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| 2007-02-28 铁铮 来源:《经济日报》2007-02-28 13版 |
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本报讯
在刚结束的“2006年度中国企业信息化500强调查”活动中，上海通用汽车以优异成绩再拔头筹，继2005年度后蝉联中国信息化500强排行榜第一名。同时，上海通用汽车总经理丁磊还荣膺“2006年度最具远见的信息化领导者(CEO)奖”，成为全国十位杰出“信息化CEO”之一。此次两项殊荣并至，既显示出上海通用汽车在信息化领域已居全国领先地位，也反映了信息技术作为上海通用汽车体系竞争力的核心优势之一，为企业绩效突破、实现可持续发展提供了坚实保障。
上海通用汽车一贯高度重视信息系统建设，将其视为企业最重要的战略资源之一及面对汽车工业全球化挑战的决胜利器。辛勤耕耘终结硕果，如今，上海通用汽车的IT系统已成为一个成熟、高效的组织，不仅领先国内，同时也跻身于国际一流之列。如在企业三大整车生产基地中已全面启动的SAP
IS—Auto＋APO核心骨干系统，其规模和先进性在全球汽车企业中堪称独一无二。尤为重要的是，先进的信息系统平台对上海通用汽车整个业务链的优化和提升起到了巨大的促进作用。它覆盖和支持了公司运作的各业务领域和流程，把公司与配套供应商、销售维修代理商、以及用户都紧密地联系在一起，大大减少了货物在生产、运输和仓库等环节的周期与库存，共同降低了供应商和总装厂的经营成本，显著增强了公司对市场变化快速反应的能力，在支持企业整体业务链的精益运作、推动和保证精益管理目标的实现等方面，显现出巨大的作用。
此外，上海通用汽车还与美国通用汽车信息系统全球联网，在产品工程描述、工程数据、产品测试、质量信息跟踪等方面实现资源共享。其直接效益在于：可下载产品三维数学模型，及时提供给零部件国产化供应商，进一步发挥计算机辅助制造(CAM)的高效化。同时，它还实现了与美国通用汽车同步讨论、更新、批准产品设计，做到产品技术同步更新，并可与美国通用共享质量跟踪信息，从而不断改进产品质量。从战略发展上看，上海通用汽车借助信息技术和信息系统，建立起规范、集成、协同、有效的面向商务智能的业务运作平台，使公司各业务部门能在一个运作规范、管理先进、反应快速的环境中协同工作，在时间和空间上缩小了公司、供应链以及客户及市场之间的距离，有效地支持和增强整个业务价值链上的运作效率和效力。
信息化建设的不断完善，为上海通用汽车综合体系竞争力的提升提供了可靠的保障。作为上海通用汽车一直强调、实践并发展中的核心竞争力之一，信息化平台在有效增强企业活力，为企业带来全面绩效突破的同时，更体现了企业面向未来的前瞻运营管理理念，为公司的可持续发展及优势资源整合奠定了坚实的基础。
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