9月10日下午两点，北京银行网上路演在中国证券报中证网启动。该行董事长闫冰竹、行长严晓燕率领全行明星阵容准时出现在路演现场。长达四个小时的网上互动受到了投资者的极大关注，刚开始10分钟，在线人数就达到上千人。
　　“经营业绩优秀，赢利能力突出，资产回报能力高于上市银行平均水平，公开上市后资本市场的规范约束，将有力推动银行经营管理水平的持续提升，为银行各项事业的长远健康发展提供强劲的动力，北京银行未来发展值得投资者期待。”北京银行董事长闫冰竹对现场的嘉宾、投资者以及网友表示谢意。话音甫落，在台下的严晓燕报以会心的一笑。

北京银行董事长闫冰竹认真解答网友提问。本报记者 郭锋 摄

备受关注的网上路演

　　作为国内最大城商行的北京银行，其网上路演自然有太多的理由引来市场关注的“目光”。
　　闫冰竹刚一落座，一位网友就向他“发难”：“北京银行不良贷款率明显高于其他银行，请说明原因？如果为历史遗留的不良贷款，请说明历史上产生不良贷款的主要原因，以及2000年以前产生的不良贷款的金额。”
　　这是一个很不好回答的问题。闫冰竹略加思索后详细作答：本行不良贷款率高于其他银行的主要原因是信用社遗留不良资产较多，且受不良贷款核销政策影响，损失类贷款计提全额损失准备但无法及时核销；2007年3月末，损失类贷款24.64亿元。
　　不考虑由于降低不良贷款风险而实施转化、借新还旧等因素，放款日期在1996年以前的不良贷款为14.41亿元；放款日期2000年（含）以前形成不良贷款为23.57亿元。扣除损失类贷款、1996年以前不良贷款、2000年以前不良贷款，2007年1季度末本行不良贷款率分别为1.64%、2.31%、1.64%。
　　平时很少上网的闫冰竹，左手指着电脑屏幕与速记员配合得十分默契。
　　“我们成本收入比低有两个原因，第一是在成本控制方面是一流的，包括我们建立了业内的第一家核算中心，包括集团采购进行统一招标，都很好的控制了成本；第二是我们去年业绩完成很好，收入较快增长，这都形成成本收入比较低的情况。”
　　在被问及该行如何在激烈的市场竞争中留住人才时，闫冰竹显得信心十足。他表示，在员工薪酬方面，北京银行在同业中具有很强的竞争力，在使用人才、留住人才、发展人才的问题上更充满信心，留住人才光靠薪酬是不够的，北京银行会为每个员工量身设计职业生涯。
　　“投资者都对我行给予高度的认可，认购现场空前热烈，远远超出了我们的想像，我们对投资者在此过程中体现出的高度专业精神和良好判断表示深深的敬佩。”在被问及此次路演的感受时，严晓燕认为，在路演过程中，北京银行之所以备受追捧，其主要原因是，该行在11年发展历程中，探索出一条具有自身特色的成长道路，并形成了六个方面的鲜明特点： 拥有显著的首都区位优势和卓越的价值创造力；拥有稳健的风险管理和严格的内控能力；拥有广泛而深厚的本土客户基础；拥有全方位现代化立体式分销渠道网络；拥有与国际领先金融机构的战略合作；拥有完善的公司治理结构和国际化管理团队。

打造领先的国际化银行

　　提及北京银行的未来，闫冰竹给出的答案是，“打造服务领先的国际化银行”。
　　闫冰竹表示，上市之后，该行仍将坚持品牌化、区域化、综合化的三大发展战略，争取在三到五年内将北京银行建设成一家服务领先的国际化现代商业银行。
　　具体而言，该行会以此次上市为契机，加快跨区域发展步伐，预计上海分行将于10月份开业。未来三至五年北京银行将重点在环渤海、长三角、珠三角及中西部重点城市设立分支机构，初步形成全国性银行的战略布局。
　　与此同时，尽管北京银行目前已是一家全员持股的公司，但为了更好地激励员工，将在政策允许的情况下进一步制定和完善股权激励计划。
　　另外，北京银行还要尽快实现业务的战略转型。为此，该行将稳步拓展最核心的公司业务，通过加强区域扩张、机制创新、客户细分和产品升级，继续扩大公司业务市场规模；大力发展零售业务，充分利用京津冀地区零售银行业务面临的发展机遇，提升储蓄存款和个人消费贷款比例，推出适合本地市场的个人产品，扩大个人业务市场份额，全力打造一流的市民银行、个人银行和流程银行；全力提升金融市场业务的市场地位，推进业务战略转型，使金融市场业务成为推进本行业务全面发展的三大驱动力之一；继续优化和扩张分销网络；完善风险管理和内部控制体系，完善全面风险管理体系、加强信贷风险管理等多项措施在全行范围内建立起风险管理和内部控制的长效机制；实施有效的人力资源管理，通过建立长期有效的激励机制和立体多层次的人才队伍来保证本行实现可持续发展。