华尔街某著名投行10年前曾预言，中国加入世界贸易组织后，中国国内企业将遭到毁灭性打击。然而10年过去了，吉利成功地收购了瑞典沃尔沃，华为、中兴等通信设备制造商把生意做到五大洲，当年的预言已成为笑谈。
　　加入世贸组织后，绝大多数中国企业不仅没有被冲垮，反而越来越多地开始走出国门，走向国际市场。仅2010年一年，中国对外直接投资总额就达595亿美元，位居全球第五位，超过日本、英国等传统对外投资大国。欧元区债务危机以来，中企海外投资迎来更多机会。安永会计师事务所最新研究预测，中国对外直接投资有望在未来3年内每年增长20%—30%。
　　当然，机会与挑战并存。与欧美跨国公司相比，刚走出去的中国企业大部分仍从事中低端行业，高技术含量和高附加值主营业务不突出，缺乏核心竞争力，加上各种政治障碍和文化冲突，中国企业的海外投资之路并不平坦。华为公司作为一家民营企业，仅用短短10年时间，从一个缺乏海外经验的公司一跃成为全球第二大通信设备供应商，在通信行业的高端产品——LTE网络（4G）等领域与爱立信等全球领先企业并驾齐驱，其奥妙就在于正确的海外投资策略。
　　日前，在华为进入欧洲市场10周年的庆祝会上，华为欧洲公司负责东北欧业务的副总裁鲁勇说：“10年前，开始走出国门的华为选择瑞典作为进入欧洲的跳板，在这里建立了华为欧洲第一个研究所。”与现阶段中国企业总是大手笔要“买下全球”而让西方恐慌不同，当年的华为虽然在国内已算是一流企业，但却以一个小公司的身份试水海外市场。这个小公司选择了最先进最成熟的电信市场之一——瑞典作为它进军海外的桥头堡。
　　北欧地区电信市场竞争异常激烈，全球第一大通信设备供应商爱立信、诺基亚等巨头经营多年，中小型通信企业更是不计其数。“最吸引华为的正是这些，”鲁勇说，“运营商、消费者热衷于新技术、新产品的推广与使用，这也对我们的研发人员有了更高的要求。我们在研发方面的投资吸引了本地优秀人才的加入，这里已成为我们海外最重要的研发基地之一，为整个集团提供技术支撑。”
　　对于高新技术行业来说，没有核心技术，公司就会空壳化，缺乏生命力。所以，进入欧洲市场的华为从一开始就非常重视自主创新的技术路线。经过市场调研，华为瑞典研究所把研究重点放在网络基站的“心脏”——功率放大器的改进上。结果令人惊讶：华为的新技术使功率放大器的功效提高300%，基站成功“瘦身”。为此，华为赢得的不仅是技术和企业竞争力，而且由于节能、环保，大幅降低了基站的二氧化碳排放，在环保理念极强的瑞典，提升了企业形象。2004年，华为终于拿到瑞典铁路局的电信网络合同，北欧电信市场向华为打开了大门。目前，华为在LTE网络方面的专利申请数量已连续3年超过爱立信。
　　以投资高新技术的战略，闯入高新技术集中的海外市场，成功在高新技术行业占领一席一地。华为的成功经验值得思考。