在饱受“郭美美事件”的舆论困扰后，中国红十字会总会近来屡屡以开明之举示人，先是红会新任负责人主动与媒体沟通，后是红会表示要在体制机制、人事制度、品牌管理、能力建设四个方面进行改革，直到昨天在自己的官方网站上向社会公开了援外物资供应站站长等四个公开选拔职位的任用人选。
　　红会的这一系列举动是试图改变自己的形象，但从实际情况看，要得到民众的全部理解，仍需努力。而这次公选名单公布，仍给公众心里留下疑问。
　　原因是，这次公开选拔的红会援外物资供应站站长、办公室副主任、人事处处长、信息网络处处长等关键岗位，在四位被公示的人选中，有一位是政府官员，另三位是国企享受“公务员”待遇的公职人员，特别引起人们注意的是，拟任中国红十字会总会办公室人事处处长的人选，是一位区委常委兼副区长。这未免让人对红会下一步改革产生疑虑，要引进专业化、职业化的人才到这个中国最大的慈善机构工作，通过民间人士或独立的第三方机构的人才引进，来监督红会的公开、透明运作，还有很长的路要走。
　　为什么红会人事制度改革突破不大？显然与红会目前的体制机制有关。实际上，早在2001年与各部委一起公布的国家“三定”方案里，红会就在内设机构和人员编制方面享受了“类公务员”的待遇。由于在工资和职务晋升等方面与一般公务员没什么区别，才吸引了是次红会报名参加公选的人员趋之若鹜。
　　这次对外公选，按照了《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》的有关要求进行。这样的标准能不能让红会引入一批专业化、职业化的人才？毕竟党政干部的工作标准、业务特征、决策模式、考核指标，是与社团和民间组织有着很大区别的。
　　我们理解在现时状态下红会需要改革、希望改变社会形象的迫切心情，但这一事关红会今后生存发展的人事制度改革，除了要向国内的民间组织打开大门外，也要向国际化社会救助团体打开人才引进的窗子，从而真正把红会从“类公务员”的机构设置里摆脱出来，从这个意义上说，此次向社会的公选，首先应该主动面向更多关心公益的优秀社会人士。
　　红会公选摆脱习惯的官员依赖路径的另一好处是，如果从民间或独立的第三方机构引进有公道、懂专业的人士加入，不但能带领更多志愿者进行慈善和公益活动，也必将能在心理上舒缓和稀释公众在前一段对红会的负面看法。这比红会自己的申辩、公关、品牌宣传要有更好的说服力，而用专业化、职业化人才充实红会队伍，也能以清新的办事作风与公众进行自如的沟通。
　　红会新任负责人有一句“现在不是我们想不想变，而是社会要求我们变”。既然要变，就不能单方面从内部人员调配变，从内设机构的轮岗变，而应借助外部的力量进行脱胎换骨式的变化，让红会变得让公众更放心、更信任、更规范的社会救助团体。惟如此，这个我国最大的人道组织才能获得民众信任。