一段时间以来，社会上对央企有一些质疑、批评的声音，对所谓的“国进民退”也有一些讨论。对这种现象，我一直有个看法，就是希望那些质疑者、批评者更多地了解现在央企的实际情况。因为，有些质疑和批评，与目前央企的实际情况明显脱节。
　　现在说这个事，是因为一本新书《央企市营：宋志平的经营之道》出版。这本书是中国建材集团董事长宋志平提出、总结、践行“央企市营”成长模式的心得性文集。书中收录了《经济日报》2011年6月刊登的一篇长文《积极探索央企经营新模式》，还附录了我写的一篇采访札记。当时，我深入中国建材旗下的南方水泥、巨石集团采访，在接触了大量鲜活的事例后，认识到“现在的央企已远非传统意义上的国企。央企和民企，你中有我，我中有你，相互交融，共同发展。现在央企的股权结构之多元、市场化程度之深，已然超出了许多人的预想，至少我在采访之前不甚知晓”。同时感悟到，“我们真的应该更多地走进央企，更深入央企，全面认识央企的地位和作用，了解央企的责任和贡献”。这些文字现在读来，仍具现实意义。
　　“央企市营”，就是在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制和经营机制。中国建材集团践行了这种成长模式，在建筑材料这个充分竞争领域，不靠“吃偏饭”，迈开双脚在市场里拼搏，取得了跨越式发展。公司2002年营业收入才20多亿元，到2011年达到2000亿元，是我国建材行业惟一的世界500强企业。就在这本书首发的当天，赶巧《财富》杂志公布新的世界500强名单，中国建材再次入选，排名由去年的485位升至365位，提升了120位。
　　国务院国资委副主任邵宁为这本书作序。他写道：“在当前的改革阶段上，我们已经可以向前看得很清楚，竞争性国有企业最终与市场经济相融合将涉及两个大的方向问题:在国有资产层面，要进行公众公司改革，使国有资产资本化、使国有企业公众化，从而使国有经济在资本层面与市场经济无缝衔接；在国有企业层面，要推进企业内部机制市场化的改革，使企业内部的劳动用工制度、分配制度和干部人事制度与市场经济无缝衔接。”他评价说，这两个方向性的问题，都纳入到“央企市营”概念之中了。他很高兴为这本书作序，“因为一切有实践基础、经过深思熟虑的思想都是有价值的”。
　　中国建材集团“央企市营”成长道路，是一个范本、一个缩影。透过它，我们能够看到央企近些年改革发展的步伐和巨大成就。