9月23日晚至24日凌晨，富士康太原工业园区发生群殴事件。据媒体报道称，大约有2000名员工参与，凌晨3点警方介入后，事件才平息。事件导致40人受伤。
　　这起事件，表面上看是保安和员工两种角色在不对等、不公平的状态中的对立，背后更深层的原因，则是民主和个人权利诉求越来越高的80、90后一代与工人机器化之间的对立与斗争，往更深次的方向想，这就像一场工业革命，低工资让人性长期压抑，落后的工业生产和管理模式迫切需要适应现代公民社会的转型需求。
　　作为电子代工的世界工厂，富士康代表了一种业已落后的经济发展模式，这就是把廉价的工人当成机器，忽视员工的精神需求和人格尊严，以所谓的军事化管理，依靠保安这种强大的“武力”来压制工人的反抗和不满。据了解，保安在富士康是一支直属于总裁及副总裁的独立力量，不受其他部门的制约或管控，也就是说，保安代表了老板的意志，执行老板的意图，尽管他们也是普通员工，也是落后工业生产线上的弱势一方。
　　据中国上市公司舆情中心观察，从员工频频跳楼到集体性殴打，富士康近年来危机不断，颇受舆论的口诛笔伐。为了应对用工成本和工人流失率的增加，富士康正在将工厂从中国沿海发达城市迁移到中西部等内陆城市，但如今的80、90后农民工，受教育程度明显提高，加上互联网的普及，他们的民主法治和权利诉求明显增强，相比上一代农民工，新生代的他们已不再是忍气吞声的逆来顺受者。面对“成长起来的一代”，富士康是将简单粗暴的铁腕管理方式进行到底呢，还是因时而变，主动进行自我调整？
　　富士康的群殴事件，折射出中国制造业转型的艰难：在经济转型之际，如何以人为本，既保持企业的业绩稳健增长，又满足工人日益增长的民主、公平等权利诉求。企业管理者必须认识到，未来的企业竞争，一定是知识和智慧的竞争，是以人力资源为核心的管理方式和运作效率的竞争。用以人为本的思想再造企业经营管理流程，是文明社会的要求，也是诸多国际化企业基业长青的不二法则。企业管理者不能仅仅把眼光盯在生产流水线和利润上，更应该关注流水线上的人，以人性化的现代企业管理制度来管理企业，求得员工和企业的共同成长，一起创造价值，而不是把企业的利润建立在无视员工权利和尊严的基础上。
　　富士康之痛也是中国制造转型的一面镜子：我们该如何摆脱全球经济产业链上的弱势地位，以重视人性，满足人的基本需求为出发点，开辟企业文明成长的新路径？