“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”等消费者耳熟能详的广告词将被禁止使用，备受关注的广药集团诉加多宝公司虚假宣传案有了新进展。近日，广州市中级法院下达诉中禁令裁定书，裁定广东加多宝饮料食品有限公司等被申请人立即停止使用“王老吉改名为加多宝”、“全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝”或与之意思相同、相近似的广告语进行广告宣传的行为。
　　备受关注的“王老吉”商标之争之前终于落下帷幕，这起“中国第一商标案”最终以“王老吉”商标重回广药为最终结果。但市值千亿的品牌资产分割之争还远未结束。当下的“王老吉”之争，已经不是商标使用权问题，而是品牌的分割和重构问题。　
　　王老吉凉茶创于清道光年间，至今已有185年的历史，这个一度沦为没落的品牌，近年来可谓是红遍全国。数据显示，去年内地的凉茶市场份额约286亿元，加多宝的红罐王老吉占据了70%市场，销售额近200亿元；而广药运营的绿盒王老吉销售额仅19亿元。或许正因如此，当广药集团夺回王老吉商标，市场舆论对于苦心经营十多年，却为他人作嫁衣的加多宝深感同情。
　　“就好比我今天穿了一件黑色的西服，明天换了一件衣服，但我依然还是庞振国。”此前加多宝集团品牌管理总经理庞振国表示，配方、工艺、品质是凉茶的核心属性，加多宝生产的凉茶只是换了一个名称而已。
　　但营销专家认为，加多宝对于失去“王老吉”商标的影响表现得过于乐观，加多宝失去王老吉商标之后遭受的打击，在短期内是较难恢复。这是因为多数消费者分不清加多宝和王老吉两者的关系。加多宝失去王老吉后，多数人会认为王老吉是正宗的凉茶，而把加多宝当成新品牌，这对加多宝的销售无疑会造成不言而喻的负面影响。
　　“王老吉”之争，说到底是品牌之争。当在一个品牌背后，倾注着一个企业对这个品牌全部心血之时，就不仅仅是一个名称而已了，而是实实在在的品牌资产。这与一个品牌名称在没有市场认知之前，或消费价值显现之前的名称，完全是两个概念。可见，谁能拥有王老吉商标权至关重要。现在，广药收回王老吉商标的使用权，则意味着它拥有了王老吉这个年销售达180亿之多的凉茶第一品牌市场，而加多宝则可能失去这个市场。加多宝失去王老吉，看起来是件很无奈的事，可谁让你养的是别人的孩子呢？更何况是用行贿手段办理的“认养”手续，现在孩子回归亲父母，实在是无可厚非。
　　虽说，“王老吉”商标案关乎贿赂情况下的合同无效，属于合同法范畴，但由加多宝一手带大的红罐“王老吉”，在国内的销量曾一度超过可口可乐，尤其是公司在“5·12”地震灾区捐赠1亿元的举动，为其赢得了极高的市场关注度和商业美誉度。可见，加多宝对红罐“王老吉”品牌的推广作出了巨大贡献。但正如品牌战略专家李光斗所强调：“对于企业而言，最宝贵的资产不是土地、厂房、设备，而是品牌。没有品牌的企业，市场做得再好，也如同没有地基的海市蜃楼一般，很美好，却容易塌陷。”王老吉品牌之争，该是那些企图山寨，企图搭便车，企图擦边球的企业惊醒的时候了，否则到时候上火的就可能是自己。
　　“王老吉”之争，值得着力于品牌建设的国内企业深思：一方面，这次“王老吉”品牌之争，无疑给那些租用他人商标的企业敲响了警钟。所有企业都引以为戒，都应该重视自己品牌的价值。虽说，把拥有暂时使用权的商标做大做强可以彰显自己的实力，但企业在追求利益最大化时一定要重视知识产权的保护，有必要把“王老吉”商标权案作为镜子时常警示自己。这抱来的孩子，终究不是自己的孩子，一旦商标被持有人收回，必然陷入“为他人作嫁衣”的窘境。另一方面，广药收回王老吉商标使用权，并非就是赢得了凉茶老大的市场，它还需要一系列的市场资源整合，才能保持王老吉品牌的持续增长与发展。这些资源整合的因素包括整个凉茶市场的供应链管理与品牌管理、广告管理、市场管理等方面的经验聚集。从目前情况看，广药要想占据加多宝原有的市场份额，在营销策划、品牌策略的管理经验亟待提升。　
　　“怕上火，喝王老吉。”这句脍炙人口的广告词，或许已被改写。说通俗一点，王老吉之争，争的就是这一句话。王老吉商标使用权之战，应成为企业品牌建设的经典教材。无论是通过行贿，低成本取得使用权，还是在巨大的利益面前，死守自己的利益而不懂分享，结果往往是两败俱伤。加多宝团队具有超强的营运能力，但是缺乏底线，缺乏敬畏之心；广药虽雄心勃勃，但囿于体制原因，若想再续辉煌恐怕并非易事。
　　现在国内凉茶市场已不是王老吉一枝独秀，王老吉内讧也为其他品牌带来了机遇。业界人士认为，未来凉茶市场将是王老吉、加多宝、和其正、邓老等多家公司的长跑赛，这对于消费者来说，多了一些选择，或许并非坏事。