本栏上期“苹果正在死去”发表后，我将核心部分缩写成一条微博：“16年前，乔布斯说出了一个不为人知的公司衰亡密码：苹果正在死亡，而且不可救药。为什么？被颠覆的经历，让乔布斯发现，许多公司一旦有了规模，销售人员便取得了公司的主控权。一心想着产品的人，却被剥夺了主控权，匠心、匠魂没了，产品的魂、公司的魂没了，死亡就是早晚的事了”。微博引发了热议。
　　@致烽明德说: “说得对，我经历了3家上市公司，无一例外。当企业家成功时，大多数人不再喜欢静下来辛苦钻研产品，而是喜欢品牌运作、广告投资、资本运作、并购整合资源、土地、人脉。缺失了一把手的产品灵魂，就变成了职业经理的训练营，有术无道了”。
　　@披着霞光影相随说:日本约1.3亿人口，百年以上的企业达22219家，其中39家有500年以上历史。中国人口约14亿，百年以上企业不足10家，药和酒为主。一个根本原因在于，日本文化崇拜能工巧匠，而中国人崇拜物质财富。
　　确实，中国这些年劲吹浮躁之风。销售为王，策划为王，渠道为王，市场为王，品牌为王等等，是在中国企业界比较流行的热点词汇。这些热词所代表的一系列包装行动，曾不止一次地给企业带来过好处。以至于人们将其当成了做生意天经地义的事。
　　销售人员、外来的策划包装大师，取得了主控权。如何投资媒体、如何靠点子化险为夷，都是在这些高人和咨询公司的作用下，推出一大堆成功案例。甚至一些战略定位的案例也无法脱俗。比如，“怕上火找王老吉”，一度成了商界最成功的案例。可几年来加多宝与王老吉之间如火如荼的凉茶商战，却让客户找不到北了。
　　狂躁的商战，最大限度地扒开了中国时下的大品牌，让人们看到内在贪婪的机芯。本来上善之水，应充盈着爱与恭敬，才可永续进入中国人的口中。可是，这个品牌，就那一点点利益，他们都能拉下脸来，形成水火不容之势。对身边的合伙人都如此，对弱势群体消费者，会怎么样？这个问题一冒出来，就让人心寒。
　　这不是一个品牌的悲哀，这是中国商界的悲哀，这是中国消费者的悲哀，这是中国人的悲哀。
　　中国企业人，应该学学乔布斯，特别是乔布斯的三个环节。
　　第一，乔布斯回到生命的本源，回到自己内心，找到自己与众不同的本位，他对极简主义与大美有着不可替代的品味，那是他的天命。
　　第二，他把那些生命中潜意识的灵感火花，羽化为具体的产品，赋予产品一种独特的灵魂。形成从生命中的定位、产品定位到公司定位的整体协同。
　　第三，他通过建构一个层层开放的场域，把客户真实意愿、概念设计、磨具设计、生产制造、硬件工程、软件工程等等在他的苹果体系之中协同一致，倾宇宙之力，打造苹果之妙有！
　　在所有资源中，乔布斯最看重人才资源。他只找顶级人才合作，也只能与顶级人才合作。这样的人，不会抱怨他的态度，不会由制度设计推着去工作，他们全然是自发自动。这是有灵魂的族群，是他的灵魂伴侣。他只能跟灵魂伴侣合作。这是乔布斯能在短时间内创造出超乎寻常的妙有关键所在。
　　乔布斯守住了“妙有”，却没有守住无为；他为产品建构起一个生生不息的场域，却没有给他的人才建构一个生生不息的场域。这或许跟乔布斯的人生态度有关。他就是要在天空中，留下他一个人的印记。他没有升起这样的发心：建构起一个生生不息的场域，造就出世世代代的巨匠群体。
　　中国不乏抱一为天下式的典型。华为任正非，经历了从心高气傲的自我中心到一连串失败的落寞人。40岁前，他也曾一度是雄心勃勃的技术尖子，40岁后，他意识到自己一个人力量的有限。他就转到组织人一起干的轨道上来。于是创立了华为。从那一天起，他就把自己看得很低很渺小，他就以一个搭台子服务，让能人唱戏的角色定位。他无私无为，把股份分给大家，给出行业最高薪水，引来一大批苦孩子发愤图强。曾经的技术尖子背景，让任正非对科技革命有刻骨铭心的追求。他无为，方向感极强，以至于全球顶级数学家、物理学家、化学家他都一直在网络其中。作为制造业，华为单单软件收入，就已超过1000亿元。15万人的华为，人才济济，成为一大批企业挖角的源泉。
　　在华为，以客户为本，以产品为本不是口号，不是说法，而是一种呼吸和空气。是弥漫着匠心匠魂的华为场域中的气息。
　　李东生评论说: 要做百年企业，非常需要这种工匠精神。确实，百年企业需要匠心匠魂。企业的每个成员，都要有打造精品实现生命精进的绝对虔诚与热情。在他那里,一切围绕着生命精进，围绕着精品的匠心匠魂，所有观念形态、活动、价值、说话方式和能力等构成了一个整体，并成为他的第二天性。
　　狂躁的商战该停歇了！回来吧，中华民族的匠心匠魂！