５月９日，南京南瑞继保电气有限公司在与众多国内外厂家竞争中脱颖而出，中标华能汕头海门电厂一期２×１０３６兆瓦机组全套发电机变压器组及高压备用变压器保护，由此成为首家为百万千瓦级机组提供保护产品的国内厂家。
　　６月８日上午，世界上首个特高压直流输电工程——云南至广东±８００千伏直流工程换流站主设备合同签字仪式在广州举行，河南许继电气股份有限公司与南方电网公司签订了价值１０．５６亿元的换流阀和控制保护设备采购合同。
　　而在２００５年，许继公司成为长江三峡右岸电站全套发变组继电保护产品及其附属设备的唯一供应厂家，一举打破了６年前三峡左岸１４套设备全部依赖进口的局面。
　　在电力保护控制领域，“许继电气”和“南瑞继保”挺起腰杆，逐渐改变了过去电力工程建设中外国企业占领高端市场的局面。

坚持管理创新，让人才培养薪火相传

　　许继和南瑞继保能够取得令人振奋的成果，首先源于管理创新。
　　许继为使企业迅速摆脱落后体制羁绊，先后引入了国际上先进的管理理念和方法，结合企业实际进行了一系列创新：将单位的经营状况与负责人及员工的业绩表现和收入紧密结合起来；推行中期述职制度，构筑经理人与高层、员工、部门之间沟通的桥梁，明确工作思路、方法和目标；充分考虑到资本成本因素，强化考核的有效性，追求股东利益最大化等。
　　许继还强调搞研究开发必须考虑成本，考虑市场需求。“我们提倡跨部门的研发，这样，产品开发就不仅仅是技术人员的事。这基本上保证了我们的产品适销对路，有市场需求。”公司董事长王纪年说。
　　南瑞继保公司董事长沈国荣强调：“在我们企业，厂房设备值不了多少钱，真正值钱的是人才。”南瑞继保共有员工８００人，其中研发人员就有近２００人。
　　在南瑞继保，沈国荣每天喜欢到各个研发部门转转，每到一处，他都会询问这个部门的最新进展。有时，对于整个业界都感困惑的技术性难题，他干脆坐下来和大家一起探讨。这样的研讨会因“畅所欲言”而被称为“脑力激荡会”。正是在这样一次会上，沈国荣突然迸发灵感，解决了他一直努力攻关的电网保护稳定性和快速性二者难以兼顾的技术难题。
　　在人才培养上，许继多年来以“产、学、研”和“自主开发、联合设计、引进吸收”两个“三结合”为主线，先后在许昌、北京、上海、珠海等地设立技术研发中心，搭建人才引进的平台，现已形成一支强大的包括行业专家、学术带头人、留学归国的科技精英在内的核心科研团队。

坚持以我为主，开发保护核心技术

　　长期以来，在继电保护行业，国外大公司一直凭借其技术优势，垄断我国市场。葛洲坝、三峡等一系列重大工程中的直流输电控制保护系统，都掌握在几家国外公司的手上。多年来，我国对这方面的技术多次引进但消化吸收不足。
　　２００１年，国家电网公司结合西北—华中（灵宝）背靠背直流联网工程，引进国外的高压直流控制保护技术。南瑞继保参与了联网工程施工，有机会与国外公司在高压直流控制保护技术上进行合作。但国外公司凭借技术优势，开出了这样的条件：“要搞５个这样的工程后，你们才能独立地做。”南瑞继保算了一笔账，真要按照他们说的去做，要等到１５年以后，才能独立承担此类工程。
　　“要做就要以我为主。”面对国外公司开出的苛刻条件，沈国荣做出了这样的决定。公司迅速抽调技术骨干进行攻关，学习、消化、创新，仅用了一年左右时间，就完成了这个项目的自主研发，填补了国内空白。更令国外公司难以置信的是，南瑞继保摒弃了购买国外数字仿真试验设备的做法，自主设计建成了世界上容量最大的支流动态模拟系统。
　　在保护知识产权方面，许继特别注意保护千辛万苦研发出来的核心技术，明确了专利工作组织结构；设立了科研开发考核体系。截至目前，许继的专利申请已达１３１项，其中发明专利近５０项。公司研制的电力系统产品具有完全自主的知识产权，拥有６５项专利，被评为“河南省专利申请２０强企业”。