近日，在深圳举行的一场以“凤凰飞天·再写传奇”为主题的10周年庆典中，“康佳通信的10年也是中国手机发展的10年”成为与会者的广泛共识。
　　就未来新的10年发展愿景，康佳通信科技总裁李宏韬作了充满激情的阐述——新型的有核心价值的通讯服务企业，力争进入国产品牌三甲之列，最终成为一个具备全球运营管理能力的真正国际化公司。在他的“坚持价值经营、贯彻四大工程、昂首迈入新十年、成就全球化大康佳”战略演讲中，康佳手机被赋予民族通信产业向世界进军的司号员重任。

　　100万到1000万

　　一切开始于1999年，由“情义通3118”宣告首款国产自主研发手机问世，可视为康佳通信率先获得GSM和CDMA手机生产双牌照、启动国产手机第一条生产线的点睛之笔。十年来，中国手机企业从1999年的19家扩增到目前的近千家。
　　但与其它行业曾经或正在发生的情形相似，中国手机市场的中外厂商也走不出各领风骚两三年的轮回怪圈。
　　不过，无论外部条件如何难以掌控，康佳手机却能始终保持健康的增长。即使许多厂商对3G时代来临所需面对的不确定性持高度谨慎，康佳通信依然先后推出V12、TD-E3等智能化3G+3C系列高端产品，2008年率先发布了移动互联网服务品牌TeenGO·天路，今年再度推出全球首家基于FeturePhone的手机应用商店TeenGO SHOP，逐步从终端制造向移动互联网服务战略转型。
　　过去的十年间，康佳手机自深圳起步，从无到有，从小到大，从全年销售不到100万台发展到年销量几近1000万台，塑造着中国制造和中国创造的良好国际形象。

　　量变到质变

　　康佳根本性的转折点在2005年，康佳集团董事局主席兼CEO侯松容正式提出“价值经营”理念，改变了单纯要销量和占有率的传统思想，将赢利能力、经营质量和客户满意度作为关键指标来考量。
　　作为国内家电拒绝粗放式增长的先行企业，康佳集团从容跨越了百年一遇的全球经济危机。长期稳健的市场表现也赢得了合作伙伴的信赖。李宏韬围绕价值经营所推行的策略，有着明确的与伙伴共赢及消费者利益导向：是否能为他们创造价值？客户是否因为卖康佳手机而长期赢利？客户对我们是否有长期认同？消费者是否因为买了康佳手机和用了康佳手机而满意？消费者是否愿意把康佳手机推荐给别人？
　　在海外市场，康佳手机强调与供应商建立长期、稳定、核心的战略合作关系。由于海外市场的销量已经超过本土市场，康佳手机转为灵活发展全球化品牌和ODM两种模式。
　　康佳手机十年来高达数亿元的研发投入为上述战略实施提供了坚实保障，侯松容对此作出了最好的注解——能够成功抵御国际品牌打压和山寨厂商冲击，并游刃有余地化危机为契机。
　　李宏韬表示，康佳手机2010年的目标是进入世界手机“千万台俱乐部”，并入围国内前三、全球前十。

　　创新续写神话

　　国产手机靠什么赢？康佳提出了整合解决方案。
　　首先是产品竞争力的持续提升，必须达到甚至超越国际水准的品质标准，以接近山寨机的开发速度和运作效率，实施好贴近市场的创新精品工程。
　　根据当前新形势下国内外行业现状和今后发展趋势，康佳手机重新制订了一系列新市场策略。以“智汇科技、引领未来”树立康佳的品牌形象；启动TD-SCDMA和WCDMA的双线“3G+3C”计划；针对中国进入换机时代，通过“领驭”、“风尚”、“金钻”三大产品细分实施精准营销；通过渠道的有序调整提升销量，确保与客户长期双赢；推动运营商渠道的建设，实现运营商渠道和大连锁系统、传统渠道的有效融合；充分利用新渠道和新营销模式，与现有渠道有效整合发展。
　　未来一段时期，以千万数量级的终端产品为平台，康佳手机将打造一个集阅读、音乐、视频、游戏、地图定位、社区交友等服务为一体的移动互联网服务平台。