据报道，当当网应对6月电商大战将采取更具攻击性的“逆袭战”策略：整个6月期间，当当网在四大卫视投入5000万黄金时段广告；图书、服装两大“尖刀”品类全月、全品类价格战；超过4亿购物代金券发放；6月3日图书将率先开打第一枪。
且不说这一被媒体称作“逆袭”的经营策略，能否达到“捞一把”的目的，仅从当当网被媒体“逆袭”的宣传方案来看，并看不到什么新颖之处，只不过是将传统价格战变得更加疯狂、更加失去理智而已。
必须引起重视的是，既然当当网能够采取这种疯狂的“逆袭”策略，为什么其他电商企业就不能这样做呢？最终，这样的“逆袭”不就变成了一场十分惨烈的价格“肉搏战”吗？
事实上，对起步时间并不长的中国电商业来说，打如此惨烈的价格战，真的是又伤身、又费神、又消耗元气。不仅参战的电商企业会两败俱伤，而且消费者也会成为受害者。去年的“双11”大战，从表面看，给了消费者一些甜头，实质上，绝大多数消费者还是失远大于得。“双11”大战留下的许多后遗症，迄今没有得到妥善解决。可以肯定，面对新一轮价格战，消费者一定会小心许多、谨慎许多。那么，当当网不惜代价发起的这场价格战，极有可能是偷鸡不成蚀米一把。
说实在的，对中国电商企业(也包括其他企业)来说，目前最缺少的，并不是采取怎样的营销手段和策略，而是如何树立良好的企业形象，也就是如何把质量和信誉放在首位，将消费者放在心中。
中国的电商企业，可以说从起步开始，就陷入了一种只讲企业利益、短期利益的怪圈，多数企业在业务推广和营销过程中，都出现了大量问题。如假冒伪劣、坑蒙拐骗等。也正因为如此，企业之间的竞争，也就只会围绕价格大打出手。
退一步讲，就算可以去打一场价格战，也不能以牺牲消费者利益、牺牲企业社会形象、牺牲社会道德为代价。遗憾的是，能够认识到这一点的电商企业，可以说少之又少。
实际上，与传统商业相比，电商企业已具有很强的价格优势和营销优势。这些优势能否得到最大限度的发挥，最大限度地赢得消费者的认可和接受，关键不在如何打价格战，而是如何确保产品质量和企业信誉。因为，质量和信誉搞好了，是电商企业立足市场、扎根消费者的根本之所在，搞不好也是电商企业自毁前程、自断市场之路的根本之所在。
我不知道，对当当网发起的这场电商大战，有没有一家电商企业能够超凡脱俗，来一次以质量和信誉为首要条件的真正“逆袭”，宁可在此次大战中受到一定的损失和影响，也不打价格战，而打质量和信誉牌，并向消费者作出公开承诺，所有网上销售的产品，都确保质量、确保信誉、确保让消费者买得满意、用得放心。
可以肯定，如果在质量和信誉方面给消费者以足够的信心，就算价格比其他电商企业高一点，消费者也会接受和认可。所以，希望中国的电商企业，不要再走传统商业只会的价格战老路，而是将质量和信誉作为企业的立本之策，打一场质量和信誉的电商战。而不是为了一时之利、一时之需，自毁前程、自断前路。