市场经济是法制经济，应当用法规制度来规范管理，不应热衷于“一查了之”。
　　“大检查又来了！”时下，在一些行业和地方，发生矿难了，搞大检查；发生交通事故了，搞大检查；发生食品安全问题了，搞大检查；为迎接某个重大任务、重要节日或重要会议，搞大检查……凡此种种，大检查已成为一些行业和地方在安全生产、社会管理等诸多方面推动工作、扭转被动局面的一种经常性手段。
　　为什么大检查不断呢？
　　一曰“强迫式”。一人得病，全家吃药。只要有个别单位或地方发生大的安全问题了，突发恶性事件了，就来个全员性大检查。想要大家吸取别人的教训，引以为戒，有病治病，无病防疫。
　　二曰“理想式”。企图一药治百病。在经济社会发展中，难免发生一些问题。发生问题，应采取有针对性的措施加以解决。对那些一段时间集中发生且带有普遍性、倾向性的问题，可以采用大检查这种手段集中整治。但是，如果试图用大检查这种方式解决所有问题，那无异于一药治百病，其效果可想而知。
　　三曰“运动式”。“大张旗鼓宣传，定时定期开展，集中密集整顿，戛然而止结束”，这是群众对“运动式”大检查的形象比喻。大检查的组织者是想用运动的方式解决日常管理问题，这在一定条件下反而可能代替或冲淡了日常管理。
　　四曰“难受式”。大检查轰轰烈烈搞起来，有的上级部门还搞个督导组去督促下级单位抓检查。下级单位面对繁多检查，难免会出现对付、凑合的现象。他们戏说“检查组一天来几拨儿，一拨儿要摆好几桌”，造成被检查单位和地方的同志应接不暇、苦不堪言。
　　五曰“快捷式”。大检查组织起来便利、宣传起来好看，效果似乎立竿见影，相当一部分领导者已经用惯了这种工作方式。
　　诚然，为了解决突出的、带有普遍性、倾向性的问题，搞一定的大检查是有必要的。但是，把它作为一种常态，甚至接连不断地搞“运动”那样搞大检查则是不恰当的。市场经济是法制经济，应当用法规制度来规范管理，特别要抓好日常管理，按章办事，把已有的法律法规执行好，规章制度落实好；同时，根据变化了的形势，修订和完善相关的法规制度，不应热衷于“一查了之”。