一度喧闹不已的理财产品飞单，最近总算有案例进入诉讼程序。细细剖析下来，读者或许能够对类似问题有更深入的认识。
　　有媒体报道称，上周四（1月24日）华侨银行与恒天财富两家机构在上海黄浦区法院对簿公堂。事件缘由，则是跳槽至恒天财富的华侨银行前员工，通过与老东家雇员的私人关系向银行客户兜售信托产品。由于涉及银行员工未经合理审批程序，即向客户推荐其他机构理财产品情节，这一事件被定性为“飞单”。华侨银行的反击也堪称迅疾，除将牵线搭桥的现员工开除之外，亦以“不正当竞争”为由直接将恒天财富告上法庭。这应是去年底飞单事件引爆市场关注以来，首次有银行敢于直接通过法律渠道维护自身权益，首个吃螃蟹的人则是一家外资银行。进一步咀嚼此案，还可以发现华侨银行在事件初期即启动了行内外的处理程序，并未等到私售产品酿成亏损或引发公众事件。这一处理思路，很值得国内银行和相关从业人员重视，并引以为戒。
　　遍数国内银行“飞单”事件纠纷，我们其实可以发现一个共同点，即相关事件基本都是私售的产品出现亏损后，才引发银行重视和跟进处理。可以假设一下，假如私售的产品不出现亏损，“飞单”问题是否就不会进入公众媒体的视线范围之内？相关的责任人员依托银行客户资源为自身大开门路的行为，是否就不会被追究呢？
　　遗憾的是，尽管“飞单”属于风控漏洞，外界很难知悉究竟有多少问题被堵截在了常规检查之中，但目前已经曝光的“飞单”事件，不少私售产品的时间跨度均不算短，而且动静亦不算小。如果不是产品最终出现亏损，相关的行为还真的有很大可能会延续下去，并继续在银行的内控部门眼皮底下大行其道。
　　与华侨银行的“零容忍”相比，这不能不说是极大的反差。尽管据媒体报道，此事之所以被及时发现，有很大因素是这家银行规模较小，客户资金的异常流失很快引发支行关注。而且，涉事员工有可能仅起到了牵线搭桥作用，投资决策均由客户自主完成。更重要的是，客户投资此款产品甚至还没有出现亏损的迹象。但是华侨银行的内控原则依然值得赞许，因为员工触犯了行为准则的底线——以职务便利损害公司利益的非职务行为。
　　倘若将这一原则扩大到整个市场，笔者相信能够对屡禁不绝的“飞单”问题起到极大的震慑作用。举个不恰当的比喻，“飞单”问题其实等同于职务犯罪，其长盛不衰的根源在于类似做法的收益极大，而参与者所需付出的成本极小。以目前国内多家银行处理事涉“飞单”问题的案例看，最终追究员工法律责任的做法甚为少见，大多数做法都是开除了事。而向提供私售产品的第三方机构提起诉讼的案例，更是少之又少。
　　其中难度何在？在于当前并没有对应的司法解释清晰界定相关行为的边界。而在金融脱媒趋势越来越明显的当下，未来显然还会有更多的市场参与者和创新产品涌现。在日益膨胀的财富管理市场中，何种行为是正当竞争？何种行为是恶意竞争？银行在产品销售中应该承担的法律义务是什么？投资者在类似问题中需要履行怎样的义务？这些问题，至今均未有具有法律约束力的框架来进行规范。
　　或许是个巧合，正式起诉竞争对手的华侨银行来自新加坡，一个以市场规则明确而著称的地方。新加坡在金融监管和金融体系中的严格立法行为，在东亚经济圈内素有盛名。在屡禁不绝的“飞单”问题上，有关部门何妨借鉴一下这种清晰明了的监管思路，以为市场搭建更加顺畅的运行机制？