3月20日，吉林吉恩镍业股份有限公司网站公布消息称，吉恩镍业以自筹资金建设的最大海外项目加拿大皇家矿业Nunavik铜镍矿日前正式投入生产运营。目前，该项目已经对外销售3万吨铜精矿产品。该项目建成投产后，随着项目产能逐步释放，吉恩镍业原料保障率将得到大幅提升。
不过，吉恩镍业子公司在加拿大的本土化进程却遭遇挫折。
就在一周前，吉恩镍业称，公司全资子公司吉恩国际(Jien International Investment Ltd.)控股子公司Northern Sun Mining Corp.(NSC)将于加拿大时间2014年3月31日从加拿大多伦多证券交易所(TSX)退市。
此前，TSX已经先后两次发出NSC退市公告。
据悉，吉恩国际持有NSC59.97%股权，吉恩镍业于2009月4月以5000万加元收购NSC的51%股权。
吉恩镍业在收购NSC时曾表示，公司实现对NSC控股后，能有效发挥彼此经营互补性，产生经营协同效应，有效提升公司镍资源储备和原料自给率，保障公司1.5万吨镍系列改扩建项目投产后的原料来源，有利于推进公司的国际化经营进程。
但据媒体报道，NSC的业绩令人担忧。2012年，NSC实现营业收入899.02万加元，净利润-6438.34万加元。2013年1至9月，实现营业收入5.69万加元，净利润-1899.58万加元。分析人士指出，随着海外扩张步伐的挺进，吉恩镍业业绩非但没有取得相应战果，反而一路向下。
一叶知秋。中企大步“走出去”的同时，难免遭遇小踉跄。
中海油收购尼克森之后，很多中国公司对前往加拿大投资表现浓厚兴趣，但中企本土化仍然面临诸多挑战。一些中企刚刚“走出来”，缺乏经验，在投资时往往看不到一些隐性成本。
一是政治成本。以中海油收购尼克森为例，加拿大怀雅逊大学管理学院国际商务及创业学教授、国际研究中心主任林小华告诉笔者，中国作为世界上最大的买家，加拿大近年来的大型收购案里都有中国的影子。加拿大联邦政府游说中国过来投资，但是中国企业过来以后，又面临很多阻力。中海油收购尼克森一度给加拿大国内造成很大舆论压力。对于加方后来提出的一些附加条件，中方也予以接受，单从经济角度来看，这是亏本生意。今后依旧面临一些政治风险，包括来自美国和欧共体的风险。
林小华分析说，由于油砂开采项目对环境污染较大，素来受到美欧等环保组织的抗议，认为这是一种肮脏的燃料。加拿大一直受到来自美国和欧共体环保的压力。
二是融资成本。一些中企只是把国内业务拓展到国外的海外华人圈子，并没有真正意义上做到国际化。
一些企业在国内面临上市阻碍时，就来加拿大这边买壳上市，以为上市就好，但是由于经验不足等原因，在这里的融资并不顺利，抱着钻空子的思想，捞一笔钱就跑，一些公司甚至存在信息作假的情况，当被当地监管部门揭露出来后，也就撕开了“遮羞布”。另外，上市以后，没有人做市场或者只是靠着一些市场中间人代理，因此其股票也得不到加拿大本地投资者的青睐，结果也没有顺利融到资金。多交所(TSX)中国概念股前几年热闹过一阵子，现在则变得冷清。
三是管理成本。武钢加拿大贸易有限公司总裁王斌告诉笔者，应坚持采用国际职业经理人制度，这有利于弥补国内外派管理人员的不足。他介绍说，通常而言，从国内外派的海外管理人员任期大多数在2至3年，这期间熟悉当地业务的相关情况就需要耗费一些时间，当业务基本上手时，又面临交接工作的问题。
而国际职业经理人则不存在这一问题。王斌说，职业经理人能很快融入当地商圈，业务素质也较高，短期内就能“开花结果”。同时，充分重视业内专业人士的作用，这也是武钢近年来在海外取得成功的一条比较重要的经验，“专业人员和非专业人员还是区别很大的，能在公司的运营方面与本地法律法规相融通”。
另外，在薪酬方面，王斌说，实现本土化，也应该坚持属地化原则，按照当地的标准。