巴克莱银行竞购荷兰银行失利，使得国家开发银行对巴克莱后期的增资扩张计划暂时搁浅，不过这并未影响到国开行的海外发展战略。
　　国开行人士昨日（8日）表示，双方的合作正进一步开展，参股巴克莱不应注重一时短期的因素，而更应看重长期效果。

国开行注重长期合作

　　7月23日，国开行应巴克莱银行之邀对其进行投资入股并参与收购荷兰银行。根据协议，国开行在8月14日以每股7.20英镑的价格,斥资22亿欧元，无条件申购2.01亿股巴克莱新发普通股。此外，国开行还将追加76亿欧元的投资，以助巴克莱完成对荷兰银行的并购。
　　巴克莱竞购荷兰银行的失利虽然意味着国开行的一些潜在机遇和市场的流失，不过具体效应还有待观察。国开行人士认为，巴克莱竞购荷兰银行失败并不会对双方的战略合作关系产生影响，国开行更注重双方的长期合作，具体业务的深化与全方位的交流是接下来双方工作的重点。
　　国开行征信局人士介绍，虽然该部门在国开行中处于后台支持地位，但与巴克莱的合作交流也在加强。“自今年7月签署协议以来，在风险控制等方面双方已经开展了多次交流，这对我们工作的改进和提升有很大帮助”。该人士介绍，虽然根据业务的不同，合作开展的进度和深度会有所区别，但经过一段时间的磨合接触，双方正朝着全面深化、多元化方向迈进。他认为，通过接触，真实体验到了巴克莱在基础性工作方面的扎实功底，这也是国开行目前正在学习和改造的。
　　荷银并购的失利并未对国开行的海外战略造成影响。该行人士表示，在国际业务上，国开行与众多银行机构建立了长期良好的合作关系，与巴克莱的合作在前期也进行得很好，国开行不会因与巴克莱的特殊关系而影响同其它银行机构的合作。在海外战略上，国开行不会拘泥于旧有的模式和框架，凡是自身感兴趣的地区、机构、项目，国开行都会权衡考虑。

国开行的优势不应低估

　　在竞购荷兰银行中，由苏格兰皇家银行牵头的财团的胜出，也给国开行的转型改革提供了很好的借鉴。
　　北京师范大学金融研究中心主任钟伟认为，国开行也应借此充分挖掘并发挥好自身优势，这样才能提升业务效率和水平，实现转型改革的成功。他认为，国开行在“两基一支”、发行金融债、进行海外投资等实践中，积累了丰富的政府资源并且拥有广泛的机构、公司客户，国开行应充分利用并整合这些资源，大力发展公司业务，这样才能发挥比较优势，实现经营的胜出和改革的成功。
　　钟伟认为，巴克莱银行在固定收益产品和宏观经济分析方面的实力非常雄厚，这是国开行拓展业务应弥补的短板。
　　他表示，国开行不应低估自身在公司业务、海外业务等方面的优势，而应在合作中展现自主权。“从资金运作及长远发展来看，国开行是一家很好的银行，应该吸引众多海外投资者的目光，国开行也应把握好投资机会，更多的发表自身的话语”，钟伟说。
　　不过，海外发展中的风险也应充分考虑。花旗银行（中国）首席经济学家沈明高认为，并购有成就有败，从目前来看，金融业的并购还将持续，国内银行应做好充分准备。在“走出去”之前，国内机构更应了解目标市场，根据实际情况制订相关计划，充分估计并应对存在的风险，这样才能降低损失、实现既定的目标。