日前，美的集团进行了高层交接班，创始人何享健不再担任集团董事长，由方洪波接任，方同时还担任上市公司美的电器董事长和总裁。这一人事变动既是职业经理人首次接掌民企的典型案例，亦是美的集团走向现代企业的标志性事件。
　　对于中国企业里较早实行事业部制和职业经理人制的美的集团而言，交接班的接任可谓水到渠成。方洪波1992年进入美的，最初在总裁办从事企业文化、宣传方面的工作，做过内刊记者、公关科长、老总秘书。在1997年美的推行的事业部制变革中，方洪波被推到前台，从担任美的空调事业部内销总经理到担任美的空调事业部总经理、美的电器副总裁、美的电器董事长和总裁等职，方一步步脱颖而出。
　　方洪波在美的任职的20个年头里，其个人能力从各个方面得到了锻炼。笔者早年曾采访过方洪波，他给人最深的印象是谦逊有礼、思维敏捷、善于学习。当时他一边工作一边攻读新加坡国立大学MBA学位，时常飞至新加坡上课。当时在美的内部，像方洪波这样的青年才俊不在少数，同他一样，不少经理人都是很年轻便以个人能力得到提拔，然后继续攻读学位，开拓视野。这也从另一个侧面反映了何享健慧眼识人的能力和个人宽阔的胸怀。
　　美的集团1997年的事业部制变革为职业经理人提供了大施拳脚的事业平台，而1999年在全集团范围内推行的员工持股制，则使职业经理人获得了更大的激励。正是有了方洪波这群敢打敢拼的职业经理团队，何享健的美的集团终由偏居顺德的一个小家电作坊成长为年销售额达1500亿元的家电巨无霸。而何享健对方洪波等职业经理人团队的考察，也历经20年，多年信任的累积才有了今日交班的底气。
　　据悉，何享健有一个儿子和两个女儿，其子何剑锋，从1994年开始就自立门户创业，最初从事与美的相关的家电业务，后来做家电连锁，再后来何剑锋的兴趣点转向了投资，目前其旗下的盈峰投资控股上市公司上风高科，何剑锋为该公司董事长。据称何剑锋对接班美的集团兴趣不大，他本人更偏爱资本运作。从这一点上看，何享健在最终决定接班人选时充分做到了尊重子女的选择，而绸缪多年的经理人接班制显示了他超前的眼光。
　　事实上，像美的这样由职业经理人顺利接班的企业，还有同是家电企业的创维集团。不过与何享健的有意安排不同，创维职业经理人的接班多少有些无奈。2004年，创维创始人黄宏生因造假账以及挪用公司资金被捕，随后创维步入了由张学斌、杨东文为代表的职业经理人操盘时代。而最近有消息称，黄宏生已经重返创维，担任公司顾问。
　　目前，面临接班人问题的中国民营企业不在少数。据媒体报道，民营企业中约90%是家族企业。随着2004年中小板和2009年创业板的先后开闸，实现IPO的家族企业逐年递增，财富增长的同时这些家族企业也面临接班人问题。
　　在2012年中国新财富500富人榜中，一半的上榜人士年龄在50岁以上，他们的长子或长女平均年龄约为36岁。有调研表明，82%的企业家第二代不愿意接班或者是非主动接班。而JP摩根公司曾经做过一项调查：家族企业能成功传到第二代的，只有三成；能传到第三代的也就一成多点。
　　显然，在富二代普遍不愿接班的情况下，要想使家族企业的财富实现永续增值，推行现代企业制度是必然选择。现代企业制度的核心之一便是股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转。股份制不但有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，而且在企业内部，可形成一种法治精神取向的家族管理法。何享健曾在接受记者采访时表示，美的集团一直在推进集团管控模式的转变，通过企业所有权、经营权、监督权三权分立实现美的的规范治理。
　　在美的这一次的交接班中，何享健家族的利益在股权清晰的情况下并未受到任何损害，通过精细的股权结构布置，何享健家族仍保持着对美的足够的控制力。何享健成立的美的控股持有美的集团68.70%的股权，而美的集团持有上市公司美的电器41.17%的股权。何剑锋虽然不在美的集团担任任何行政职务，也不参与日常经营管理，但会以大股东代表的身份列席美的集团董事会。
　　有专家表示，未来5至10年，中国第一代民营企业家们将迎来交接班的高峰期、危机期和转型期，有数百万家民营企业将完成交接班。对于这些家族企业而言，美的集团的交接班经验无疑有很强的借鉴意义。