“中小企业应该用开放的眼光，全球的视角，来培养和整合自己的创新资源。”在论坛上，南京大学经济学院国际经济贸易系系主任、南京大学-霍普金斯大学中美文化研究中心赵曙东教授，就“中小企业如何突破坚冰”提出了自己的独特建议。

　　自主创新并不意味着高科技

　　对于江苏的中小企业而言，怎么样培养和整合自己的创新资源呢？“首先，民营企业家一定要坚定不移地走科学发展道路，其中自主创新是关键。”赵曙东认为，现在很多江苏省的中小企业一提“自主创新”，脑海中就形成一个误区，将其等同于发展高科技、发明新的技术，于是纷纷受制于技术力量不够，而打退堂鼓。其实很多时候，自主技术创新可以是一些很微小的东西。
　　赵曙东举了这样一个例子，德国有家做螺丝的Wurth公司，全世界销售额最高，它有个很小的发明—— 在建筑业要用大量的螺丝和螺丝刀，但是要找到大小正好合适的很费时，他们做的创新就是在同等规模的螺丝和螺丝刀上贴个同样颜色的小标签，“这些完全不是高技术的东西，但是对顾客的价值非常大。”

　　制度创新吸引国外技术力量

　　实现自主创新，人才贮备又是其中的关键。如何能够最高效的吸引人才、利用人才呢？这就要求企业要实行制度创新。赵曙东表示，中小企业规模小，组织结构简单紧凑，管理层次少，信息灵通，能与市场保持直接而紧密的接触，决策过程简单而富有效率，而大企业管理机构复杂，决策程序繁琐，机制不灵活，效率低，这也是中小企业实施制度创新的一大优势，而江苏省已经有企业尝到了制度创新的甜头。
　　南京东立来光学有限公司早年在研发过程中遇到了技术瓶颈，在该领域中国内的相关技术人员也很缺乏，于是该公司决定从国外引进人才，但公司当时的实力根本就留不住人才，于是该公司在制度上采取了新模式，即利用他们南京旅游的机会，请他们到公司来授艺，久而久之，公司与这些国外技术人员达成了一种共识，每年这些人员趁来宁旅游的三四个月为公司服务。也正是依靠这些技术人员，南京东立来光学有限公司一举成为该行业的领头人。

　　中小企业可以尝试“走出去”

　　中国企业实施“走出去”战略已有多年，企业“走出去”到海外谋求更大发展，在金融风暴席卷全球的背景下，赵曙东认为，江苏企业跨国并购正迎来历史机遇。
　　不久前，温州民企中国飞雕电器集团已悄悄收购了意大利一家有50多年历史的墙壁开关企业——ELIOS，这是温州民企首次收购外国企业。飞雕电器付出550万欧元买下了ELIOS公司90%的股权，目前正在国家商务部办理相关手续。温州民企中国飞雕电器集团有限公司董事长徐益忠说：“我去意大利实地看后，发现收购ELIOS公司，非常合算。ELIOS公司固定资产有1200多万欧元，年产值也有800多万欧元。”
　　赵曙东表示，资本市场处于熊市时，企业并购不仅谈判筹码低，公司整合也相对容易，从这个意义上来说，全球金融风暴正令中国企业跨国并购迎来历史性机遇。
　　除了并购外国企业，“走出去”的方式还可有许多。赵曙东认为，与大规模兼并的做法相比，进行小规模收购诸如购买设备、引进技术等更吸引中国企业。