身处同质化竞争的“闹市”，一个照明企业该做怎样的抉择？花大力气拓展新的市场，还是发掘新型的科技型产品？国内前三大照明品牌之一的欧普照明采取了“集成式”的模式来应对市场的产业转型升级之需——建立新的工业园区。
　　近日，欧普照明在江苏吴江汾湖开发区的工业园区正式破土动工。在业内人士看来，这既能开拓并巩固欧普照明的新销售市场，又将通过园区的科技研发功能提升产品的竞争力，促进了欧普照明的转型升级。

　　布局长三角

　　随着激烈市场竞争的到来及产品同质化现象的愈发严重，很多规模较大的企业不得不考虑未来的发展模式，而转型升级则成了不少企业的选择。
　　“经过多番实地考察，我们决定将新的工业园区放在吴江。”欧普照明董事长王耀海在接受《国际金融报》记者采访时坦承，华东地区是欧普照明现在最大的销售市场，且吴江与上海“无缝对接”的区位优势具有很强吸引力。
　　目前，吴江正在进行大规模的产业转型升级。随着长三角区域规划的出台，长三角地区将成为先进制造业中心，这也为欧普照明带来更好的机遇。
　　正如王耀海所说：“工业园区的建立将让欧普照明逐渐培养起企业的技术能力、品牌形象，提高欧普照明的核心竞争力和整体实力。”

　　不惧竞争

　　同时，国外品牌在觊觎国内市场。“竞争，没什么好怕的。”王耀海说，真正的对手就是自己，最关键的是让自己的产品及产品的相关延伸给客户带来效益。
　　这样的自信或许有一部分来自明年竣工的吴江工业园区。“我们每年会拿出很大一笔资金放在工业园区内的技术研发上。”王耀海说，纵观国内整个照明行业，目前这样做的企业还比较少。一旦确立了相关技术的领先地位，将在市场上占据主动。
　　面对市场竞争，让王耀海信心更足的似乎是他推崇备至的照明理念。“具体以商用照明为例，欧普照明将为客户提供一个整体的解决方案或建议，满足客户各方面的需求。”王耀海说，无疑，理念产品的切入将让欧普照明的品牌形象进一步升级。
　　同时，欧普照明也早已朝多元化方向发展。在2004年时，不满足于在国内家居照明市场的优势地位，欧普照明开始进军商业照明市场，按照王耀海的介绍，现在这项业务已经占其销售资源的四成左右。值得注意的是，有消息称，欧普照明计划斥资2000万元挺进LED产业。这也许是欧普照明抓住的另一个重要机遇。据了解，今年我国将继续以高额补贴方式推广1.5亿盏节能灯，以取代能耗颇大的白炽灯，有测算显示，这至少将带动140亿元的商机。
　　当然，对于欧普照明的未来发展，如何在企业的组织架构上更精细、分工更明确，如何在外资品牌的冲击下保持在家用照明市场的优势地位，如何协调好未来的策略——怎么分配家用和商用照明市场的资源，如何在保持销售增长的同时更进一步地推进好人才的储备和人才建设都是欧普照明和王耀海需要思考的问题。