接过柳传志权杖再次成为联想集团董事长的杨元庆，昨天（11月10日）带着公司一众高管开了媒体见面会，算是联想集团新班子正式亮相。从现在开始，杨元庆将真正带领联想集团开始一段杨氏征程，而市场、媒体、投资者、公司股东，甚至柳传志，都会从现在开始拿起记录本或者投票器。
　　虽然从2005年联想集团收购IBM旗下的PC业务之后，杨元庆就曾接替柳传志成为公司董事长，并且先后与两任CEO——老IBM的沃德和老戴尔的阿梅里奥搭档，但在那四年时间当中，联想集团与IBM旗下PC业务的整合效果不甚理想，更关键的是董事长杨元庆并没有真正成为公司的核心。在阿梅里奥担任CEO时期，有一次阿梅里奥在公司高层会议上遇到一个难题，久久不能下决定，就自言自语说要请示一下自己的Boss，旁边的人就接话说那就去问一下元庆，阿梅里奥摇摇头说，不是Boss Yang，而是Boss Liu。而在那几年间，已经辞去联想集团董事长的柳传志在接受媒体采访时也会常常不自觉地谈论起联想集团的整合和变革，似乎并不打算抽离自己董事长的角色。这不禁让人联想到PC行业另一家巨头戴尔公司的有趣细节：戴尔公司创始人迈克戴尔在辞去公司CEO后，曾经长时期与接任者罗林斯共用一间40平方英尺的办公室，而两人之间仅仅隔着一道随时可以打开的玻璃隔板。
　　而随着2008年全球经济危机以及由于公司内部整合不力，联想集团业绩出现大幅下滑，在2009年初公布巨亏近亿美元的黯淡财报之际，在董事会的要求下，柳传志扯下垂在中间的那道帘子复出担任联想集团董事长，杨元庆则转任CEO。柳传志刚回归即着手改组公司核心层重设业务架构，带回了刘军、王晓岩、乔健等一干在2005年之后逐渐淡出公司高管团队的老联想，使得在联想集团高管层面以及核心决策团队中，中国籍重新占据多数。另外派出得力干将陈绍鹏负责新设立的成熟市场，将联想集团在国内所向披靡的市场响应、供应链管理、渠道销售等成功因素复制到拉美、东南亚、俄罗斯等地区。半年之后，联想集团便实现了扭亏为盈，并且保持盈利至今。
　　而对于从2005年开始至今将近七年时间里杨元庆的表现，综合联想集团内部人士与外界行业人士的评价便是，在担任董事长的那四年期间，内敛的杨在工作风格上更加Open，英语水平也突飞猛进，具备了国际化的视野，但同时被柳传志曾经评价为“老虎型”企业领袖的杨却一度丧失了攻击性，并且有些Hold不住场面。而在柳传志重新出山坐镇的后三年，柳不仅在更多的方面，比如公司股权、人事安排、战略方向为杨做了铺陈，还教给了杨一个道理，可以用中国的路子去办一家国际化企业。
　　所以在经历了如此七年之后，从现在开始，联想集团的一切就要看杨元庆的了。而客观地说，在柳传志复出的三年时间里，联想集团扭亏为盈并且取得靓丽的业绩，其实是势之必然，作为一家中国的PC厂商，联想集团还有诸多的优势和空间上升行业顶端。但是超越惠普成为全球最大PC厂商之后的路该怎么走，是杨元庆带领联想集团所要面对的真正挑战。到时候是像IBM当年一样忍痛割舍包括ThinkPad在内的PC业务，从硬件厂商转型信息技术和解决方案供应商；还是像三星一样上下游通吃、多领域并举；或是一面忍受PC业务增长放缓，一面做大移动互联业务，与苹果、谷歌、诺基亚等去抢市场。这些都需要杨元庆做出选择。而目前，就PC业务来看，与戴尔、惠普等相比，联想也存在着核心技术较少、对国内市场依赖度过高以及海外市场对品牌认可度较低等等短板。所以真像柳传志在上周交班的时候所说的，“联想现在确实是越过了一座又一座的山峰，但是现在我们回过头来看，原来我们越过的都是丘陵，在我们的前面才是真正的山峰。”杨元庆只有带领联想集团越过了“真正的山峰”，才能成为联想集团真正的Boss杨。