民营企业发展到一定阶段，要么坚持
“守”字，“守”住家族制企业的管理模式，也“守”住企业的发展手脚；要么坚持“放”字，“放”开企业手脚，“放”活企业管理方式，也“放”企业一条新路。美的这家资产过千亿的家电巨头正在开启后一条路，随着方洪波接替集团创始人何享健担任集团董事长，并担任上市公司美的电器董事长和总裁，美的集团全面迈入了职业经理人掌控的时代。
面对中国进入世界500强的企业，绝大多数都是国有企业，民营企业寥寥可数的局面，很多人在抱怨，中国的政策、法律环境太不利于民营企业做大做强、成为世界顶尖企业。应当承认，在政策环境和资源配置方面，确实存在这样或那样的问题，但也不能不看到，民营企业在管理创新、制度创新、机制创新等方面，同样存在很多问题。如果说民营企业发展初期，在体制、机制等方面比国有企业更灵活、更具活力、更能适应市场变化，那发展到一定阶段，特别是企业上了一定规模以后，弱点也就逐渐暴露出来了。最突出的，就是家族化的管理方式和家长制的管理思维，让企业很难再有新的突破和发展。
虽然“外不避嫌，内不避亲”，只要有能力、有水平，“外人”要用，“家人”也要用之类的道理，大家都明白，但真正要把自己一手打造的基业交给“外人”来经营和管理，还是需要极大的勇气、决心和魄力的。
值得注意的是，何享健做出这样的决定，并非心血来潮，若干年前，他就已在培养接班人了，其中，既有“外人”，也有“家人”。他最终把权力之棒交给“外人”而不是“家人”，就在于他在培养接班人过程中，已建立了一套比较完整的现代企业制度管理体系，“家人”和“外人”已形成能相互监督、相互制约的机制，“外人”无力随意“撼动”企业，“家人”也无权随意支配和左右企业，一切都要按照现代企业制度要求，民主协商，科学决策。
不仅如此，何享健这些年来还在不断地改善和优化公司的治理结构。2011年10月，何享健将美的集团15.30%的股权转让给融睿投资与鼎晖投资两家投资人，通过引入战略投资者，美的集团形成了创始人股东、投资人等多方股东共同持股的多元化股权结构，主动给企业的决策和经营“套”上一道“紧箍咒”，这也为他今天的“交棒”增加了保险系数，减少了可能出现的风险。这也意味着，美的集团通过所有权、经营权和监督权“三权分立”来实现规范治理的模式已搭建起来，从家族制向现代企业制度华丽转身的条件已经完全具备。
民营企业要发展，要做大做强，成为世界顶尖企业，就必须抛弃家族制，把企业交给市场，交给社会，交给能把企业更好发展下去的人。毕竟，中国已走上了市场经济之路，现代企业制度才是民营企业做大做强的最后归宿。
至于外界议论的何享健“交棒”是为了企业整体上市，大可不必过于担心。就算为了整体上市，这样的交接，也不是坏事。企业要发展，不仅要在体制、机制、内部运行机制等方面下功夫，也要充分借助外部力量，包括证券市场的融资功能等。如果因此而怀疑何享健“交棒”的诚意，无异于打击民营企业摆脱家族制管理模式走现代企业之路的努力。