阿里巴巴上周三暂停与腾讯微信相关的第三方应用服务，声称这是为了控制淘宝交易的风险。可12小时后，阿里却宣布将与新浪微博账号互通，并联手发布“微博淘宝版”。
　　阿里终于对腾讯“动刀”了，断然切掉微信的数据接口，将微信拒之门外。
　　在移动互联网入口之争硝烟弥漫的今天，百度、阿里和腾讯三巨头之间的摩擦正逐渐演变为更直接的对抗和冲突。无疑，“阿Q”（阿里腾讯）之战已撕开了中国互联网三国争霸战的帷幕，核心利益之争终于将双方逼到了公开“亮剑”的程度。
　　中国的互联网发轫于上世纪九十年代中后期，那时，新浪、搜狐和网易三大门户网站逐鹿中原，纵横捭阖，上演了PC互联网时代的“三国演义”。到了移动互联网时代，百度、阿里和腾讯后来居上，分别独霸搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域，其独特的商业模式和耀眼的市场业绩，将新浪、搜狐和网易甩到身后，形成新的三国鼎立之势。
　　本来，移动互联网的新三国：一个在搜索地盘猎奇，一个在电商世界吆喝买卖，一个在社交领域广交好友，各守一方，各擅所长。可是，当新三国都想要构建自身完美的生态链时，就不可避免地触及另两方的核心利益，对方不得不采取反制措施。就拿此次“阿Q之战”来说，不论是马云还是马化腾，都想把公司业务打造成一个完整的生态系统，变成一个完整的平台商。想要攫取最大的效益，平台商必须将第三方所需要的支持与服务都在平台内完成，从而通过开拓各种各样的服务，借此收费来盈利。而最为关键的资源是第三方，如果第三方流失，对平台商的打击无疑是巨大的。
　　阿里原想借助腾讯的微信平台扩大淘宝的交易量，没想到腾讯顺手搭车也做起了电子商务，而微信生长得太快了，将淘宝的大量客户引导到微信平台上。腾讯半道截客，在淘宝的店铺前拉生意，让阿里很生气。而现在阿里截断了内部资源流向微信的渠道，是对于竞争对手觊觎自身地盘的一次坚决反击，算得上是一次防止交易和流量失控的战略性防御。毕竟，流量就是核心利益。卧榻之侧，岂容他人酣睡？
　　就在阿里和腾讯打得昏天黑地时，百度也没有闲着。早在2007年10月，百度就宣布进军电子商务领域，基于搜索技术和强大社区资源，计划建立国内规模最大的网上个人交易（C2C）平台。身为全球第一的中文搜索引擎，百度拥有富可敌国的流量，而百度本身就是电子商务的最大入口，更何况它还拥有国内数一数二的社区服务——贴吧，完全有能力将商业性电子商务做成社会性电子商务，而且还有把握比阿里的淘宝、腾讯的拍拍更胜一筹。
　　只是，在移动互联网时代，百度还需要继续寻找入口，以抗衡阿里与腾讯。近些年来，百度在移动互联网的布局方面一直缺乏强有力的产品，特别是移动入口。在PC互联网时代，许多用户通过百度来搜索内容或服务，让百度掌握了巨大流量，成为PC互联网的最大入口，赚得盆满钵盈。但在移动互联网时代，用户是通过各种移动应用来获得内容或服务的，因此百度迫切需要一个新平台，将PC互联网的优势地位移植到移动互联网。百度最近收购91，获得了一个巨大的应用商店入口，就是一次大手笔。当然，还有91平台上约10万开发者，未来都可以直接迁徙到百度云平台上。
　　无论是流量，还是入口，都是构建互联网完美生态链的重要一环，为的是力保第三方的需要和服务都能在生态链上完成。只是如此一来，互联网新三国原本的差异化竞争也就越来越同质化了，大家都想在搜索引擎、电子商务和即时通讯三大领域构建完美的生态链，都想“通吃”。然而，世上没有最大最完美的花园。中国互联网的新三国都想把自己的网站变成世界上最大最完美的“花园”，都奢望包罗万象，占据整个互联网世界。可那只是心中的梦想；支持和服务再多，也不能包容全球互联网的姹紫嫣红。互联网新三国的掌门人不管能耐有多大，他们提供的支持和服务再多再全，都不可能使数以亿计的网民得到一站式的满足，因为一个人到一个团队，资源、精力和能力终归是有限的。
　　不知中国互联网新三国有无雅量向全球互联网巨头谷歌、脸谱和亚马逊学习，各在主业上精耕细作，一如谷歌的搜索引擎、亚马逊的电商服务、脸谱的社交功能，正好对应百度、阿里、腾讯。倘若专攻某个领域，兴许能摘取泽丰肉鲜的果实。当差异化竞争达到极致之时，参与竞争的互联网企业也会步入登峰造极的境界，在竞合中实现多赢。
　　再说，互联网的本质是共享和兼容，若为了构建所谓的完整生态链而以邻为壑，乃至闭关自守，家家自谓抱荆山之玉，人人自谓握灵蛇之珠，那还叫互联网世界吗？
　　互联网原本就是个无中心世界，自难有一统江山。因此，虽说未来洗牌难免，但可以肯定，谁也吃不了谁。由某家巨无霸式的互联网巨头统领搜索引擎、电子商务与即时通讯的局面断难出现。