如果不是安信“问题地板”曝光，以及一条“一旦发现产品问题，万科将全部担责”的微博，万科公司董事长王石这位归隐于哈佛游学的房地产界“精神领袖”，或许已被喧闹而焦虑的楼市所遗忘。
　　上周，王石在某杂志举办的一次公益培训项目上，平静地讲述了他在哈佛游学期间“早起要做饭，晚间不应酬，凌晨两点睡”和没秘书、没助理、没司机的苦行僧生活，虽然话语中是在与年轻人拉家常，但却充满了对社会伦理、商业道德、企业家信仰等方面议题的深刻解剖和自我反思，以及对成长的感悟。
　　我们虽不能设置一个高的道德标准评价王石，但他的励志颇有点“劳其筋骨，饿其体肤”的意味,让我们看到了一个闹中取静的王石；一个有点像忍者的王石；一个对房地产从业观、公德观、民生观、职业道德和人格理想重新思索的王石。
　　囿于一定的局限性，王石的励志无法救市，但可以疗伤。房地产开发企业要重塑精神，必须放下过去曾有过的那些致命诱惑。
　　为什么房地产界不能没有王石那种隐忍和励志？因为纵然逼地产商将高额利润如数交出，而无法转型出一种新的“让利于民”的投资模式和“资源消耗过大”的建造模式，摆脱“公关、找钱、拿地、策划、卖房”的一条龙游戏，那么房地产这项营生永远在民众心目中难以抹去“钱多、快来”的浮躁。
　　为什么房地产界不能没有王石那种隐忍和励志？因为纵然减少甚至断了地产商的银行贷款，而无法培育出住房金融、信托、合作建房、产业投资等新的融资渠道，房地产“套银行”，银行再拿提高基准利率来玩老百姓、哄政府，照样可以将这出“击鼓传花”玩下去。因此从信用和契约精神出发，除了国家必须调整目前的信贷政策外，地产商自身也要拿出自己的家底开发新项目，真正让大部分购房者分享到政策眷顾和“实业投资”的成果。
　　为什么房地产界不能没有王石那种隐忍和励志？因为调控只能“调”一时，而无法“控”一世，房地产的可持续发展需要靠“从廉薄利”解决。如保障房建设没什么利润，就需要地产商有放弃眼前利益的长远打算；发展绿色低碳住宅一时增加了开发成本，同样需要有耐得住寂寞的隐忍。
　　或许我们可以用限购来抑制冲动，可以用房产税调节暴利，但这改变不了对土地财政依赖的根源。要从根本上解决房地产“一调就死”、“一放再乱”的恶性循环，显然需要从顶层设计找到解决问题的症结。
　　我们无法预言王石借游学的励志会给万科的未来带去哪些变化，王石的励志也不一定能成为救市的妙药，但他鼓励万科高层与国际接轨，希望更多地产商走出去呼吸新鲜空气的示范，他给房地产业带去节衣缩食、告别赌性的提醒，显然比一些地产商喝着“拉菲”还喊日子没法过、天天在微博里发牢骚，具有更积极的意义。尤其是王石在演讲里对能源的担忧，对转型的思考，对住宅产业化和新人类居住方式的探索，都涉及到房地产业在下一轮生存和发展中的重新定位。
　　从长远看，中国解决“居者有其屋”的目标不能全靠政府保障，而需要制定更多公平、长久的游戏规则，以及逐步培育企业家精神，引进更多的社会资金像办“实体经济”那样，去专注普通住宅供应，去投身保障房建设、商业地产、旅游地产、老年地产等“二次创业”，让房地产商真正放弃对“快钱”卷土重来的幻想。政府应改革国有土地出让制度，阻断利益输送，不让“寻租”这只老虎吞噬掉房地产业的大部分财富；应在减税中创造公平营商环境，让购房者和整个经济来分享住房发展成果。
　　作为房地产企业家，王石的从容、淡定、坦率和勇于像男人那样去担当、去寻找适宜自己发展的道路，是房地产界所需的一种新的励志精神。
　　可能在人们心目中，房地产界的精神大厦还没完全建好就轰然倒塌，也可能房地产还有另一种可资学习的先进榜样，抑或在此刻站出来说这样的话根本就不合时宜，但真要选择一个坐标的话，我愿把一票投给王石！