电影“日本沉没”曾将日本人的危机意识表现得淋漓尽致，而这一幕正在日本家电业真实上演，像当年承认纺织、钢铁辉煌不再时一样，“日本家电”这块金字招牌正不可遏止地滑向“死亡”。
大多数人士把日本家电走向“死亡”的原因归结于日元升值以及自然灾害等原因。笔者认为，这些都不是主要原因。主因还在于日本家电业以全球老大自居，不能适应竞争日益激烈的世界电子消费品市场。正如松下社长津贺一宏直率地承认“我们是消费电子业的失败者之一”一样。随着世界经济全球化伴随的技术无国界化，各个市场竞争都异常激烈，特别是电子消费品市场。电子消费通信产品竞争如火如荼，而擅长电子产品的日本却未能赶上这班车，依然在传统家电行业特别是彩电、冰箱上打转转，处于防守再防守境地。结果是韩国家电业大举进入市场，给日本带来空前危机，使得独霸高端彩电、冰箱市场的日本好日子不再，而且市场份额被韩国夺取一大块。同时，韩国并没有死守在高端彩电、高端冰箱等传统家电行业，而是向高端手机等电子消费品通信行业进军，例如：三星手机的发展直接威胁倒苹果的霸主地位。在日益激烈的全球市场反应迟钝是日本家电业“没落”的原因之一。
原因之二是技术创新重投入、轻质量效益，撒钱不少，创新不多。苹果的研发支出占营收的比例比索尼低，但是苹果的创新实用产品却层出不穷，索尼却鲜见吸引客户的新产品。
还有一个原因是，日本企业没有摸准消费者的心理和消费者偏好的演变，忽略从消费者的角度看待产品，忽视了人们真正关心的因素，例如产品的设计和使用的便利度，忽视了围绕消费者需求变化进行创新的要求。
“不进则退”是日本家电业没落的第一教训，中国应该牢牢记住。
日本家电业逼近“沉没”警示我们必须建立一个适应市场日新月异变化的创新机制体制。与日本家电业逼近“没落”形成鲜明对比的是远方的美国和近邻的韩国。就拿美国为例，在IT电子产品里，英特尔、AMD、微软、谷歌、脸谱、雅虎、摩托罗拉、苹果等实体产品可谓令世界眼花缭乱。这些实体经济就是在金融危机时期也几乎毫发无损。我们进一步拿美国的电子通信消费品来说，摩托罗拉手机是较早进入世界市场的，那时，在中国市场几乎全部被摩托罗拉手机占领。对美国经济拉动是巨大的。后来，诺基亚和爱立信等产品进入市场后，使得摩托罗拉手机面临空前竞争，最终被诺基亚和爱立信打败。使得美国痛失世界电子通信消费品市场的霸主地位。然而，由于美国有一个良好的创新机制，很快苹果手机诞生了，很快就将诺基亚等打败了，美国重新夺回了世界电子通信消费品市场的霸主地位，成为拉动美国经济的巨大消费动力。也许苹果未来也会被打败，挤出市场，但是，只要有一个创新的良好机制和环境，美国还会创新出类似苹果的产品，重新夺回市场。只要有一个创新的良好机制和环境，就不愁诞生不出知名品牌。韩国这几年有着类似的情况。一个鼓励创新迸发的机制体制和良好环境，依靠市场机制的无障碍发力，更离不开政府在创建这种机制体制中的重要作用。这对中国具有很大启发意义。