运场馆建设项目的招标代理工作，圆满完成招标工作，获得08办、招标人和相关主管单位的认可。
    北京国际招标有限公司为国家和市政府重点工程建设发挥了积极作用。2006年6月与首钢京唐钢铁联合有限责任公司签定招标代理协议，为首钢京唐在河北省曹妃甸建设大型钢铁联合生产企业的设备引进提供国际招标服务，从而成为参与首钢京唐项目建设的招标代理机构之一，重点负责炼铁和焦化作业生产设备的招标服务。截至目前，已进行招标并通过共识的项目有：焦化作业部的7.63米焦炉机械项目和7.63米焦炉本体及其煤气脱硫和制酸系统；炼铁作业部的高炉高效旋风除尘器系统、高炉富氧喷煤系统、高炉成套设备炉前系统、长寿炉缸炉底结构等，合计签约近9000万美元。
    北京国际招标有限公司还为首都市政基础建设项目提供了持续优质的招标代理服务。继接受北京市热力集团有限责任公司委托的双榆树供热厂3台新建116兆瓦燃气供热锅炉及配套设备进行国际招标之后，凭借五年多来持续不断的提供高水准的代理服务，获得了热力集团领导和项目主管负责人的认可，热力集团逐步扩大了与公司的合作领域，先后委托公司组织了市政府重点市政基础建设工程项目的施工招标、监理招标、勘察设计招标、材料设备国内招标和进口设备外贸代理业务。随着北京申办2008年奥运会成功后，市政基础设施建设项目大幅增加，大气污染控制项目和奥运场馆建设项目全国展开，与之配套的热力厂和热力管网新建工程绝大多数由北京热力集团负责建设。2006年热力集团委托公司招标项目高达40个，委托金额超过10亿元，招标项目获得了圆满成功。
    北京现代汽车是北京汽车工业振兴发展的标志，北京国际招标有限公司在北京现代汽车发展的进程中始终承担着设备招标选购的重要工作，发挥了积极作用，也赢得了北京汽车的信任和良好评价。在北京现代30万台第二工厂设备引进项目招标工作中，其规模之大、采购金额之高、跨度时间之长，均创公司历史新高。一年多来，累计引进了包括发动机工厂、设施、冲压、总装及涂装在内的各大生产车间的大部分生产设备，采购大型生产线3条以及各类生产设备计400台/套，公司既为用户采购了大批高性价比的设备又节省了金额不菲的预算资金，同时与合资中方用户密切配合，成功采购了包括北一数控、涿州清洗、德马格(上海)起重机等在内的一批国内优秀国有、民营及合资企业的产品，为发展民族工业做出了积极的努力。
    2006年北京国际招标有限公司还在政府采购业务上取得了突出业绩，积极开拓和稳固了北京交管局、北京首都机场、北京地税局等业务领域和业务资源。同时公司不断拓展中央单位政府采购项目，在中国科学院地面卫星接受站设备采购项目和中国中医科学院医疗科研仪器设备引进项目上取得了新的突破。

深化企业改革 加强企业内部管理

    2006年，北京国际招标有限公司在深化企业内部改革方面迈出了积极步伐，完成了股权转化、工商注册工作、理顺了产权关系，并积极探索企业发展方向，在稳步做好招标主业的同时，探索围绕招标业务向相关领域和企业经营链上下游业务拓展的发展思路，草拟完成了《招标业务持续发展和管理的工作思路》，提出了拓展公司业务发展、加强招标业务开发和完善项目动态管理、推动公司电子化进程和网络系统建设等工作思路，为企业健康、稳步发展明确目标做出了积极的努力。
公司为了加强内部管理，2006年完成了各项招标和业务资质的复审和申请工作，完成了国际招标甲级招标代理机构资质的复审工作，申报并率先获得国家有关部门批准的政府采购甲级招标代理机构资质和招标代理确认资质，申报并获得了国家有关部门颁发的工程咨询单位“丙级”资质。
    公司落实完成ISO9001质量管理体系认证的换证复审工作，通过四级认证文件的完善修改及换版印刷，完成了符合国家、行业规定要求的招标操作规范及相关业务流程的修改，加强了业务管理文件的符合性、可持续性，促进了公司招标业务的标准化、程序化、规范化。
推动了《北京国际招标有限公司员工手册》的实施，明确了公司各项管理制度及相关规定，做到员工人手一册，便于员工了解和有效执行公司管理内容，促进公司管理制度的有效实施。
    推动落实了创建学习型企业的管理思想。2006年初下发的鼓励员工学习的相关专业和激励政策，调动了员工努力学习，提高业务水平的积极性和学习热情，为公司调整知识结构，提高员工综合素质创造了有利条件。
不断完善公司激励政策，充分调动公司各级员工积极性。在认真分析原有的考核激励政策的前提下，有效调整完善了年度考核激励办法，对业务处超额完成公司下达指标下，确立了按超出额度分段奖励，鼓励部门扩大收入多超多奖的激励机制，体现了对公司业务促进的积极效应。
    坚持以人为本努力创建一流的企业文化。公司继续在创造和谐工作环境、努力创建企业文化方面积极开展工作，坚持多年为职工过生日赠送生日贺卡和礼品，坚持组织员工每年一次的革命传统教育活动，积极认真参加集团公司组织文体活动，支持工会组织申报业务一处工会小组创小家活动，特别是关心身边的病困职工，通过对身边职工的关爱，增强了公司的凝聚力，体现了公司的企业文化和人文关怀。

继往开来 探索企业新的发展思路

    2006年，北京国际招标有限公司得到了长足的发展，公司领导层没有被胜利冲昏头脑，而是居安思危，根据国家政策、行业竞争形势及企业自身实力，提出新的更高的奋斗目标。
    继续积极探索企业发展，深化企业改革，努力推动企业改革、改制工作健康发展。探索企业发展方向，确定企业发展思路，以招标主业为主，努力开拓工程咨询和造价咨询等咨询业务，形成招标业务向两端延伸的良好态势。抓住当前招标市场的成熟导致的市场进一步细分的机会，抓住代建制、行业管理等新的招标、电子商务模式，充分发挥专业招标机构优势，摸索和总结经验，积累业绩，抢占市场，特别是积极探索抓住某些特定行业，抢先形成行业优势，为公司发展探索有效途径。
    继续在企业管理和改革上，建立适应市场竞争、调动员工积极性的有效机制，特别是完善企业管理方面的各项制度，加快项目开发和动态管理制度的制定和实施，认真组织完成公司ISO9001质量管理体系认证现场审核工作，促进各项管理达到有效实施。
认真分析招标市场，充分认识市场需求，促进公司优势互补、资源共享，加强市场开拓的组织和协调工作，支持和保护已形成品牌的优势招标业务，加大开发力度，进一步建立完善项目开发机制，树立全员开发市场观念，逐步实现全员参与市场竞争的目标，为企业持续、稳定发展做出更大的努力。