第二届券商创新大会被投资者寄予厚望,但让券商集中在一起开会,似乎也没办法碰撞出创新的火花,惟一能够指望的就是来自于管理层的创新。管理层给各大券商指点一条明路,大家一起创新,但这种行业性的创新,效果并不会很理想。 如果想鼓励企业自主创新,就要让创新能够获得竞争优势,在券商面前,除了广大中小散户之外,就是IPO企业。券商的创新,也就是给这些客户提供附加值更高的服务,如果参会券商都能开展管理层布置的创新业务,那这种创新也没有实质价值。 本栏建议,如果管理层能够允许一部分券商破产倒闭,让券商在充分竞争环境下自主创新,那么券商行业可能会经历一个惨痛的蜕变时期,竞争之后能够活下来的券商,将具有极强的竞争力,拥有自己独特的竞争优势,这些券商将不仅仅是国内证券行业的翘楚,同时也有充分的能力参与国际市场的竞争。 券商自主创新,当然不能包含价格战,但价格战正是促进券商创新的催化剂,如果券商在不创新的前提下也能吃好喝好,自然缺乏创新的动力,只有让券商在创新和死亡之间二选一时,才能真正激发券商的潜能。 现在的券商创新,总有学习国外的痕迹。固然向国外学习是创新的捷径,但大家都能够像国外学习,故这种创新不能拉开券商之间的差距,无法最终终结券商之间的无序竞争。本栏曾经提出,如果券商能够给民间高手提供一个平台,让他们在券商的扶持下募集私募基金,尽可能让他们发挥自己的才能,券商也将能从中获得较高的收益。 此外就是IPO领域的品牌服务,有些券商由于保荐项目频现造假,被证监会处罚,但如果有少数券商能够用自己过硬的信誉、很好的服务,让自己保荐的企业受到投资者的信任,过会率远高于市场平均水平,IPO之后也没有造假新闻曝出,那么这样的券商投行业务,不仅会吸引更多IPO企业客户,同时也能获得很好的市场口碑,这对于券商其他业务的开展都会很有好处。
|