“如果没有芒格的辅佐，巴菲特恐怕很难做得这么好。”比尔·盖茨这样评价巴菲特这位重要的搭档，盖茨也曾多次在重大抉择面前寻求芒格的建议
　　沃伦·巴菲特俨然是伯克希尔-哈撒韦公司的代名词，他那些动辄数十亿美元的大手笔交易赢得了人们的交口称赞，也使他成为全球投资者心中的偶像。但巴菲特每年一次与伯克希尔-哈撒韦公司的股东见面时，坐在他旁边的始终是公司副董事长查尔斯·芒格。
　　上周六，这对几十年的老搭档又联袂出现在伯克希尔-哈撒韦公司的股东年会上，他们告诉公司股东，虽然遭受到了44年以来最差业绩，但在危机中他们也看到了巨大的商机。

　　愿意出高价收购

　　虽然现年85岁的芒格和现年78岁的巴菲特经常相互沟通想法并就公司的大部分交易彼此交换意见，但两人的行事风格还是有所不同。芒格说话简洁明了，巴菲特则显得有些啰啰嗦嗦。芒格愿意出高价收购企业，巴菲特则喜欢那些没有投资风险的超廉价股。
　　芒格的意见曾把伯克希尔推向了一些出人意料的投资方向。几年前，芒格相中中国一家名不见经传的电池和汽车生产商——比亚迪，这家公司希望能开发出一种廉价、实用的电动轿车。
　　虽然巴菲特一开始对投资比亚迪持怀疑态度，但芒格却坚持要投资。最后，伯克希尔旗下公用事业公司MidAmerican斥资2.3亿美元购买了比亚迪10％的股份。
　　巴菲特说，投资比亚迪是芒格的主意。他说，当芒格遇到天才，并且看到此人把企业经营得不错时，他就由衷地感到高兴。
　　芒格还是伯克希尔2006年向以色列金属切削工具生产商Iscar Metalworking Cos.投资40亿美元的支持者。在当时，这可不是一笔小数目，特别是鉴于巴菲特对投资廉价企业的偏好。芒格却向自己的老搭档保证说，Iscar值这笔钱。
　　这项交易为伯克希尔在美国以外的其他一些大手笔投资铺平了道路。上述两项投资的效益如何，伯克希尔未予公布。

　　更懂得业务本质

　　巴菲特和芒格都认为美国的金融体系需要变革。芒格说，一些人仅仅因为敢于大量举债就获得了高得惊人的报酬。这两人一直在反复提醒人们注意滥用杠杆和衍生品造成的系统性风险。
　　芒格认为，监管机构可以严格限制银行能够使用的杠杆（即借款）数额。这将压低华尔街公司的薪酬，因为交易员将不能再进行大量的杠杆化投资。这对伯克希尔显然是有利的，该公司截至2008年年底共有243亿美元现金储备。他说，“这样就会有新的游戏规则，对我们这样的人来说，这会很有意思。”
　　巴菲特说，“芒格可能比许多行业的业内人士更了解这些业务的本质，他比我看到的任何人都能更快抓住要点。”

　　辅佐巴菲特

　　芒格在奥马哈长大，二战期间参加了美国陆军，在阿拉斯加任气象员。战争结束后，他获得哈佛大学法学院学位，成为加州一家公司的律师。
　　他也成为了一名认真的投资者。1959年，他在奥马哈一家餐馆首次见到巴菲特。经过多年来在众多投资上的合作，两人于1978年终于在伯克希尔成为全职搭档，芒格出任了这家公司的副董事长。
　　他们早期的一项交易是收购了伯克希尔旗下最知名的品牌之一。1972年，芒格说服巴菲特共同以2500万美元收购了加州盒装巧克力生产商See’s Candies。虽然按一些指标衡量收购价似乎过高，但这项交易却大获成功，总共为公司带来了10多亿美元的税前利润。
　　纽约基金管理公司T2 Partners LLC的经理蒂尔森说，如果没有这样的投资，伯克希尔不太可能发展成现在这么大。他说，芒格帮助巴菲特鉴别了一些高质量的投资，在几十年后带来了数十亿美元的收入。
　　作为伯克希尔公司的董事，比尔·盖茨对芒格十分推崇。盖茨说，上世纪末，微软面临垄断指控，他曾向芒格寻求法律建议。此外，在创立比尔及梅林达基金会时，他也曾征求过芒格的意见。
　　盖茨认为，“如果没有芒格的辅佐，巴菲特恐怕很难做得这么好。”