根据证监会通报，截至3月底，共收到610家企业的自查工作报告，107家企业因未完成自查工作而提交中止审查申请，162家企业则提交了终止审查申请，首发（IPO）企业“堰塞湖”得到轻微泄洪，A股扩容压力稍减，财务专项检查工作初见成效。
　　我们为证监会加大IPO企业财务核查力度，提高信披质量，保护股民利益而叫好，同时也为这162家终止审查的企业感到惋惜。终止审查就意味着这162家企业自动放弃IPO资格，未来三年内将上市无望。而促使这162家企业放弃上市的最根本原因是企业经营业绩下滑、财务状况恶化。如何实现企业经营绩效的持续、稳定，从而借助资本市场实现跨越式发展是大部分拟上市公司急待解决的紧迫命题。
　　当前欧美等发达经济体复苏乏力，外需不振，人民币持续升值进一步降低产品国际竞争力，而国内能源和原材料价格不断上涨，劳动力不足和人力成本上涨，环境保护投入也逐步加大，企业经营成本不断上升。在经营成本不断上升的不利外部环境下，对一些营业收入增长但因市场竞争激烈难以有效转移成本的企业来说，如果内部管理不善，企业财务状况依然会恶化，进而难以满足资本市场的毛利率、净利率等盈利能力指标要求。在企业实现营业收入持续稳步增长的同时，如何有效控制经营成本，改善企业经营绩效，确保企业利润水平，邻国日本的“精益持续改善管理体系”的经验借鉴有助于我们找到这一困境的答案。
　　日本企业上世纪90年代初所经历的事实与目前我们国内企业所处环境有几分相似之处，甚至日本企业经历过的挑战更为严峻：当时日元大幅升值，工人工资快速上涨，是中国工人工资的20倍以上，但日本并没有像拉美国家一样跌入“中等收入陷阱”，日本企业奋起努力，直面挑战，大力发展高附加值产业（创新）和进行彻底的生产革新（美国人称其为精益）。
　　比如日本佳能电子，1999年导入细胞式生产体系（精益单元式生产模式），进行管理意识和方法的革新，激发全体员工的改善意识，在5年时间内利润提高9.7倍，利润率提高7.8倍，股东分红提高12倍，生产效率提高4倍，展示了精益生产的强大力量。后来以丰田、通用为代表，日本、欧美等企业纷纷起而仿效，导入精益管理理念大幅提高生产效率，提高股东报酬率。这使得精益改善思想和方法迅速风靡全球，并且被公认为全球第二次管理思想革命。
　　国内大多数企业在精益持续改善体系的建设上非常薄弱，甚至是空白，仅有华为等少数优秀企业导入并实施了精益管理理念并取得了成功。不过，随着目前国内经济下行压力的增大、企业平均利润率的下滑，越来越多的企业尤其是拟上市企业开始导入精益管理以期平滑业绩曲线、提升持续盈利能力。
　　笔者认为，“双轮企业精益运作理论”比较适合中国企业，该理论将企业运作管理架构视作一辆自行车，前后两个轮子分别代表产品或服务运作体系和精益持续改善管理体系，全体员工是骑车者，骑行的目标方向是客户。可将第一个轮子比作“从动轮”，亦即“产品或服务运作体系”，是为提供客户需要的产品或服务，所进行的市场营销、产品开发与设计、生产制造与物流、供应链与计划管理、客户服务等主体业务，以及人力资源、财务、IT与流程等支撑业务，这是大家常见的管理体系。
　　第二个轮子则为“主动轮”，亦即“精益管理体系”，包括精益改善意识培养、改善文化氛围建设、人员能力培养、改善课题管理和展示，通过开办“企业奥运会”，为广大员工提供能力提升和展示舞台，使员工自我学习成长，为企业的发展注入长期持续的活力和动力。
　　通过上述双轮驱动，拟上市企业就能充分挖掘全体员工的潜在价值，持续进行技术、管理和商业模式创新，从而能够在经济下行环境中更好地改善业绩。