综观优劣企业的兴衰史，可以发现，优秀企业的成功大多借助机遇的贡献。为什么优秀企业善识别利用机遇，抗衡和巧避风险，从而迈向成功？答案：战略。
造成环境复杂的本质原因是：政治、经济、文化等社会因素混融在一起，构成不断变幻的趋势，机遇和风险就孕育在这种态势中，善谋势者方能利用全局的、敏锐的、前瞻性的、动态的、辩证的思维观识别机遇，在实践中巧避不必要的风险，利用机遇。这种善谋势者驾驭形势的思维观正体现出战略的显著特征，企业面临的市场环境莫不如此，能否重视、掌握、用精战略，倏关企业的生死存亡。
战略决策与决策层尤与企业首脑密切相关。因为，战略必须体现企业核心层意志，而企业首脑的胆识、决策方式相当程度上决定了企业的前进方向。
一般而言，企业首脑层在决策中富有进取精神和民主作风，注重利用人才智囊，信息网络，兼其明智的凭借自身智能、阅历、洞察实情、博采众议，是大多数高明战略产生的可靠途径。一个企业首脑层锐意进取，不啻为企业的发展装配了一台强劲的发动机；而决策首脑层注重民主科学决策，由灵敏、健全、精心构筑的信息网络和优秀的决策参谋科学组成的亚决策层对促使首脑层观念更新、视野开阔、素质增长、战略前瞻力形成的潜在作用更不言而喻，可使企业首脑层对企业的运行机制、组织结构、制度变迁、资源系统质量等自身综合实力及环境动态、需求核心价值观变化、新思维、产业技术演变、竞争对手态势等成竹在胸。如果说一定时期(阶段)的战略决策是描绘企业这颗行星的运行轨迹，那么推动、监测这颗行星的运行就是战略执行和控制的过程，它们共同构成战略决策系统。
战略执行必须牢牢以战略决策为核心，不允许无视或任意偏离轨道，这样战略才能因高度聚合而显出威力。而战略控制就是严肃的按执行战略的角度来灵敏跟踪执行层的运行状况，根据其偏离大小及趋势发出程度不同的警示信号，并把执行中出现的异常情势可能需调整战略的信息给予监测，以保证整个战略的系统性、权威性和功效性。 |
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