与其说券商资管“信托化”，倒不如说资管业务回归信托本源更为准确。
　　按照《中华人民共和国信托法》 的定义，信托是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。如此来看资产管理显然属于信托。
　　信托业务是一种以信用为基础的法律行为，一般涉及到三方面当事人，即投入信用的委托人，受信于人的受托人，以及受益于人的受益人。由委托人依照契约或遗瞩的规定，将财产上的权利转给受托人，受托人按规定条件和范围，占有、管理、使用信托财产，并处理其收益。这样一种信托关系在欧美金融市场被广泛使用，Trust和Assets management本就是一个含义。只不过在中国，信托公司作为特定的金融机构单独存在，具有中国特色。
　　这一局面的出现有其特殊的历史缘故，而得以延续至今则与我国的分业监管制度有很大关系。在我国，信托公司属于银监会监管，而开展资产管理业务的券商、基金和保险分属于证监会和保监会监管。这就造成了同为信托关系下的分业监管。同一性质的业务分属不同部门，最大不足就是割裂市场。比如险资无法投资信托，信托公司持股企业不能上市，而券商和基金投资范围又远不如信托广泛。割裂的局面还一定程度上束缚了信托的发展，限制了主观性。无论信托还是资管，都更像是一个通道。在银信合作中，资金和项目都来自于银行，信托不过是为银行资产出表提供通道。这一情景如今也开始出现在银证合作中，通道开始从信托换做券商资管。
　　显然，谁都不愿意甘做嫁衣，更何况是把资管业务看做最大创新点的券商。券商开始重视资管业务只是最近的事情。这是因为以往券商专注于传统的三大业务，经纪、自营和投行，在市场面利好之下足以支撑券商的生存和发展。可一旦股市长期低迷，券商便不得不去寻找新的利润点。与此同时，信托业则抓住机会，为资金提供了一个高效、安全的渠道，并开始高速增长。资管业务，这一基于信托关系的业务终于引起了券商的注意，并成为券商业务创新的重头戏。
　　随着监管部门的松绑，券商资管业务散发出了活力，并且越来越展露信托的本貌。券商的集合理财计划和专项计划，分别对应于信托公司的集合信托计划与单一计划。投资范围的放宽，也使得券商与信托遭遇了正面竞争。券商资管正在“信托化”，但券商不应走信托的老路。过去几年，虽然信托业规模迅速增长，但因为过分依托银行，并未形成属于自己的核心竞争力。任何金融机构的发展，最大的障碍都无疑是监管。抛却此因素不谈，券商资管业务进一步发展的关键，还是在于苦练内功。
　　资产管理的关键点有三个：资金募集能力、投资能力、风险管理能力。前两点说通俗些，就是拉资金和找项目，这考验券商的资源人脉、历史传承等综合能力。而风险管理能力则是券商在技术层面大有可为的领域。相比于信托公司，券商更强于产品设计，产品设计的重点正是风险管理水平。
　　做好资管业务，另一个瓶颈则是人才。资产管理是一个跨领域、跨行业的业务，需要的是复合金融人才。最近金融圈里讨论最热的莫过于资产证券化，这种热议正体现出了资管人才的匮乏。银行的人懂资金，投行的人有投资能力，但缺少的是可以将两种能力结合的人才。更何况以往券商人士更关注上市和股权，缺少实业投资经验，而资管要求的是实际的现金反馈。理念的转变和技术一样，都需要时间和实践的积累，人才的储备非一朝一夕能够完成。
　　如今，资管人才的匮乏已经显现，与以往挖角分析师、保荐人一样，各大券商也开始在大力网罗资管人才。这不免让人担忧，资管业务会否像其他业务一样出现一窝蜂的局面。缺乏差异化竞争，使得券商传统业务恶性竞争，利润下滑。资管业务的未来其实取决于券商是否有在一个领域精耕细作的决心，而非肥肉来了一哄而上，剩下白骨又一哄而散。