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| 2008-03-19 作者:田野 来源:国际金融报 |
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家电厂商康佳日前发布公告显示，2007年，康佳彩电业务连续5年实现全国销量第一，手机业务盈利，白色家电更是呈现快速上升态势。净利润同比预增50％-100%，与许多同行纷纷曝出巨亏形成鲜明对比。业内专家指出，从最新数据来看，国内家电业厂商中，康佳似乎在转变思路实现价值突围上取得了一定的成绩。
2007年，中国家电行业整体遭遇了原材料价格上涨、人民币升值、市场饱和等因素的巨大挑战，市场波澜起伏。业内人士预测，2008年将成为中国家电行业真正的“弯道年”，行业的发展趋势将出现重大转折。他指出，一方面竞争进一步激烈，另一方面，北京奥运会和经济持续增长仍将提供巨大发展机遇。家电企业两极分化趋势将进一步加速。
令人担忧的是，去年国产手机阵营受到最严重打击，品牌企业再次出现全面溃败。平板电视企业在洋品牌的猛烈进攻下艰难前行，虽然销量取得了一定的增长，但整体市场份额仍维持在较低的水平。波导、夏新等企业曝出巨亏和天量库存，联想也在今年初将手机业务剥离上市公司。
能否摆脱价格战思维、创新经营思路，能否抓住机遇实现“弯道”超越，将成为家电企业贯穿2008年的主旋律，也成为关系企业未来发展的关键性因素。
康佳的成功似乎为中国家电业的全面突围找到了一条新路。据了解，早在2005年，康佳董事局主席兼总裁侯松容就在年度工作会议上正式将“价值经营”确定为企业未来发展的竞争策略，力求通过产品创新、营销创新以及管理创新等手段，逐步由价格战过渡到价值经营的轨道上。
在明确了以价值经营作为彩电、手机等充分性竞争产业的竞争策略后，康佳从2006年开始在集团内部全面推进“质量、精品、创新”三大工程，将技术创新和产品研发提升到突出的地位，并根据企业实际，重点突破应用功能技术的创新和人机界面、人机关系和客户体验的创新。侯松容告诉记者，在彩电、手机、白电这样的充分竞争性行业中，只有依靠价值经营，才能在严酷的竞争中取得领先优势，这是康佳近几年最深刻的体会。
家电业资深分析师认为，
经过2005年至2007年的调整，康佳进一步明确了价值经营发展战略，初步完成了企业组织架构和管理模式的调整，平台复用策略使新业务得到迅速成长。随着技术、管理、渠道、资源整合等各个层面能力的提升，未来企业竞争优势明显。
对目前的中国家电业，康佳的成功显得颇有意义：当奶酪不可避免地被触动的时候，如何调整经营思路，正视问题，找到自己的核心竞争力并予以突破，价值突围给出了一个有益的样板。
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