9月13日，苹果发布iPhone 5，或许是之前的传言披露了太多的细节，iPhone 5的发布并不能让多数熬夜看直播的国内用户满意。不过苹果仍然借助新的iPhone、iPod Touch、iPod Nano以及iOS 6发展自己的生态体系。
　　恐怕再也没有一个企业，可以让媒体免费为其做新品发布广告；可以让大洋彼岸的数百万粉丝熬夜观看产品发布会直播。而且可以预计的是，以往曾经出现的排长龙景观将再次出现，虽然人流长度比以往更长还是缩短了，也同样是个有趣的公共话题。
　　眼看着苹果成为国人选择手机的最大热门，中国的手机业、IT业，对于苹果不能只剩下羡慕嫉妒恨。
　　我们曾经有过引以为傲的民族品牌，比如当年曾经出现过手机中的战斗机——波导、科健、熊猫、TCL等，其中不少品牌已随雨打风吹去，而有些品牌则依靠代工的微薄利润而苦苦支撑，而众多中国自主品牌普通大众手机，如OPPO、联想、步步高、金立、小酷手机，在目前市场上虽然还混了个“人名”，却始终成不了“名人”。中国自主品牌智能主营手机如酷派、小米、魅族等，虽然偶有小惊喜，却始终无法成为市场主流，至于那些销量一度比自主品牌还牛的山寨手机不提也罢，毕竟永远在模仿的结果就是始终无法超越。
　　因此，在苹果风暴的席卷下，中国内地市场已经成为苹果利润最丰厚、市场占有率最高的区域性市场之一。对比中国手机企业与苹果的区别，恐怕最关键就在于，苹果将追求创新的本能发挥到了极致，善于用平台建设整合众多智能资源，形成硬件与软件的无缝对接，由此形成苹果强大的产品竞争力。而反观国产手机品牌，核心技术一直依赖于舶来品，只图追求短平快的规模效应和廉价加工费、少得可怜的一点点利润，在研发投入上始终羞羞答答，不思进取的经营发展模式必然会被瞬息万变的市场所抛弃，这一点在曾经辉煌的国产IT品牌也同样存在。
　　其实，苹果卖的早已不是产品，而是无形的企业文化。苹果创始人乔布斯以偏执狂的发展理念，逼迫着旗下每个工程师、销售人员将为消费者提供最优化、最意想不到的产品和服务为己任，这种刻在苹果灵魂深处的求新求变，让消费者与苹果之间达成了心与心的零距离接触，消费者与其说是青睐苹果手机，不如说是对尊重自我意愿的产品给予最热烈的拥抱。可是中国手机品牌除了一两个高喊着大而空的民族振兴口号，尚未意识到，单一产品销售模式只会在企业与消费者之间隔离起长长的文化壁垒，纯粹的商品买卖关系无法黏合企业与消费者的情感纽带。
　　苹果看上去很远，那么内地企业至少可以学学中国台湾的宏达电（HTC）。宏达电在短短14年间，从最初的PDA（掌上电脑）代工厂一跃成为全球最著名的智能手机厂商之一，成为华人企业家在世界舞台上成功创建自有品牌的典范。作为企业的女掌门人，王雪红没有躺在父亲——前台湾地区“经营之神”王永庆的财富中，而是用坚韧与执着，创造了不亚于父亲的神话。给人印象最深刻的，就是王雪红的那句话：“外国人能做的事情，中国人也一定能做到！”正是对这种理念的坚持，王雪红带领威盛电子成为全球唯一一家横跨中央处理器、图形处理器和移动通讯芯片三大领域的芯片厂商，也是唯一一家拥有X86微处理器自主知识产权的华人高科技企业。
　　王雪红的成功其实就是基于尊重市场规律，让消费者权益最大化而推动企业双赢，这种锐意进取的企业文化，不正是内地企业所普遍缺失的么？